5月6日，在樹木蔥蘢環繞中的安慶石化煉油一部，《中國企業報》記者看到一線職工胸前或者胳膊上都挂著一種特殊的電子設備。安慶石化科技發展部副部長李健告訴記者，這是一種攜帶型硫化氫氣體報警儀，報警儀上的數據顯示結果表明，現在空氣中硫化氫氣體含量為零(單位為ppm)，空氣品質優良。

　　為了保障當地空氣品質達到優良，安慶石化從2013年底至今，用於環保工程的投入超過6億元，這幾乎佔到了公司日常年份全年投資額的80%以上。對於處於轉型期的石化企業無異於增加了新的負擔。“而事實上，卻並沒有被更多人所認可和理解”。

　　環境治理投入6億鉅資

　　當天上午8時多，在看到安慶石化高塔式煉油裝置後，記者問道：“怎麼一點氣味聞不到。”其實幾年前記者來過安慶石化，剛接近市區，安慶石化冒出的那種刺鼻的氣味早已告訴你，快到了。但現在的怪味哪去了？

　　安慶石化環保部副部長肖春寶解答了大家的疑問。化工企業的環境治理關鍵在技術設備和工藝流程。肖春寶是參與企業環保計劃執行者之一，在他看來，化工企業的環保關鍵還在技術設備和工藝流程。而安慶石化兩年多時間陸續投資的6億元主要是用在新技術的引進和裝置設備的改造重建上。

　　據肖春寶介紹，安慶石化環保工程是中國石化(7.73， 0.15， 1.98%)“碧水藍天”計劃的一部分。實施該工程的主要目的是為了進一步降低生産裝置排放的硫化物、氮氧化物和粉塵含量，最大程度減少對大氣的污染。這一工程共有五項改造內容，其中，熱電鍋爐裝置改造包含2個項目，分別是3、6號鍋爐煙氣脫硫改造(4、5號爐的脫硫改造已于2010年實施)和3、4、5、6號鍋爐的煙氣脫硝改造工程；煉油老區裝置改造也包含2個項目，分別是140萬噸/年催化裂化裝置煙氣脫硫脫硝項目和70萬噸/年催化裂解裝置煙氣治理項目。上述4個項目，累計投資近5億元，目前已經全面建成投用。另外，煉油新區的200萬噸/年催化裂化裝置煙氣脫硫脫硝項目，計劃投資1.4億元，目前已經進入工程設計階段，計劃今年年內實施。

　　肖春寶不無感慨地説，這樣的投入雖然沒有直接效益，但其實際意義比利潤更重要。從大的方面講，安慶石化減少了廢氣、廢水排放，保證了一方環境安全；其次是因治理得力，企業贏得了周邊百姓的理解和支援；再者就是不會因為環境事故讓企業付出慘痛代價。從目前的實際情況來看，投資得到了很好的驗證。今年一季度，安慶石化再沒有接到一起環境投訴。

　　成本增加仍難以被認可

　　6億元對於一家企業的重要性不言而喻。

　　安慶石化副總經理劉曉華是負責環保及安全生産的高管，他向媒體算了一筆賬，安慶石化近3年時間在環保項目上的投入達6億元，這些投入均是非生産性投入，像治理煙塵、廢氣、廢水、廢渣如果省下來不做，企業照常生産。實際上，這6億元就是企業的利潤，這對於處於轉型期的石化企業則非常關鍵。不僅如此，這些環保裝置建成後，還需要投入大量的人力、物力去維護正常運轉，這筆費用每年也在數千萬元。

　　據了解，安慶石化從最基層的班組開始計算，每個管理層都設有專職環保工作人員，加上日常維護工人，整個體系專門從事環保方面工作的有近100人。投入加上維護佔了企業很大一塊資源，説白了就是增加了生産成本。有人計算過，正規的大型成品油生産企業每一升汽油所含的成本中至少有10%的環保成本。

　　但要獲得百姓和社會的認可較難，在現場，安慶石化煉油一部副主任王中傑指著廠區邊的樹木説，煙氣處理的好壞，除了聞氣味，也可以通過廠區樹葉進行觀察。大家朝著王中傑所指方向走去，樹葉綠得發亮，肉眼根本看不到一點灰塵。王中傑説，如果離開廠區到附近的公路旁，則會有鮮明的對比，那裏的樹葉佈滿厚厚的一層灰塵。

　　安慶石化環境治理的成效不容否認，為什麼就很難得到社會的理解。為了解決這一問題，安慶石化也想盡了辦法。安慶石化宣傳部部長李勝利説：“一開始是由我們自己説，媒體宣傳，職工宣講，但效果不明顯。社會上總會有一個概念，化工廠不可能根除污染，你們自己説自己好就更讓人懷疑。現在他們改變了方式，除了讓企業上下了解環保方面的改善和提高，將工廠變成工業和環保教育基地，讓附近的學生和家長來親自體驗，讓外人來評價。同時，請進專家、學者來參觀、考察，請主流媒體來參與調研和實地採訪，用實實在在的東西，逐步讓社會和周圍百姓了解安慶石化在環保上做了哪些事，達到了什麼效果。”

　　離開了環保

　　將失去生存的保障

　　投入6億元鉅資，對安慶石化來説也有來自內部的壓力。安慶石化副總經理劉曉華説：“剛開始，不要説職工，就連管理層中的一些幹部也有抵觸情緒。”

　　安慶石化是新中國成立初期興建的老國有企業，很長時間都是當地人的驕傲，幹部員工始終都帶有優越感，儘管那時的污染程度更為嚴重，但落後時期的國人對環境要求並沒有那麼強烈。隨著時間的推移，這個靠近城區的老化工企業由於污染問題卻成了當地的負擔。而央企中的體制、機制等因素也使得處於轉型期的企業顯得步履沉重。在這一時期拿出鉅資進行環保治理，當然使渴求提高收入，改善生活的職工所不能理解。

　　一位在煉油區幹了半輩子的員工就直言相告，我們花再多的錢投入環保建設，並不能改變社會和周圍百姓對我們的看法，只要企業周邊出現污染情況，當地人不分青紅皂白，首先想到的就是安慶石化幹的，與其花這麼多錢還讓人指責，還不如把錢用在工人身上，改善我們的生活品質。

　　管理層中出現抵觸情緒主要體現在發展上，在這方面劉曉華深有體會。在上述提到的一次投入1.4億元上新環保裝置時，管理層中就提出了不同意見，認為我們在不到兩年時間投入環保項目已近4億元，新區的設備起點高，暫時不上新的環保裝置並不影響大局，特別是企業正值轉型期，更需要資金來發展，如果把這些資源都用在主業發展上，將會産生可觀的直接效益。等企業效益好了再進行這項環保技改項目不是更合適嗎？

　　説實話，這一觀點並非沒有道理，但對“環保是第一位”的石化企業來説，一切理由都顯得微不足道。安慶石化總經理王彪及大多數管理團隊頂住壓力，做細工作，讓全體員工明白，在經濟轉型的今天，沒有環保就沒有企業，就沒有飯碗。王彪告誡員工：“環保是石化企業的第一生命，離開了環保我們將失去生存的保障。”