本報記者付偉鄭可歡

　　伴隨農業轉型升級步伐加快，新型經營主體不斷涌現，以化零為整、抱團取暖為目的的農業産業組織發展迅猛、數量激增，大有“亂花漸欲迷人眼”的勢頭。繁榮發展社會組織和培育新型農業經營主體的政策取向如何實現效果疊加？農業産業組織發展如何從單純的數量增長向品質提升的更高水準躍進？帶著這些問題，近日，記者走訪了佛山市農業産業商會——一家成立剛剛半年的區域性農業産業社會組織。

　　搭建服務平臺

　　佛山市農業産業商會是廣東省第一家地市級農業産業商會，談及成立初衷，佛山市農業局農業科科長廖成林將其歸納為簡政放權背景下政府轉移職能、購買服務的順勢而為，“一方面要提高農業主管部門的行政效能，另一方面也要為全市大型、優質的農業經營主體搭建一個管理、服務和合作的平臺。”

　　“沒有市農業局的支援和幫助，就不會有這個商會。”在佛山市農業産業商會秘書長戴新眼中，商會的“種子”首先是由政府播下的。正因如此，為全市農業發展大局服務、承接政府轉移職能、滿足政府購買社會服務需求，成為佛山市農業産業商會的立業之本。

　　採訪當天，戴新的另一項重要公務活動，便是前往佛山市農業局商談有關第三屆廣東（佛山）安全食用農産品博覽會（簡稱“安農博會”）的籌辦事宜。作為國內第一個以食品安全為主題的農業會展活動，安農博會在業內已有一定的聲譽。不過，從今年開始，承辦安農博會的接力棒將從佛山市農業局傳到佛山市農業産業商會的手中。“這一屆安農博會，還得要農業局手把手地教我們怎麼做。”戴新説，等辦展經驗豐富了，商會才能擔當起獨當一面的重任。

　　承辦安農博會等承接政府職能轉移的一系列事務，讓佛山市農業産業商會加速運轉起來。這其中，還包括農業品牌産品的申報、農業龍頭企業和菜籃子基地負責人的培訓、制定區域性行業標準等等。

　　聯通“內腦”“外腦”

　　佛山市農業産業商會首批吸納會員123家，基本涵蓋了全市（含順德區）市級以上的農業龍頭企業、農民專業合作社示範社、大型農業園區、“菜籃子”基地，甚至還包括佛山市農學會等4家涉農社會組織，形成了“會中有會”的格局。而對於佛山市農業産業商會的管理團隊來説，要想將手中的這把“好牌”打好，並非易事。

　　職業經理人，這是戴新對“商會秘書長”頭銜的角色定位，而他也更願意用管理企業的思維來審視商會的運作模式。在戴新看來，要想讓商會真正體現價值，僅僅依靠會員單位這個“內腦”遠遠不夠，“首先要構築‘外腦’，並要將‘外腦’與‘內腦’緊密而有效地連接起來。”戴新口中的“外腦”，指的是將科研、金融、運輸機構等農業發展支援主體引入進來，為會員企業提供組團式、普惠式服務，並在這一過程中實現會員、“外腦”和商會的“三贏”。

　　目前，佛山市農業産業商會已經與佛山科學技術學院食品與園藝學院達成了合作意向，後者通過創新教學科研模式，一方面為商會相關會員企業提供技術支援，另一方面也將企業作為學院科技成果轉化的重要土壤。而這，也成為商會成立之後辦成的第一件“大事”。

　　眼下，籌備成立漁業、花卉、蔬菜、農化、農産品流通等專業委員會，成為佛山市農業産業商會的“當務之急”。作為商會的二級機構，專業委員會的功能之一便是將會員企業與上游的科研機構、金融企業及下游的市場服務主體進行精確的供需整合，實現“內腦”和“外腦”的無縫連結。

　　除了“打包”為會員企業提供技術、法律、智慧財産權和政策諮詢方面的服務外，商會還要時不時為單個會員企業的特殊要求“跑跑腿”。“有個企業想種10畝水果玉米，但知道哪有良種賣，有個企業要申報涉農項目，但不會做申報資料，這些問題我們都會幫忙解決。”商會工作人員告訴記者。

　　打通資源渠道

　　用戴新的話説，佛山市農業産業商會成立半年來，主要做的工作是明理念、搭架子和找資源的工作。不過，由於組織活動相對不多，佛山市農業産業商會也一度面臨信任危機。“有會員企業就抱怨：我們交了會費，商會為什麼連頓飯也不組織大家吃？”戴新説，商會目前做的工作的確更多是看不見的，卻可以為日後發展打下堅實基礎。同時，在他看來，“組織大家吃吃喝喝”不是一家社會組織的生存常態。

　　對於佛山市農業産業商會來説，雖然有佛山市農業局的指導和支援，但同樣需要面對農業産業社會服務市場的激烈競爭。目前，僅在佛山，以“商會”命名的社會組織便有500家之多。在這種情況下，佛山市農業産業商會如何實現差異化發展？戴新認為，商會必須實現從1.0向2.0版本的升級。他説：“1.0版本的農業商會，行政色彩比較濃厚，多是組織一些聯誼活動；2.0版本則要以會員為中心，一方面為農業經營主體提供實實在在的服務，另一方面則要打通産業內外的資源互通渠道，並在這一過程中完成組織的自身成長。”