可口可樂：讓高管離崗6周以提升領導力
- 發佈時間：2015-06-23 01:31:10 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■世界之窗
很少有公司願意讓高層管理人員離崗一個半月。但在可口可樂的領導力學院，有潛力的管理新星會被派往世界各地學習，用整整6周時間來讓領導力取得質的飛躍。
這種環球遊歷是可口可樂公司2013年啟動的領導力發展項目的一部分。該項目名為唐納德·R·基奧系統領導力學院，以紀念這位在2月份去世的可口可樂公司前總裁。其宗旨是幫助參與者從頭到尾全面了解這家公司。
可口可樂希望參與該項目的高管們能夠獲得CEO穆泰康所説的“頭腦的知識和心靈的知識”，就是應對迅速變化的業務環境的具體原則與做法，以及對公司文化、價值和品牌的深厚情感。
幾乎人人都清楚可口可樂面臨的挑戰。雖然它是全世界最受尊敬的公司之一，但隨著消費者健康意識的提高，人們開始減少飲用該公司的拳頭産品：汽水。為了應對這種狀況，穆泰康開始著手提高生産率，並削減成本。
可口可樂並不是唯一一家開展此類工作的公司。德勤博森和智睿諮詢的人才顧問表示，他們發現大公司對於培養高級管理人才的興趣日益濃厚——但據博森統計，這方面依舊有較大的發展空間，目前僅有7%的培訓費用被用於該領域。
可口可樂的項目在許多方面都非常引人注目。首先，很少有公司願意讓高級管理人員離崗一個半月時間。但可口可樂甚至不鼓勵參加基奧學院的高管給辦公室發郵件和打電話。
這種全身心投入的做法有三重好處。首先，項目參與者可以只關注一件事：學習。其次，這種狀況將迫使留守的團隊站出來，承擔新的責任，進而使領導者深入了解其團隊的優缺點。第三，與同事一起旅行數周，將在彼此之間建立起持久的關係。
基奧學院與其他領導力項目的另外一個區別在於，參與者很大程度上是在摸索中學習。他們沒有提前發放的日程安排，只有抵達一個地方之後，他們才會知道要去做什麼。這種方式還可以培養他們在日常工作中必須具備的應變思維。
除了課堂教學外，課程內容還包括角色扮演，旨在提高領導者傾聽的技能。在項目最後，他們將接受一個頂點項目，所有人需要根據6周內所學習的知識，在返回正常工作崗位之後將項目完成。
該項目最寶貴之處在於，高管們可以走出熟悉的領域，觀察其他市場的情況。對於整個可口可樂公司來説，該項目肯定還會帶來其他回報——雖然有些好處需要在一段時間之後才會顯現。
（本文作者Rick Wartzman是克萊蒙特研究大學德魯克研究院的執行董事。來源：財富中文網）
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