□ 本報記者 張 強

　　“我們是裝備尖兵，我們是橋梁紐帶……品質衛士為人民，愛崗創業勇創新。”這是空軍駐某廠軍事代表室自己填詞創作的“室歌”——《品質衛士之歌》。提起這首歌，該室總代表劉國軍就滿是自豪。他覺得這首歌唱出了軍代表承擔著武器裝備全壽命品質監督工作，發揮著不可或缺的作用的精神內涵。

　　伴隨著空軍新機型的加快問世，該軍事代表室針對承擔任務的新特點，不斷加強學習創新，不斷強化使命意識，真正成為堅定信念的裝備尖兵。幾年來，該室所有同志都榮立了個人三等功，先後獲得空軍裝備系統先進基層單位12次，基層先進黨支部6次，品質工作先進單位8次。

　　勇於創新敢擔當

　　幾年前，空軍某部隊要求對轟-X系列飛機上的某型瞄準具進行技術維護。然而，這件看似簡單的小事可難壞了軍代表們，因為該型瞄準具早已經停産，企業沒有庫存備件。針對這個情況，總代表劉國軍連夜召開會議討論，大家一致認為，“滿足部隊的需求就是使命，哪怕只剩一架戰機需要，我們也一定要進行維護！”在他們的積極敦促協調下，企業重新建立了生産線，在不考慮投入産出的情況下重新組織備件生産，並派出企業頂尖技術人員進行一線技術服務，確保了部隊戰鬥力的持續生成。

　　這個軍代室監管的航空配套産品技術含量較高，事關飛行安全和戰鬥力。記得劉國軍兩年前剛上任時，做的第一件事就是召開退休幹部座談會，就單位建設發展問計于老領導、老專家。他們提的最多的就是“一切以部隊需求為核心，通過課題牽引帶動業務發展”。這和軍代室黨支部“一班人”的思路不謀而合。

　　兩年來，隨著該室承擔的新型戰機項目越來越多，該室深挖管理中存在的薄弱環節，連續立項“航空零備件計劃合同風險管理研究”“市場、技術複雜化對元器件供應的影響與對策研究”等課題，建立了軍代表室科研訂貨任務風險管控機制、加強了元器件入廠篩查檢驗要求，有效提升了裝備管理效益。

　　多措並舉育人才

　　人少、面廣、線長，這是這個監管著十幾家企業的軍代室面臨的窘境。伴隨著軍事技術加速發展，裝備研製週期大大縮短，每推出一個新裝備就要求軍代表們及時掌握大量相關知識和技術。為了使軍代表們能跟得上時代的發展，每個人都能以一當十，他們採取非常規的人才培養模式，即以項目為牽引，打造學習型軍代室。每逢新項目開工，他們總是第一時間將相關專家請到軍代室進行授課，把軍代表們送到企業一線學技術，去先進軍代室學經驗。

　　軍代表張帝今年剛滿30歲，但已是該室的骨幹力量。曾經面對新式戰機上的産品裝備涉及多個專業的困難，張帝為“惡補”專業知識，時常通宵達旦，並虛心向技術人員和工人師傅求教……就這樣，張帝僅用1年時間就參與了重大項目的監造任務，幾年就成為了室裏的技術骨幹，而軍代室也早早把他作為重點培養的對象。一方面，黨支部積極向空軍裝備機關推薦使用；另一方面，敢於給年輕人壓擔子，讓張帝負責了軍代室重點項目——某型轟炸機上的某型平臺，這給了張帝極大的鼓舞和鍛鍊。

　　如今，這個“小小”的軍代室不僅承擔了多項軍隊科研課題，參與了多項國軍標的編寫，還獲得了軍隊科技進步三等獎，申報了兩項軍標。

　　軍民競技搭平臺

　　劉國軍身高1.95米，年輕時是空軍部隊有名的籃球運動員。已經連續舉行五屆的“空天杯”籃球賽是空軍一年一度的大型活動，他就是這個賽事的總策劃、總裁判長。擔任該室總代表以來，劉國軍積極鼓勵軍代表們參加各類文體活動，同時舉辦了與企業一起參加的文體活動，豐富了軍代室的文化內涵。

　　幾年來，該室加大了對文化基礎設施建設的投入，積極協調使用企業內部體育館，新建了代表室展室和文化走廊，增添了學習書目和健身設備。同時請來文化名人、專家授課，組織大家開展文學鑒賞、主題演講等活動，達到了勞逸結合、寓教于樂、促進工作的目的。在他看來，這類活動能凝聚人心，凝神聚氣，代表著軍代室的文化和思想精髓，同時通過舉辦類似的活動，還能促進兄弟單位、部隊和企業的溝通與交流。

　　今年，該室組織發起了“軍民融合杯”系列文體活動，發動所監管的十幾家企業參加活動。五月羽毛球比賽、六月籃球比賽、七月歌咏比賽、八月游泳比賽、九月足球比賽……系列活動舉辦的正式、隆重，為的就是要把它做成軍代室軍民融合的一張“名片”，並一直傳承下去。

　　在他們的夢想裏，軍代室應該是一個融合的平臺，能讓軍方和企業更好地在一起交流、溝通，更好地發揮紐帶和橋梁的作用，讓裝備尖兵更好地為戰鷹護航！