19歲當老總賠一個億想自殺 教育孩子18歲不讀大學進企業

　　“旺旺”是中國家喻戶曉的食品品牌，也是許多人童年甜美的回憶。鮮為人知的，是它的主人，來自中國台灣的旺旺集團董事長蔡衍明。作為臺商，蔡衍明霸氣十足，又十足低調，從湖南出發，靠賣一包一包米果成為休閒食品大王，並以財富500億元成為“2012年胡潤中國大陸外來首富”。

　　敗家子：19歲當老總賠掉一個億

　　今年57歲的蔡衍明出生於台北市一個富貴家庭，在家排行老幺，深受父親的寵愛，不愛讀書，卻愛當老大，大部分的知識都從街頭和電影院獲取。在父親開設的中央戲院裏，他一天能看10部電影。

　　高中時，由於兩次和學長髮生衝突，處於叛逆期的他索性退學，進入父親的制冰廠工作。1976年，他19歲，父親從朋友那裏接下了主要加工魚罐頭用於外銷的宜蘭食品廠。因為父親沒有時間經營，蔡衍明便主動請纓去廠裏當起了總經理。他回憶説：“我賬也看不懂，人也不認識，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道。”

　　啥都不懂的毛頭小夥卻操心起食品廠的戰略轉型。他覺得做OEM（俗稱“代工生産”）要看別人臉色，決定轉做內銷，並開始生産“浪味魷魚絲”。結果一年多下來，賠掉一個多億（台幣），不得不找家裏貼錢補救，落下個“敗家子”的稱號。當時只要別人多看他兩眼，他就覺得人家在笑他，更因此患上了抑鬱症，一度想跳樓自殺。

　　3年後，22歲的蔡衍明觀察到台灣稻米資源過剩，盤算著如果做日本米果生意，應該可以扳回一局。於是，他找到日本三大米果廠之一的岩冢制尋求合作。64歲的楨計作社長連連拒絕，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。

　　整整兩年，蔡衍明頻頻拜訪楨計作，終於獲得米果製造的技術輸出。此後，愛狗的他將公司取名旺旺，迅速成為台灣米果市場老大。至今，蔡衍明仍將楨計作稱為“旺旺之父”，在總部豎立銅像。

　　價格戰：你定30元我標5元

　　1992年，35歲的蔡衍明生意已經相當成功，但台灣市場局限性太大，“不夠刺激”，他把目光投向了大陸。因投資額僅在千萬元級別，他沒選沿海，而是成為湖南首家臺企，因而享受了不少優惠政策。投産後，蔡衍明參加鄭州糖酒會，收到了300多份訂單，過後卻沒有經銷商來交錢提貨。第一炮沒有打響，眼看食品就要過保質期，情急之下，蔡衍明決定將産品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學生試吃，結果孩子們愛不釋手。

　　蔡衍明抓住時機狂投廣告，“你旺我旺大家旺”的廣告詞很快路人皆知，可愛的旺仔貼畫更是隨處可見。最終，投産當年他創收2.5億元人民幣。

　　1994年後，200多家食品廠加入“米果大戰”，其中就有同樣來自台灣的康師傅。激烈的競爭使米果價格由最初的1公斤50元降至30元。面對危機，蔡衍明推出4個副品牌的低價米果，並一口氣將自家産品驟降到1公斤5元，其狠辣令人咋舌。他説，“除根之後，才好做”。為了降低成本，他拼命擴大生産規模。“一下子要蓋很多工廠，我們又沒有那麼多錢。我就給各縣政府寫信説要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我”。當時正值招商引資熱潮，蔡衍明發了1000多封信，收到不少回應。此後，他又掀起幾輪價格戰，將競爭對手殺得所剩無幾，“米果老大”的地位再無人能夠撼動。

　　再上市：200天成功轉投港交所

　　1996年，蔡衍明決定將旺旺掛牌上市。當時在台灣申請上市的程式非常複雜，而新加坡政府又正大力吸納中國企業去當地交易所上市，於是蔡衍明捨近求遠，選擇在新加坡掛牌。

　　但新加坡股市交投不夠活躍，自從旺旺上市後表現一直平淡，雖然每年凈利率達16%，卻只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康師傅市盈率一度達40倍。在投行的建議下，蔡衍明決定轉投港交所。不過，精打細算的他不甘心讓投行與私募狂分利潤，於是就作出了一個相當江湖氣的決定，用自己的團隊替代專業私募。

　　2007年5月28日，他以私人名義向12家銀行財團聯貸8.5億美元，用於收購新加坡上市的中國旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，轉投H股。這一做法無疑極其冒險，因為他要頂著每天高達15萬美元的貸款利息，時間越久，對他越不利。

　　這一回，蔡衍明不僅讓外界體驗到他的決策之大膽，還看到其行動之迅速。從撤離新加坡，到登陸港交所，前後只用200天，旺旺的市值則從35億美元提升至51億美元。同時，他還完成了公司的重組，將其核心業務——食品飲料業務——單獨剝離在港上市，旗下醫院、酒店、房地産等業務則分拆至新成立的“神旺控股”公司中，作為家族私有，成為業界公認的近些年來亞洲規模最大、杠桿比率最高的鉅額融資經典。

　　惹爭議：變身“媒體大亨”被痛罵

　　近4年來，蔡衍明收購中時、創辦《旺報》、投資亞洲電視、購買中嘉系統臺，現在更要買壹傳媒。

　　在他的指揮下，搖搖欲墜的中時集團轉虧為盈，原本各自為政的旗下媒體，也透過整合發揮出極強的聯合作戰能力。但譽之所至，謗亦隨之，甚至比正面評價來得更加猛烈。

　　當上媒體老闆後，蔡衍明鬥志昂然，只要誰批評了他，旗下媒體便會炮口齊開，將其轟個體無完膚。學者黃國昌反對中嘉系統臺被並購，結果就因為在抗議現場亂丟煙蒂遭中時與中天等媒體大篇幅炮轟，被人戲稱為“大炮打小鳥”。

　　他在一整年裏的許多言論，對於不同意見者充滿鬥志的回擊，一連串的媒體並購動作，與壹傳媒爆發媒體對戰的“狗咬狗”，每一件事都引起台灣各界巨大的反應。“我本想做學生和年輕一代的偶像，沒想到居然成為學生們嘔吐的對象。”蔡衍明曾傷心地對媒體表示。但就算千夫所指，蔡衍明也不會輕言放棄。

　　離婚後未再婚 命令孩子不讀大學

　　蔡衍明對其家庭狀況一向低調，20歲經人介紹結婚，生下長子紹中、長女紹雲之後，他又于23歲離婚，從此再也沒有踏入婚姻的殿堂。

　　外界傳言，他至少有9個孩子。相比於事業上的成就，私底下的蔡衍明總説自己更得意能夠“搞定家庭”。蔡家從來沒有曝出“豪門恩怨”，也未曾被媒體拍到過什麼家族照片，這在狗仔橫行的台灣簡直是個奇跡。他坦言，不管是否登記過，只要是他的女人生的孩子，一概都認。

　　由於自己高中都沒讀完就進入社會並取得成功，蔡衍明立下一條家規：孩子年滿18歲便不再升學，直接進入企業學習經營。這是台灣絕無僅有的例子。

　　對於唸書，他有自己獨到的哲學。首先，他是一個“務實主義者”，認為“街頭一年，更勝讀書三年”，而小孩跟在他身邊學習經營管理肯定勝過念什麼商學院。其次，他認為必須給小孩留下一定的缺憾，他們才能“確實地認識自己”，才不會自滿。

　　（本報綜合）