■ 時報記者 戰旗 報道 賈磊 攝影

　　員工靠企業生存，企業靠員工發展。通過工資集體協商，金佰匯商廈解決了工資分配中的突出問題，合理地解決了企業人工成本問題。本人收入增加了，員工工作起來積極主動；企業也因此減少了崗位消耗，從而降低了經營成本。員工積極性和創造性得到了最大發揮，企業效益也得到了提高，真正實現了雙贏。目前，金佰匯商廈正進一步解放思想，更新觀念，以打造漢沽街的“友誼商廈”為目標，積極改善改造購物環境，提升商品檔次，提高服務水準，營建集休閒、娛樂、購物于一體的現代化商廈，為提升漢沽街發展環境作出應有貢獻。

　　金佰匯商廈的前身是一個負資産的國有企業，由於種種歷史原因，企業經營不景氣。正因此，當企業改制時，近200名職工毫無留戀地離開了企業，一線職工只剩下了百來人。眼看無法維持正常經營，企業領導感覺到了空前的壓力。不管企業有多少困難、多少債務，提高職工工資收入、留住有能力的職工已迫在眉睫。在這緊要關頭，企業想到工資集體協商這個新生事物。工資集體協商使企業與員工之間架起了一座溝通感情的橋梁，促進了企業與員工和諧共處，構建了共謀發展實現雙贏的平臺。

　　解決工資分配問題

　　提起工資分配這個讓管理者為之苦惱、員工為之不平的“敏感”話題，多少經營者傷透了腦筋。據金佰匯商廈相關負責人介紹，在企業改制時，針對企業的現狀和存在的問題，金佰匯商廈的領導和職工代表一起坐下來針對《工資集體協商辦法》1-8章五十條規定，逐條找企業問題的解決辦法。企業領導作為企業法人及時深入到職工中聽取職工的想法和要求，親抓親管，為了制定工資改制方案和具體分配辦法，有一段時間總是工作到深夜11點多才下班回家。

　　企業嘗試著運用工資集體協商機制，將員工與企業的利益掛鉤結合，將集體協商與效益管理體系有機結合，並相互融合，實現職責、效能、工資有機結合，從而取得員工與企業雙贏的效果。

　　該負責人介紹，工資改制的具體實施辦法是：一、首先確定以工會主席為首的職工方協商代表3名，除工會主席外的2名職工必須在全體員工中有影響力；二、每個員工針對自己的崗位情況，制定自身崗位銷售可實現目標；三、細化利潤、成本、費用的對等關係，從而進行分析、核算；四、打破新老職工的收入界限，摒棄等級制，實行保底工資與銷售工資相結合的制度，讓新老職工在同一起跑線上比貢獻；五、把銷售業績分成階梯，以遞增式的獎勵提成方法兌現銷售獎勵工資；六、擬定各個崗位的工作職責、工作標準和基礎保底工資標準。然後拿到一線職工中去討論並修改，一改以往的自上而下的宣貫，集體協商方代表和企業方代表就草擬的各崗位職責工作品質標準和基礎保底工資標準進行集體協商，最後簽訂工資集體協議並提交職代會討論通過，整個過程透明公開，而且工會全程參與。

　　切實增加員工福利

　　在勞動局和區工會的指導幫助下，金佰匯商廈注重民主管理制度的建立和員工和睦相約、協調發展，主動接受以工會組織為首的代表的監督和檢查，實現職工收入正常增長。此外，企業職工的各種福利也在逐年增加。為了解決職工的後顧之憂，企業除繳納社保的六險一金外，又給職工加上了四項保險。企業忙的時節，加班費不但足額發放，而且是遞增式獎勵。商場職工年節假日不能休班，所以企業在銷售淡季組織職工休假旅遊，每年花費30萬-40萬元。通過這些實實在在的努力，企業實現了扭虧為盈，銷售額和稅收逐年遞增。

　　企業扭虧為盈銷售額逐年提升

　　通過以上這些實實在在的努力，企業實現了扭虧為盈，銷售額和稅收逐年遞增。2007年銷售完成2609萬元，稅收完成28.65萬元。去年1-5月完成銷售1227萬元，同比上升20.53%；稅收完成28.76萬元，是前年同期的2倍多。企業從未發生因事務公開不落實、不得力而引發的職工群體性事件，主要領導人更無違法違紀違規行為。

　　典型1

　　女服部的張俊英業務和技術能力都很強，對指定的工資標準和自己的工作崗位範圍有自己的看法。她要求擴大崗位範圍，認為現在的崗位一個班次兩個人，工資吃不飽，要求一個人承擔，從而提高工資標準。企業領導經過多次考察，現場觀摩，感覺到她把接一、待二、照顧三的技能發揮得淋漓盡致，對顧客做到熱情、週到，並且有很多回頭客。經過考察核實，企業接受了她的協商要求，調走了一名員工。後來實踐證明，她不但保證了自己的崗位職責，不流失一個顧客，而且銷售業績在同行業始終保持第一。同時，她的工資得到了很大的提高，個人收入在同行中也是第一。

　　典型2

　　威鵬專賣業務量大、銷售額高，工作量也就更大，每當銷售高峰時，即使兩個員工都忙得不可開交。可威鵬專賣的李秀紅卻主動提出協商，要求一個人承擔全崗工作。正趕上企業人力資源緊張，經過幾次協商洽談，企業提出工作要求和需達到的工作標準、崗位職責等，同意了該同志的要求。同時，企業經常觀摩她工作是否到位。在工作中，企業領導時常看到她忙碌的身影，別人在聊天的時候，她在忙碌著上貨和核對尺碼、規格，以便顧客買貨時拿著得心應手，正像她自己所説的，“累死我也認可”。因為李秀紅的積極努力，她最高一個月的工資拿到4600元。

　　天津金佰匯商廈有限責任公司坐落在濱海新區漢沽街新開中路，是漢沽街大型商業企業之一。金佰匯商廈為濱海新區漢沽街大型商業企業，營業面積2萬平方米，員工近500名。下設四個黨支部，其中黨員33名。公司于2005年完成改制任務，將一個資不抵債、瀕臨破産的原國有商業企業轉制為民營企業。

　　金佰匯商廈相關負責人介紹，幾年來，黨總支一班人團結帶領廣大員工不斷深化內部機制改革、改善購物環境、調整商品經營結構，下力氣擴大銷售，企業實力得到增強。2014年銷售額實現1.3億元，同比增長26%；稅收130萬元，企業獲得市“雙強六好”黨組織、市先進基層黨組織、市非公有經濟組織先進黨組織和市勞動關係和諧企業等榮譽稱號。

　　據了解，董事長張金蕓任天津市第十五屆人大代表、濱海新區第十五屆黨代表、濱海新區女企業家協會副會長，曾先後榮獲全國三八紅旗手、天津市勞動模範等榮譽。總經理何曉霞光榮當選黨的十八大代表，先後榮獲天津市勞動模範、天津市優秀共産黨員等榮譽稱號。天津電視臺對企業通過開展黨建活動促進企業發展的有效做法進行了報道。