始於2008年的全球金融危機曾對許多製造業企業造成重創，但總部位於深圳的三諾集團卻在當年實現了銷售額100%的增長。

　　技術創新、設計創新、商業模式創新，這家不走尋常路的企業是全球最大的多媒體音響産品提供商、世界排名前列的設計機構，同時也是致力於成為中國智慧家居行業的開拓者。

　　脫胎于1996年初創的一家模具工廠，三諾把握住了上世紀90年代個人電腦在國內消費市場興起的潮流，開始為國産電腦品牌加工多媒體音箱。隨後又在1998年推出自主的音響品牌，及至2005年，全國各地的三諾專賣店數量已超過600家，穩居國內多媒體音箱銷量的前兩位。

　　但是，單一産品、單一市場，雖然銷售額節節攀升，但議價能力畢竟有限。在金融危機衝擊珠三角製造業的前幾年，三諾集團創始人、董事長劉志雄開始思索企業的轉型升級之路。

　　“因為我們最早是做電腦標配音箱的，主要是臺式機的配件，但是看到筆記型電腦興起的趨勢，肯定要找新的發展方向。”三諾集團管理中心總監聶沁苑介紹説，“我們創始人對設計非常感興趣，加上每年都去歐美考察，逐漸認準了從設計入手提升産品競爭力的方向。”

　　2002年，三諾第一次在全國發起舉辦了“三諾杯工業設計大賽”，迄今已舉辦7屆；2005年，三諾工業設計中心正式成立，以交互設計為核心，架起研發與生産之間的橋梁；三諾集團還與中國美術學院、廣州美術學院、西安美術學院、深圳大學等數十家高校合作實施工業設計“育苗計劃”，致力於培養優秀的年輕設計師，並於2008年發起成立深圳市工業設計協會。

　　現在，三諾集團已有百餘名中外設計師組成的團隊，産品多次在國內外設計大賽中獲獎。

　　憑藉發展前期積累的製造能力，以及技術與設計並重的研發創新，三諾在2004年前後開始將注意力從國內市場轉向國際市場，並逐漸形成了獨特的“OPM（Original Planning Manufactuere）”商業模式。與中國製造業常見的OEM和ODM兩種代工生産方式不同，“OPM”從市場調研到技術開發，從設計到製造，可為客戶提供整體解決方案，獲得了國際一線音響廠牌的青睞，三諾也一躍成為全球最大的多媒體音響産品提供商，包括JBL、魔聲、安橋、Marley、飛利浦、創新、羅技、貝爾金在內的國際名牌均是三諾的客戶。

　　“2008年爆發金融危機，很多企業都頂不住了，但那一年我們實現了100%的增長。”聶沁苑説，“外部需求的總量減少，但對優質産品的需求反而是增加的，而且因為我們提供從研發設計到生産的整體解決方案，為客戶大大節約了成本，反而更有競爭力，從過去的我們找客戶變成了客戶找我們。”

　　目前，三諾的産業佈局已經擴展到了資訊科技與智慧家庭，在電子技術、電聲設計、結構工藝、軟體應用等領域已獲得數百項發明和實用新型專利。

　　智慧家庭是這家企業未來的主攻方向：可與公共圖書館實現聯網的智慧書房、能夠蒐集分析健康數據的智慧床墊、可以探測食物儲存量而提醒“補貨”的智慧冰箱……三諾集團與深圳市科技創新委員會、深圳市智慧家庭協會共同籌建了總面積1800平方米、公益性質的“深圳智慧家庭體驗館”，參觀者可以在這裡通過交互體驗的方式，一窺未來智慧生活的方方面面。

　　在加強自身研發設計的同時，三諾集團還在今年4月啟動了“3＋”計劃，以孵化器和首期1000萬元的投資基金面向全球“創客”發出邀約。“我們優先考慮智慧家庭方面的項目。”聶沁苑説，“作為企業來發起孵化器，我們不僅可以為‘創客’們提供場地和資金，還可以利用我們的研發、製造和檢測中心，為他們提供全鏈條的扶持。”

　　當年懷揣100元隻身闖深圳的劉志雄把自己稱作一名“老創客”，在他看來，為“創客”發展營造良好的環境，推動“大眾創業、萬眾創新”的熱潮和“中國製造2025”的實現，也是一名成熟企業家應盡的社會責任。