張勇歷次“戰功”

　　2009年推動淘寶商城事業部重建以及獲得獨立域名

　　2012年主導淘寶商城更名天貓、推出獨立品牌標識，以及“雙十一”大促

　　2014年全面接管阿裏無線業務，借手機淘寶搶佔移動互聯網+先機

　　2015年5月10日，阿里巴巴集團COO(首席運營官)張勇(逍遙子)正式接替陸兆禧任CEO，陸兆禧將出任集團董事局副主席。

　　兩年前，同樣是5月10日，馬雲辭任阿里巴巴集團CEO，陸兆禧接任，當天杭州黃龍體育場萬人送別，場面隆重遠超今日。

　　但多年後再回首，你或許會發現，這一天之於阿里巴巴的意義比兩年前更大，因為張勇不僅是新任CEO，也將開創新時代。

　　對於張勇，馬雲在5月7日內部信的評價是，“説來慚愧，我以前經常説，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個意外是那麼的令人驚喜。)”

　　改變馬雲的固有看法，比配合馬雲的固有看法更難，以這種方式上位，不會湮沒在馬雲的光環之下。加之阿裏一乾老人退居二線，70後挑大梁，如無意外，阿里巴巴將進入張勇時代。

　　第一步階梯：請纓淘寶商城

　　2009年3月，張勇主動請纓負責淘寶B2C業務。邁出這一步，張勇不再是空降的職業經理人，而是阿里巴巴的內部創業者

　　2005 年張勇擔任盛大 CFO，2007年12月加盟淘寶網任CFO，更早時候，他在安達信與普華永道會計師事務所工作了十年。到了阿里巴巴後，他的人生軌跡發生了突變。

　　彼時，阿里巴巴計劃推出一個獨立於淘寶網的B2C商城，即淘寶商城。這次變革由當時淘寶網總裁孫彤宇拍板，副總裁黃若領銜。就在兩人做出決定的第二天，孫彤宇突然被要求休整出國學習。

　　2008年3月，孫彤宇正式離開淘寶，原因至今成謎。2008年4月10日黃若出任淘寶商城事業部總經理，商城為淘寶網一個獨立頻道，沒有獨立域名，分享C店流量。

　　但因為將流量輸送給淘寶商城影響生意，淘寶賣家集體抗議，流量分享僅兩個月就終止，2008年10月，淘寶商城事業部解散併入淘寶網，黃若也挂冠而去。

　　淘寶商城第一次獨立失敗，與當時馬雲的態度也不無關係。他認為，未來的電商模式一定是eBay的C2C模式。

　　面臨內外部雙重壓力，淘寶B2C是一塊燙手山芋。出人意外的是，公開報道顯示，張勇在2009年3月主動請纓負責淘寶B2C業務。

　　5個月後，2009年8月淘寶商城事業部重新組建，張勇出任事業部總經理。離開 CFO的位置，去做事業部總經理，職位貌似降了，但這比張勇之後的歷次升職都重要，因為邁出這一步，他不再是空降的職業經理人，而是阿里巴巴的內部創業者。

　　第二步階梯：考驗“淘寶傷城”

　　2011年9月，在張勇的策劃下，淘寶商城實施開放平臺戰略，這是一次改變國內電商格局的里程碑式事件。然而此後卻發生了小賣家圍攻大賣家的“淘寶傷城”

　　張勇走馬上任後第一炮就驚天動地，他策劃了一個活動，後來影響了整個電商行業。

　　2010年11月1日，淘寶商城獲得獨立域名。後來天貓內部在梳理公司發展軌跡時，將這一天作為這家公司走向獨立的第一步。

　　2011年9月19日，在張勇的策劃下，淘寶商城實施開放平臺戰略，38家B2C網站同時進駐，後來連老對手噹噹網也加入進來。張勇認為，這是一次改變國內電子商務格局的里程碑式事件，淘寶商城不能看作是一個B2C網站，而是一個B2B2C大平臺。

　　然而，2011年10月10日，淘寶商城在年底續簽之際公示新規，提高技術服務費和提高保證金，這讓部分小賣家感到不安，他們聚集在一款語音聊天工具中，集中行動，惡意購買大賣家商品直至下架，這就是後來被稱為“淘寶傷城”的事。馬雲為此不得不連夜從美國趕回來滅火。

　　這也是張勇職業生涯中最大的一次危機，他希望借助規則調整，將淘寶商城與淘寶網區分。他抽大量的煙，睡很少的覺，想很多的事，以此來度過“十月圍城”的一週。

　　第三步階梯：成名“雙十一”

　　“淘寶傷城”讓張勇及阿裏高層想明白了一件事，再也不能把淘寶商城與淘寶網混為一談

　　張勇意識到，淘寶商城不僅要獨立，還要在形象標識上與淘寶網分道揚鑣。

　　2012年1月11日，淘寶商城更名天貓網，這天也是張勇的生日。2012年3月29日，天貓公佈品牌標識和形象──一隻長得像馬雲的貓。

　　10個月後“雙十一”大促銷的成功，是天貓的“成人禮”。2009年11月11日，淘寶商城當天銷售額為0.5億元。

　　2012年“雙十一”，天貓交易額達到了132億元，是2011年的4倍。

　　而這一年，“雙十一”也成為整個中國電商行業的節日。而到2014年，天貓交易額達到了創紀錄的571億。

　　如今提到“雙十一”，人們就會想到天貓而不是淘寶，它更成了婦孺皆知的消費者節日。

　　2013年9月10日，張勇晉陞為阿里巴巴集團COO.

　　第四步階梯：接手無線戰役

　　張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕，同時在手機淘寶上整合社交産品，最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口

　　就在張勇升為COO時，他多年的老上司陸兆禧也獲晉陞，在阿里巴巴集團CEO的位置上剛好坐滿了4個月。

　　當時，阿里巴巴迎來一次顛覆性的挑戰。2013年8月，多次挑戰阿裏電商鎩羽而歸的騰訊，挾新武器捲土重來──微信5.0版本推出支付功能。

　　“企鵝走出了南極洲了，他們在試圖適應酷熱天氣，讓世界變成他們適應的氣候，與其等待被害，不如殺去南極洲。”2013年10月，馬雲內部論壇發帖向騰訊發佈了戰書。

　　“火燒南極”戰役，當仁不讓是時任CEO陸兆禧領軍。當時，陸與張分工明確，陸負責無線，張負責PC。阿裏隨後在無線上的策略顯示出，陸傾向於做大“來往”以正面對抗微信及騰訊。

　　但張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕，同時在手機淘寶上整合社交産品如微淘，最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口。2014年3月8日，阿里巴巴借婦女節推出生活節，希望通過推進手機淘寶的普及來搶佔移動網際網路先機。

　　事實證明，張勇的思路讓阿里巴巴的無線戰略更貼近實際。

　　2014年3月，阿裏業務架構調整，張勇全面接管阿裏無線。

　　未完新階梯：5年銷售過萬億美元

　　2014年9月19日，阿里巴巴集團在美國上市，張勇是阿里巴巴27位創始合夥人之一，還是董事會9名執行董事之一，其中阿裏管理層佔據四席，除了張勇，另三位是馬雲、蔡崇信與陸兆禧。

　　2015年5月10日，張勇正式出任阿里巴巴集團第三任CEO.

　　在委以張勇重任的同時，馬雲也提出了要求，他在內部信中表示，未來5年阿裏將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美元的公司，未來10年阿裏生態需要服務20億消費者和數千萬企業。

　　這意味著，張勇除了要打好無線戰役，更要協調好各種關係與資源，更大的挑戰還在後面。