【編者按】

　　每一個成功企業背後，都有一個或一批優秀的企業家。他們是企業的掌舵者、當家人。

　　當前，國際化的市場競爭、國企改革的攻堅任務，對國有企業的適應能力、核心競爭力提出了更高要求，國企負責人也必然將肩負起更重的歷史使命。闖出國資深化改革、轉型發展新路，更需要國企負責人掌好舵、當好家。

　　今日起，本報推出“聚焦國企改革·對話掌舵者”，對話國資國企改革一線的國有企業負責人，展現國企掌舵者的深入思考和務實行動，聽他們講述改革背後的故事。

　　【核心提示】改革就是利益重組，不能前怕狼後怕虎兩個集團整合，不能讓整合前兩個國企的“老毛病”交叉傳染在産權多元化的環境中，更要建立現代企業管理制度

　　【企業改革背景】

　　2014年8月，《整合川商集團與糧油集團組建四川商業投資集團的改革方案》出爐，省屬國企整合組建打響“第一槍”。

　　改革重組這大半年，“擔當”是代平口裏的高頻詞。這位四川省商業集團有限公司、省糧油集團公司的董事長説，改革就是利益重組，重組就要得罪人。若前怕狼後怕虎，改革註定失敗。

　　4月3日上午11點，代平比約定採訪的時間，晚到了一個小時。省糧油集團首次舉行經營責任書籤訂儀式，這個儀式對他來講很重要。我們的對話，就從這個責任書籤訂儀式開始。

　　談“國+國”

　　國企整合不讓“老毛病”交叉傳染

　　記者：從來都沒簽過責任書，簽了就意味著壓力，老員工願意麼？

　　代平：簽訂經營責任書其實是川商集團經驗的移植。國企要活起來，要市場化運作，就一定要簽訂責任書。員工的經濟利益和業績掛鉤，承擔的風險和壓力掛鉤。這是現代企業制度，是契約化管理。

　　我到糧油集團這大半年，開展的一項重要工作就是轉變思想。這其實是國企改革最重要的事，其他都是表現形式。不轉變新思想，哪個願意簽？誰都願意“走到哪兒黑，就在哪兒歇”，但哪個企業會允許這樣！只拿薪不做事，沒有這樣的“餡餅”。

　　改革，是要讓國企做強做優做大，做出行業影響力和控制力；要按全新的市場化模式來經營。兩個集團整合，好做法是取長補短，而不是讓兩個國企整合前的“老毛病”交叉傳染。

　　記者：讓員工迅速適應現代企業制度，並不容易。

　　代平：解決思想問題，當然不能只靠做思想工作，要多種形式有效結合。重組一開始，我們實行了全員競聘，所有職工重新競聘上崗，重新簽訂合同。每個崗位都有明確目標和職責，通過競聘，倒逼員工轉變思想，適應崗位。

　　記者：如此大刀闊斧的改革，如何平穩推進？

　　代平：改革是需要成本的。要合理消化富餘人員，從考慮穩定的角度，通過轉崗、內退、自主創業等方式安置，近年來分流平穩有序。近期，川商集團所有補充人員的崗位，全部面向糧油集團開放。我們希望通過業務發展，實現職工穩定就業和收入增長。

　　談“國+民”

　　産權多元化國企不能承擔無限風險

　　記者：實行産權多元化、發展混合所有制經濟，被稱作未來國企改革的 “重頭戲”。新組建的集團也在試水？

　　代平：商貿流通這個板塊市場化程度高、門檻低、競爭也激烈。我們目前規模太小，做大規模需要做加法，也要做乘法。實行産權多元化，包括推進混合所有制，既要錢也要管理理念和管理團隊。我認為，這也是引入資金、項目和現代企業管理模式的渠道。集團的二三級公司，計劃大力推動混合所有制改革，目前我們成立的新公司，都在走産權多元化的路子。

　　記者：很多人擔心混合所有制改革中國有資産會流失，如何看待這種風險？

　　代平：混改第一要注意的，就是國有企業不能在其中承擔無限的風險。民企如果作為投資者欠債走了，讓國企來兜底，這種情況不能出現。

　　市場化問題，需要市場化解決辦法。在合作中，實行股權質押——民營企業以資金入股，一旦出現問題，其股權將被無條件轉讓用來彌補損失，確保國有資産保值增值。雙方合作共贏，共同發展。

　　相對而言，其實我更加關注經營風險。國企掌舵人的使命，就是要確保國有資産保值增值。

　　記者：這兩種風險，能否從制度上找解決辦法？

　　代平：對，就是要建立現代企業管理制度，尤其是在産權多元化的環境中。沒有嚴格的規矩，就會亂套。一個集體作戰團隊，董事會該做什麼、經理班子該做什麼，都必須明確。集團董事長不會跑到前線去，把啥子生意都做了，而是管戰略、管風險。

　　再比如，聘請職業經理人，要給他們一個更好的發展環境，公開公平公正對待。同時，他們要交錢入股，實行經營對賭機制，完成經營目標就分紅，完不成就按股權補足虧損。

　　□本報記者 熊筱偉 董世梅/文 肖雨楊/圖