□ 本報記者 劉 燕

　　■科技支撐中國品牌

　　“中國製造變成中國創造，中國産品變成中國品牌”是很多中國企業孜孜以求的目標，在這個目標達成過程中，品牌成為中興通訊最有價值的資産要素，在實現對市場的佔有和控制過程中起到關鍵作用。

　　擺脫舊有路徑依賴

　　已過而立之年的中興通訊在國內家喻戶曉，在國外被知曉的區域也算得上有口皆碑。但是，以品牌再造為標誌，中興通訊正在進行一場徹底的“斷舍離”，為的是擺脫舊有的路徑依賴，“重塑酷公司，再造新中興”。

　　過去，中興通訊一直聚焦在資訊産業，並成長為全球五大電信設備商之一。如今，萬物移動互聯（M-ICT）正在以不可想像的力量改變當前商業、生活模式，各大企業面臨的界限越來越模糊，甚至不復存在。中興通訊預計2020年全球移動互聯終端設備將達到超500億連接，增長10倍以上。為確立在這500億連結中的企業座標，2014年8月，中興通訊提出“M-ICT萬物移動互聯戰略”，佈局電信設備、政企網、終端和藍海四大市場， 並於當年12月30日首度換標並喊出全新品牌標識語“未來，不等待”。

　　據中興通訊副總裁孫枕戈介紹，CGO創新實驗室正是基於中興通訊新戰略而成立的，目前已推出了若干重大技術創新，尤其是新能源汽車充電技術，對加速新能源車充電基礎設施建設，提升充電便利性，降低充電運營成本意義重大。該技術作為中興通訊重要的“藍海”拓展項目，使中興通訊成為全球領先的汽車無線充電廠商。

　　據了解，東風汽車已與中興通訊攜手研發出三款無線充電商用汽車，並於2014年9月就在湖北襄陽啟動新能源汽車大功率無線充電系統的公交商用示範線，這是中國第一條投入商用的無線充電公交線路，代表了當今全球汽車無線充電的最高技術水準。

　　CGO實驗室近年來也在挖掘移動支付、分佈式並網發電、移動安全辦公、外貿跨境電商、大數據等領域的新機遇，並初步形成一支由新能源汽車領航，多翼並行的“藍海艦隊”模式，在全球範圍內詮釋著中興通訊由“中國製造”向“中國創造”邁進的品牌故事。

　　作為長期專注于電信領域的品牌型企業，中興通訊所有的基於傳統優勢的漸進式創新都順理成章，這也是30年裏她留給人們的品牌認知——傳統電信設備提供商。但中興通訊自2014年底的一系列顛覆式創新動作，讓人們看到了一個契合“M-ICT時代”的新中興雛形。

　　重塑酷公司

　　敢於向嚴苛的美國市場進軍，是中興通訊全球化佈局的重要一筆。中興通訊樹立CGO（Cool， Green ，Open）新品牌形象的一系列活動也成為中國企業在海外高端市場打造國際化品牌的里程碑事件。

　　為強化北美市場的品牌推廣和行銷，中興手機與休斯敦火箭隊、紐約尼克斯隊、金州勇士隊三大NBA球隊達成2014至2015賽季戰略合作，成為三大球隊官方智慧手機贊助商，三隻球隊所覆蓋的區域是中興美國和運營商的頂級市場。

　　這是中興通訊在全球範圍內深化體育行銷的關鍵一步，進一步提升了在美國乃至全球市場的知名度和美譽度。在休斯頓地區的智慧手機消費者中，中興品牌知名度從6%提高到16%；與主要運營商的合作更加深入。而據Strategy Analytics公司數據顯示，中興通訊已進入美國手機市場前4名，2014年3季度市場份額達到7.8%，出貨量年同比增長40%。同時，中興在美國預付費手機市場的銷量排名第二，佔據了19.4%的市場份額。

　　市場份額的攀升及品牌美譽度的鵲起依賴的還是産品，中興手機在全球推出的幾款創新性終端産品源於其對研發的投入和積累。

　　全球第一台全語音操控手機星星2號，是中興聯合Nuance、Audience等全球頂級語音企業成立的“智慧語音聯盟”的成果，開拓了更符合用戶使用習慣的、繼蘋果Siri“語音趣味派”之外的“語音實用派”；2013年8月，中興提出“十防手機”的安全理念，首款踐行該理念的安全手機“天機公眾安全版”，成為各類外交場合的國禮。

　　在談到品牌再造和轉型時，中興通訊總裁史立榮曾在接受科技日報記者採訪時説：“在中興通訊的發展過程中，歷經多次調整和轉型，但是，中興通訊能夠在技術上與西方巨頭從落後到跟隨、從齊頭並進到領先，更源於將戰略重心始終鎖定‘創新’，這是我們品牌價值的核心。”

　　中興通訊董事長侯為貴非常注重産品技術研發，他也是中興通訊首件專利的發明人。正如侯為貴所説：“鉅額研發投入，是中興通訊超越國際通信巨頭的基礎。”即便是在2012年中興通訊因業務調整，遭遇前所未有的利潤大幅下滑，也未放棄或減少過對研發的投入，僅近3年研發投入就超過200億元，並在中國、美國、瑞典及法國等地設立了18個研發中心。