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第三任CEO接棒 阿裏進入張勇時代

  • 發佈時間:2015-05-11 17:33:44  來源:中國廣播網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  張勇歷次“戰功”

  2009年推動淘寶商城事業部重建以及獲得獨立域名

  2012年主導淘寶商城更名天貓、推出獨立品牌標識,以及“雙十一”大促

  2014年全面接管阿裏無線業務,借手機淘寶搶佔移動互聯網+先機

  2015年5月10日,阿里巴巴集團COO(首席運營官)張勇(逍遙子)正式接替陸兆禧任CEO,陸兆禧將出任集團董事局副主席。

  兩年前,同樣是5月10日,馬雲辭任阿里巴巴集團CEO,陸兆禧接任,當天杭州黃龍體育場萬人送別,場面隆重遠超今日。

  但多年後再回首,你或許會發現,這一天之於阿里巴巴的意義比兩年前更大,因為張勇不僅是新任CEO,也將開創新時代。

  對於張勇,馬雲在5月7日內部信的評價是,“説來慚愧,我以前經常説,天不怕地不怕就怕CFO做CEO,而逍遙子是CFO出身。(呵呵,任何事總有意外,而且這個意外是那麼的令人驚喜。)”

  改變馬雲的固有看法,比配合馬雲的固有看法更難,以這種方式上位,不會湮沒在馬雲的光環之下。加之阿裏一乾老人退居二線,70後挑大梁,如無意外,阿里巴巴將進入張勇時代。

  第一步階梯:請纓淘寶商城

  2009年3月,張勇主動請纓負責淘寶B2C業務。邁出這一步,張勇不再是空降的職業經理人,而是阿里巴巴的內部創業者

  2005 年張勇擔任盛大 CFO,2007年12月加盟淘寶網任CFO,更早時候,他在安達信與普華永道會計師事務所工作了十年。到了阿里巴巴後,他的人生軌跡發生了突變。

  彼時,阿里巴巴計劃推出一個獨立於淘寶網的B2C商城,即淘寶商城。這次變革由當時淘寶網總裁孫彤宇拍板,副總裁黃若領銜。就在兩人做出決定的第二天,孫彤宇突然被要求休整出國學習。

  2008年3月,孫彤宇正式離開淘寶,原因至今成謎。2008年4月10日黃若出任淘寶商城事業部總經理,商城為淘寶網一個獨立頻道,沒有獨立域名,分享C店流量。

  但因為將流量輸送給淘寶商城影響生意,淘寶賣家集體抗議,流量分享僅兩個月就終止,2008年10月,淘寶商城事業部解散併入淘寶網,黃若也挂冠而去。

  淘寶商城第一次獨立失敗,與當時馬雲的態度也不無關係。他認為,未來的電商模式一定是eBay的C2C模式。

  面臨內外部雙重壓力,淘寶B2C是一塊燙手山芋。出人意外的是,公開報道顯示,張勇在2009年3月主動請纓負責淘寶B2C業務。

  5個月後,2009年8月淘寶商城事業部重新組建,張勇出任事業部總經理。離開 CFO的位置,去做事業部總經理,職位貌似降了,但這比張勇之後的歷次升職都重要,因為邁出這一步,他不再是空降的職業經理人,而是阿里巴巴的內部創業者。

  第二步階梯:考驗“淘寶傷城”

  2011年9月,在張勇的策劃下,淘寶商城實施開放平臺戰略,這是一次改變國內電商格局的里程碑式事件。然而此後卻發生了小賣家圍攻大賣家的“淘寶傷城”

  張勇走馬上任後第一炮就驚天動地,他策劃了一個活動,後來影響了整個電商行業。

  2010年11月1日,淘寶商城獲得獨立域名。後來天貓內部在梳理公司發展軌跡時,將這一天作為這家公司走向獨立的第一步。

  2011年9月19日,在張勇的策劃下,淘寶商城實施開放平臺戰略,38家B2C網站同時進駐,後來連老對手噹噹網也加入進來。張勇認為,這是一次改變國內電子商務格局的里程碑式事件,淘寶商城不能看作是一個B2C網站,而是一個B2B2C大平臺。

