崗位任職聚焦戰鬥力
- 發佈時間：2015-05-05 01:31:18 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
科技日報訊 （謝新華 龐力榮）近日，武警廣西總隊欽州支隊5名優秀機關幹部交流到基層中隊任職，8名基層年輕幹部到機關進行鍛鍊，3名基層中隊主官進行換崗交流，12名機關幹部進行崗位調換。這是該支隊組織幹部進行崗位交流任職，鍛鍊複合型人才採取的有力措施。
該支隊黨委認為，對幹部進行多崗位鍛鍊，提高綜合素質，既是對黨的事業的負責，也是對幹部的發展負責，更是提高部隊戰鬥力的重要舉措。為此，他們對幹部展開調查摸底，對每一名幹部的基本情況、專業特長、工作能力進行綜合評估。在機關與基層之間、軍政後部門之間，對現職幹部打破常規重新進行調整，實行交叉任職，多向交流。該支隊黨委先後為6名專業特長不對口的幹部重新“歸口”，將部分幹部調整到其他崗位進行補課，將3名工作能力較強，有發展潛力的幹部放到重要崗位上進行鍛鍊，對幹部編制不足的單位及時進行補編。他們還開展互學、互幫、互評、互比等辦法，使大家能力得到互補。修訂完善了《關於實施幹部崗位交流制度的意見》，對幹部交流的對象、數量、任職期限和考評辦法作出詳細規定，使幹部交流走向制度化。此外，該支隊黨委還針對部分幹部精力不集中，精神不振奮，工作混日子的問題，在加強教育引導的同時，大力抓好幹部“進”“管”“出”三個環節。他們將幹部的工作政績與選學培養、提拔使用和職稱等級評定有機結合起來，推行公開平等的競爭機制、獎優罰劣的激勵機制以及能上能下、能進能出的淘汰機制，真正形成了優者上、平者讓、庸者下的良性迴圈。他們先後重用了12名綜合素質好、群眾口碑佳的幹部，並對2名素質能力較低、責任心不夠強的幹部給予緩升職務處理，有效地調動了幹部的工作積極性和主動性。
近3年來，該支隊80%的幹部成為既懂機關業務，又懂基層工作，既精通軍事指揮，又熟悉政治、後勤工作的“多面手”，部隊建設呈現出蓬勃發展的喜人景象。
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