他是義烏千萬商人中的一員，經營著當地最大的醫療器械展示中心。在同行看來，他已經“很成功”，但他有更大的夢想，就是要做義烏的商業改革先鋒，成為像馬雲那樣的行業領軍人物，成就自己在醫療器械領域的商業帝國，他就是今天採訪的的主人公——美森國際醫療器械公司總經理薛柱。薛柱認為自己探索的商業模式未來有可能顛覆整個醫療器械行業。

　　薛柱告訴記者，2008年網路行銷異軍突起，以馬雲的淘寶網為代表的資訊化網路革命，給義烏帶來了巨大的震蕩和衝擊，很多人驚呼“狼來了”。“我不怕狼，而且我要研究狼，研究馬雲。”薛柱説，“我知道沒有任何力量能阻止網路，但也沒有任何形式能夠完全替代義烏的店面。如果把二者進行結合，就會誕生一個全新的模式。於是我開始把二者進行技術組裝，並對我們的想法實施實體驗證，成立了義烏最大的醫療器械銷售公司——美森公司，我把這種模式稱之為‘雷鋒模式’。”

　　薛柱説，這種模式就是以雷鋒的“助人”精神為經營理念，不賺商家和消費者的錢。減少中間環節，降低銷售成本，讓供需方直接見面，並提供最專業的服務，完善基礎配套設施，提供雙方信譽擔保，不收取任何費用和佣金，把網路的弊端和實體店的弊端全面規避，並把二者的優勢無限放大。同時，美森還為進入的廠家設立門檻制，實行末位淘汰，確保把最優質的産品提供給客戶。

　　薛柱帶領團隊通過3年的創新實踐，美森公司煥發出勃勃生機，“雷鋒模式”獲得成功：美森迎來了全國大大小小近千家醫療廠家的各類産品來此落戶；全國全球銷售一路飄紅，現對幾十個國家和地區的客商進行了對接服務；贏得了醫療器械行業、生産廠商和國際訂貨商的高度讚揚和投資合作，企業體量壯大，發展提速；企業創新機制和經營思路通過時間和實踐驗證獲得成功，並直接轉化為生産力，激活了企業整個産業鏈條，並帶動相關産業的發展。

　　美森還推出了五個“置換”，助力企業成功。一是“置換思路”，把電商做成現場博覽會，廠家、供方和需方直接見面，實現無縫對接；二是“置換産品”；把低附加值的小商品換成世界需求量越來越大的“硬通商品”醫療器械，把國內有規模有科技含量的廠家和産品聚攏進來，改變經營産品的結構；三是“置換模式”，美森在以雷鋒助人精神為標準的服務項目上，生長出新的利潤增長點，讓精神轉化物質；四是“置換路徑”，美森打造出了自己的線上線下雙回路模式，既不唯網路，又不唯電商，強化體驗式採購、信任式採購、擔保式採購；五是“置換夢想”，從原來的單純掙利潤向為整個行業創造價值轉變；向海外零售變成海外經銷和海外控股的方式轉變；把原來的一個小公司向建設一個國際醫療器械展示中心的品牌轉變。

　　目前，該公司已經編制出完整的轉型升級可行性計劃書，並致力打造中國和世界醫療器械永不落幕的“義烏展銷會”。現在，美森正在進行直銷中心、電子商務銷售平台中心、進出口貿易中心三位一體的升級。美森的近期目標是投資14億元，建成年成交額200億元，創利10億元，創稅3億元的商業綜合體。

　　薛柱透露，努力的目標是把直銷中心建成中國乃至世界規模最大、功能最全、銷售最好的世界級醫療器械行銷企業。