  然而,2011年10月10日,淘寶商城在年底續簽之際公示新規,提高技術服務費和提高保證金,這讓部分小賣家感到不安,他們聚集在一款語音聊天工具中,集中行動,惡意購買大賣家商品直至下架,這就是後來被稱為“淘寶傷城”的事。馬雲為此不得不連夜從美國趕回來滅火。

  這也是張勇職業生涯中最大的一次危機,他希望借助規則調整,將淘寶商城與淘寶網區分。他抽大量的煙,睡很少的覺,想很多的事,以此來度過“十月圍城”的一週。

  第三步階梯:成名“雙十一”

  “淘寶傷城”讓張勇及阿裏高層想明白了一件事,再也不能把淘寶商城與淘寶網混為一談

  張勇意識到,淘寶商城不僅要獨立,還要在形象標識上與淘寶網分道揚鑣。

  2012年1月11日,淘寶商城更名天貓網,這天也是張勇的生日。2012年3月29日,天貓公佈品牌標識和形象──一隻長得像馬雲的貓。

  10個月後“雙十一”大促銷的成功,是天貓的“成人禮”。2009年11月11日,淘寶商城當天銷售額為0.5億元。

  2012年“雙十一”,天貓交易額達到了132億元,是2011年的4倍。

  而這一年,“雙十一”也成為整個中國電商行業的節日。而到2014年,天貓交易額達到了創紀錄的571億。

  如今提到“雙十一”,人們就會想到天貓而不是淘寶,它更成了婦孺皆知的消費者節日。

  2013年9月10日,張勇晉陞為阿里巴巴集團COO.

  第四步階梯:接手無線戰役

  張勇的思路是,把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕,同時在手機淘寶上整合社交産品,最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口

  就在張勇升為COO時,他多年的老上司陸兆禧也獲晉陞,在阿里巴巴集團CEO的位置上剛好坐滿了4個月。

  當時,阿里巴巴迎來一次顛覆性的挑戰。2013年8月,多次挑戰阿裏電商鎩羽而歸的騰訊,挾新武器捲土重來──微信5.0版本推出支付功能。

  “企鵝走出了南極洲了,他們在試圖適應酷熱天氣,讓世界變成他們適應的氣候,與其等待被害,不如殺去南極洲。”2013年10月,馬雲內部論壇發帖向騰訊發佈了戰書。

  “火燒南極”戰役,當仁不讓是時任CEO陸兆禧領軍。當時,陸與張分工明確,陸負責無線,張負責PC。阿裏隨後在無線上的策略顯示出,陸傾向於做大“來往”以正面對抗微信及騰訊。

  但張勇的思路是,把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕,同時在手機淘寶上整合社交産品如微淘,最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口。2014年3月8日,阿里巴巴借婦女節推出生活節,希望通過推進手機淘寶的普及來搶佔移動網際網路先機。

  事實證明,張勇的思路讓阿里巴巴的無線戰略更貼近實際。

  2014年3月,阿裏業務架構調整,張勇全面接管阿裏無線。

  未完新階梯:5年銷售過萬億美元

  2014年9月19日,阿里巴巴集團在美國上市,張勇是阿里巴巴27位創始合夥人之一,還是董事會9名執行董事之一,其中阿裏管理層佔據四席,除了張勇,另三位是馬雲、蔡崇信與陸兆禧。

  2015年5月10日,張勇正式出任阿里巴巴集團第三任CEO.

  在委以張勇重任的同時,馬雲也提出了要求,他在內部信中表示,未來5年阿裏將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美元的公司,未來10年阿裏生態需要服務20億消費者和數千萬企業。

  這意味著,張勇除了要打好無線戰役,更要協調好各種關係與資源,更大的挑戰還在後面。

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