□通訊員 弋永傑

　　記 者 左豐岐 報道

　　本報淄博訊 “高家堡礦井選煤廠經過多次優化施工方案，已經比預算減少投資2606萬元。”日前，山東能源淄礦集團高家堡礦井負責人介紹，該礦井不斷優化降低建設成本，力爭全年節省投資10%，為“內涵提升”夯實基礎，“深潛”之中蓄力謀勢。

　　“當前，行業競爭已經進入決戰階段。我們必須‘深潛’練內功、保生存，這就逼著企業實施低成本競爭，把成本壓出刺刀見紅的競爭力、壓出抵抗危機的生命力。”淄礦集團董事長、黨委書記、總經理孫中輝説。該集團以開展形勢任務教育活動為載體，既讓幹部職工充分樹立憂患意識，也讓大家堅定度危求進的信心，更讓全員都“擺”進去，切實傳遞逆勢創業、創新提效的正能量。

　　度危求進，內涵提升，核心靠創新，重點是挖潛。淄礦集團提出了創新創效5億元、降本增效5億元、省外單位行銷創效1億元的“551”目標。要求各單位用心分析，用心研究，列出項目，明確抓手，研究制定實施方案，逐項排出具體項目、時限、責任人、獎懲和預期效果，一個一個地抓突破，一個一個地抓推進。

　　唐口煤業公司圍繞“一礦一面500萬噸”的目標，健全創新機制，已實施創新項目29項，增加效益3200萬元；亭南煤業公司把産品和成本作為強銷售的支撐，銷量同比增幅40%，利潤同比增幅35%；葛亭煤礦在“摳、壓、減、砍”上下工夫，成本同比降低116.71元/噸，守住了不虧損的底線。

　　該集團專門下發了相關辦法，鼓勵創新提效。其中，技術類創新項目，按一年直接經濟效益(純利潤)的6%獎勵，極大地激發了基層單位和職工創新積極性。岱莊煤礦建立科技市場，對創新項目進行收購，一個季度下來創造價值千萬元以上。

　　項目建設關係企業未來。該集團抓住基本建設施工的“黃金季”，進一步優化勞動組織、優化系統設計、優化施工工藝，加快工程進度。同時，進一步在控減人員上下工夫。亭南煤業努力向“500萬噸1000人”目標努力；新河礦業決心把用工控制在800人以內。今年，該集團將通過裝備減人、機制換人等措施，實現在冊用工減少1000人的目標。

　　□通訊員 徐 寧

　　記 者 左豐岐 報道

　　本報肥城訊 5月18日，山東能源肥礦集團舉行了礦業服務公司四個中心負責人應聘會。據悉，這是該集團深化機關改革的一部分，此前的接待、車輛管理、三網運維等職能均從機關剝離，納入礦業服務公司服務産業發展。

　　目前，肥礦集團礦業服務公司有六個功能性服務中心，將按照先中心後實體、分步“斷奶絕糧”的運營思路改革，年底前各中心將初步建立市場化運作機制，對內模擬法人市場化運營，對外強化市場化創收。今年年內，礦業服務公司須按公司制企業運營，明年取消費用補貼或包乾費用，自掙自吃。

　　為應對當前極為嚴峻的經濟形勢，肥礦集團把生存壓力轉變為變革動力，一方面改革傳統辦礦方式，堅持以安全高效和利潤最大化為方向，用市場化的體制機制搞活煤礦；另一方面，分兵突圍增收，盤活現有企業、資産，外出謀求技術生産託管服務。加快非煤停産單位資産盤活、重組，促進富餘人員“走出去”。其他單位逐步推向市場，創效增收。試點機關處室市場化改革，推進具備條件部門的市場化創收力度。

　　生存壓力有力激活了肥礦全體員工的度危求進意識，創收創效成為每個人的自覺行動。梁寶寺公司機電工區員工通過技術改造讓空調系統用上純凈水，從根本上解決了管道起垢問題，每月可節省3噸除垢劑、節約資金3.8萬元。同時減少了設備及管路的維修工作量，延長了設備及管道的使用壽命。

　　在陳蠻莊礦，大傾角採煤一直是制約該礦效益提高的短板，該礦通過借腦引智，邀請業內專家到礦會診指導工作，破解大傾角支護難題。同時，突出加強採場、煤場、洗煤廠管理，優化採場設計，完善材料、電耗、技術管理制度，將各項成本指標分解到單位、人頭，獎優罰劣，調動全員降本提效的壓力感和責任心。今年以來，陳蠻莊礦逐漸扭轉了生産經營被動局面，呈現出逐月減虧的良好態勢，在噸煤價格較年初下降60元的前提下，一季度累計減虧2400萬元。