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淄礦:“深潛”之中蓄力謀勢 肥礦:分兵突圍脫貧解困

  • 發佈時間:2015-06-02 15:29:18  來源:大眾日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  □通訊員 弋永傑

  記 者 左豐岐 報道

  本報淄博訊 “高家堡礦井選煤廠經過多次優化施工方案,已經比預算減少投資2606萬元。”日前,山東能源淄礦集團高家堡礦井負責人介紹,該礦井不斷優化降低建設成本,力爭全年節省投資10%,為“內涵提升”夯實基礎,“深潛”之中蓄力謀勢。

  “當前,行業競爭已經進入決戰階段。我們必須‘深潛’練內功、保生存,這就逼著企業實施低成本競爭,把成本壓出刺刀見紅的競爭力、壓出抵抗危機的生命力。”淄礦集團董事長、黨委書記、總經理孫中輝説。該集團以開展形勢任務教育活動為載體,既讓幹部職工充分樹立憂患意識,也讓大家堅定度危求進的信心,更讓全員都“擺”進去,切實傳遞逆勢創業、創新提效的正能量。

  度危求進,內涵提升,核心靠創新,重點是挖潛。淄礦集團提出了創新創效5億元、降本增效5億元、省外單位行銷創效1億元的“551”目標。要求各單位用心分析,用心研究,列出項目,明確抓手,研究制定實施方案,逐項排出具體項目、時限、責任人、獎懲和預期效果,一個一個地抓突破,一個一個地抓推進。

  唐口煤業公司圍繞“一礦一面500萬噸”的目標,健全創新機制,已實施創新項目29項,增加效益3200萬元;亭南煤業公司把産品和成本作為強銷售的支撐,銷量同比增幅40%,利潤同比增幅35%;葛亭煤礦在“摳、壓、減、砍”上下工夫,成本同比降低116.71元/噸,守住了不虧損的底線。

  該集團專門下發了相關辦法,鼓勵創新提效。其中,技術類創新項目,按一年直接經濟效益(純利潤)的6%獎勵,極大地激發了基層單位和職工創新積極性。岱莊煤礦建立科技市場,對創新項目進行收購,一個季度下來創造價值千萬元以上。

  項目建設關係企業未來。該集團抓住基本建設施工的“黃金季”,進一步優化勞動組織、優化系統設計、優化施工工藝,加快工程進度。同時,進一步在控減人員上下工夫。亭南煤業努力向“500萬噸1000人”目標努力;新河礦業決心把用工控制在800人以內。今年,該集團將通過裝備減人、機制換人等措施,實現在冊用工減少1000人的目標。

  □通訊員 徐 寧

  記 者 左豐岐 報道

  本報肥城訊 5月18日,山東能源肥礦集團舉行了礦業服務公司四個中心負責人應聘會。據悉,這是該集團深化機關改革的一部分,此前的接待、車輛管理、三網運維等職能均從機關剝離,納入礦業服務公司服務産業發展。

  目前,肥礦集團礦業服務公司有六個功能性服務中心,將按照先中心後實體、分步“斷奶絕糧”的運營思路改革,年底前各中心將初步建立市場化運作機制,對內模擬法人市場化運營,對外強化市場化創收。今年年內,礦業服務公司須按公司制企業運營,明年取消費用補貼或包乾費用,自掙自吃。

  為應對當前極為嚴峻的經濟形勢,肥礦集團把生存壓力轉變為變革動力,一方面改革傳統辦礦方式,堅持以安全高效和利潤最大化為方向,用市場化的體制機制搞活煤礦;另一方面,分兵突圍增收,盤活現有企業、資産,外出謀求技術生産託管服務。加快非煤停産單位資産盤活、重組,促進富餘人員“走出去”。其他單位逐步推向市場,創效增收。試點機關處室市場化改革,推進具備條件部門的市場化創收力度。

  生存壓力有力激活了肥礦全體員工的度危求進意識,創收創效成為每個人的自覺行動。梁寶寺公司機電工區員工通過技術改造讓空調系統用上純凈水,從根本上解決了管道起垢問題,每月可節省3噸除垢劑、節約資金3.8萬元。同時減少了設備及管路的維修工作量,延長了設備及管道的使用壽命。

  在陳蠻莊礦,大傾角採煤一直是制約該礦效益提高的短板,該礦通過借腦引智,邀請業內專家到礦會診指導工作,破解大傾角支護難題。同時,突出加強採場、煤場、洗煤廠管理,優化採場設計,完善材料、電耗、技術管理制度,將各項成本指標分解到單位、人頭,獎優罰劣,調動全員降本提效的壓力感和責任心。今年以來,陳蠻莊礦逐漸扭轉了生産經營被動局面,呈現出逐月減虧的良好態勢,在噸煤價格較年初下降60元的前提下,一季度累計減虧2400萬元。

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