近年來，針對家裝行業工程管理、用戶協調等方面，各大家裝公司紛紛開發現代化管理軟體來提升工作效率。先有東易日盛、實創，後有業之峰和今朝，大家都在針對性地研發家裝服務APP。但京華時報記者了解到，此類軟體雖能使裝修過程更加透明，提升業主的滿意度，但在推廣過程中普遍遭遇尷尬。業內人士指出，若要避免APP淪為效率工具和“流産”，提升公司內部管理水準是關鍵。而一項新服務，只有消費者點讚，才有價值和意義。

　　應對行業痛點而生

　　今年初，品牌裝飾公司業之峰和今朝裝飾陸續發佈消息，兩大公司分別都在開發APP，儘管名字不同，但都希望通過這個軟體，更好地提升客戶體驗：比如用戶能夠實時看到自家工地施工情況，方便快捷地找到相應聯繫人，出現問題後第一時間報備並得到解決。用業之峰集團企劃總監趙友的話説，軟體的目的就是“基於消費者體驗，解決現在行業痛點，實現各部門與客戶的零距離接觸”。今朝裝飾集團董事長戴江平表示，今朝開發的“綠色一體化”就是要實現更“簡單、便捷、超值的服務，安全、環保的品質服務”。

　　而早在去年，實創的“愛家裝”APP也正式上線。東易日盛更是在3年前就推出了基於網頁版和手機版的工程品質管控體系，希望能夠讓用戶每天都能看到工地進展，並實現各部門的協同，包括資金結算、客服反饋等各項內容。

　　普遍遭遇執行難題

　　自去年底爆出APP即將面世的消息至今已過去半年，業之峰和今朝的軟體仍在“內測”中，而東易日盛和實創的也幾乎不再提及。為什麼號稱提升客戶體驗的産品遭遇如此窘境？

　　趙友表示，消費者的需求最難統計，光是需求的溝通就花了很長時間，再加上大量數據的錄入、上傳，各部門的融合，都需要時間。“我們希望充分內測，解決掉各種問題後才應用，以免影響業主體驗。”

　　戴江平則直言這個系統“説起來都容易，做起來比登天來難”。他表示，員工的思維方式與管理層有衝突，導致操作起來有難度。員工覺得好多事情並非與實際工作效益掛鉤，而是與相關的行為規範掛鉤，工作量加大了，管理更嚴格了。“怎麼使每個環節的員工都能理解品質服務的價值，軟體對員工和消費者的好處，最終積極配合，是管理層需要解決的問題。”戴江平認為這與公司文化直接相關。除此之外，戴江平表示，整個體系還要求公司內部龐大的系統全方位相容、配套，“互相配合度要非常精準。”而這“不是寫出來、説出來那麼簡單，要做到都需要時間去磨合”。

　　東易日盛推出3G智慧管控體系，也曾遇到執行上的阻力。據東易日盛北京分公司項目管家部高級經理吳利勇介紹，該系統需工長每天給工地拍照，並附上文字，要提示相關主材部門送貨時間等。一旦哪個細節耽誤了，就會造成投訴。“而有的工長文化水準有限，還存在活幹得好但只會寫自己名字的工長，工長的抵觸很大。”再加上當初3G信號時斷時續，導致用戶體驗也不好，無法實現預期效果。“這需要特別長時間的使用和磨合過程。”

　　根本在於提升管理

　　即便仍處在完善過程中，戴江平表示軟體已經初顯成效，“解決問題更快捷更及時，客戶投訴量少了，滿意度也好很多。”而在內部完善細節的過程中，執行力也得到了提升。戴江平認為，此過程並非單純推出一個軟體，而是通過發現問題，找到根本的解決方案。“比如一件産品出現了錯誤，不是靠維修解決，而是要找到源頭，找到不管什麼人來操作都不會出錯的方法。”趙友也表示，業之峰的研發部門依然在優化系統，爭取更貼近消費者，也更簡潔、便於操作。

　　實創裝飾集團董事長孫威則認為，軟體只是個工具而已，並不能自動提高管理水準。如果僅僅是提升溝通和管理效率，那“微信群就夠了，非常好用”。相反，再專業的家裝APP都會面臨著用戶接受度和忠誠度的考驗。

　　據了解，目前，實創溝通應用最多的就是微信群。而東易日盛推行的“項目管家”模式，其實也是基於微信群基礎。包括業主、室內設計師、主材設計師、木作設計師、客服部、管家、外協廠家、工長都在微信群裏解決問題，“這種做法比較接地氣，試行半年來，滿意度提升很快。”吳利勇表示。

　　由此可見，僅憑一個“新”字未必能讓消費者買單。好的服務不但要做紮實，要有強大的後臺管理支援，還要簡單、便利。消費者不點讚，自己再叫好也是一廂情願。