《證券日報》記者從萬達集團獲悉，萬達集團董事長王健林4月15日在深交所演講時表示，“萬達商業將去房地産化”，“可能5年以後，萬達廣場將沒有重資産項目，完全輕資産化”

　　“中國房地産已經走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去。”萬達集團董事長王健林4月15日在深交所演講時表示，因為中國沒有支援長期不動産投資的金融産品，所以萬達只能以“售”養“租”。雖然重資産模式還能發展，但難度在加大，要快速擴大規模，就要轉型輕資産，去房地産化。

　　“我們定了一個目標，5年內把萬達擁有的規劃為7000萬平方米的銷售物業消化掉，可能5年以後，萬達廣場將沒有重資産項目了。”王健林表示，這意味著5年內萬達商業地産將去房地産化，轉型為一家商業投資服務企業，類似于酒店管理公司，完全輕資産化。

　　“生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事”，王健林直言，萬達要在5年之內做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達要挖更寬更深的護城河。

　　值得注意的是，有接近萬達人士向《證券日報》記者表示，王健林一直對萬達商業的股價表現不甚滿意，此時首次對外剖析萬達輕資産化戰略目標，也有提振股價之意。

　　“做輕資産為加快發展步伐”

　　“重資産模式雖然還能發展，但難度在加大。要快速擴大規模，就要轉型輕資産。”王健林如是表示。

　　事實上，今年1月份萬達已經邁出了輕資産化的一步，與4家投資機構合作，4家投資機構擬出資240億元用於投資20座萬達廣場，萬達商業只負責建設和管理。但按照王健林的目標設計，這只是萬達輕資産化的開始，“做輕資産是為了加快發展步伐”。

　　“今年底萬達開業的廣場將達到135個，規模全球第一，足夠大。”但王健林認為，“對於有近14億人口的中國消費市場來説，我們的規模還是太小，要擴大競爭優勢，必須做得更大。”

　　不過，從擴張規模角度出發，萬達落地的項目並未全力集中于房價租金高的一、二線城市，反而大有發展中小城市之意，這一度讓業內分析師表示不解。

　　“這是對不動産理解不深，不動産最核心的指標不是房價和單位平方米租金的高低，而是租金回報比。從租金回報比看，一、二線城市項目甚至可能不如三、四線城市項目，因為一、二線城市項目地價更貴、投資更大。”王健林稱，重資産主要看房價，銷售利潤高才能投資，輕資産因為是純投資不銷售，不需關心房價，只要城區人口夠多，租金回報比合適就可以做。僅從萬達院線的收入數據分析，70%以上的增長來自三、四線城市，而且投資回報率並不低於大城市，這是萬達發展的好機會。

　　除此之外，王健林也從財務角度算了一筆賬。他表示，從財務上看，輕資産回報也很好，兩個輕資産店的管理收入總利潤也相當於一個重資産店。假設一個標準的輕資産店每年租金可以達到1億元，兩個店就是每年2億元租金，萬達可以分到7000萬元租金。一個標準的重資産店平均也是1億元租金，扣除管理成本，再扣掉稅，財務利潤兩者收入基本相當。

　　值得注意的是，在王健林的輕資産化戰略中，他更看重萬達商業輕資産化後産生的邊際效應。其表示，拿深交所上市的萬達院線來説，它的影城多數開在萬達廣場裏，萬達商業地産發展速度快，院線發展速度就快。萬達廣場數量擴大，還能為萬達做O2O、網際網路金融等帶來更多資源。

　　5年後將沒有重資産

　　在王健林的轉型目標中，萬達5年後可能不再有重資産，完全輕資産化。

　　他表示，萬達的輕資産有兩個戰略目標:一是2020年開業400個至500個萬達廣場；二是2020年萬達商業地産凈利潤的三分之二要來自租賃收入。

　　王健林稱，原來重資産模式我們給自己定的目標是到2020年開業240個至250個廣場，現在數量將近翻番。“萬達到2025年爭取開業1000個萬達廣場。大家可能不太敢相信，5年以後萬達一年能開業100個萬達廣場？以萬達現在特別是5年後的執行力，完全可以做到，不信大家五年後看，我今天的話是否成為現實。”

　　從近期目標來看，2016年萬達計劃開業50個萬達廣場，其中超過20個是輕資産。2017年以後，萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資産。

　　而對於去房地産化方面，王健林稱，如果一個公司凈利潤的三分之二來自於房地産之外，這個公司就不能再叫房地産公司，所以我們也有打算，將來萬達商業地産股份有限公司可能去掉“地産”二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房地産化，也將實現萬達商業地産的全面轉型。

　　“建立輕資産融資渠道”

　　不得不提的是，若今年26個萬達廣場如期開業，屆時萬達持有物業面積將超過2500萬平方米。此外，萬達現在有9000多萬平方米的土地儲備，其中規劃為持有物業的面積多達2000多萬平方米。對於這樣一家龐大的商業地産公司，在5年間完成完全輕資産化的轉型，壓力不可謂不大，尤其引入的資金從哪來？

　　“萬達商業地産轉向輕資産，不是大家想像的那樣忽然華麗轉身，而是一步步做出來的，從建造的成本標準模組、交鑰匙工程、資訊化的商業管理到建立融資管道，已經折騰了一年多。”王健林稱。

　　而關於萬達做輕資産的資金從哪來，王健林表示，一是外部管道，二是建立內部融資管道。

　　王健林透露，從外部管道來看，包括基金、保險等機構投資者，現在已簽訂有約束力的項目25個，如果萬達需要，很快就可以簽百個以上的項目。

　　而在內部融資渠道的建設上，萬達成立了自己的電子商務公司，收購了快錢支付公司，這兩家公司都在做全新的理財産品，下個月就會推出來，採用眾籌方式為萬達廣場輕資産融資。

　　目前來看，萬達的理財産品真正投向實體，能産生真實回報。“我們計劃每年給投資者6%左右的現金回報，5年或7年把萬達廣場處置，將收益分給投資者。”

　　王健林為萬達廣場的退出主要設置了兩種方式，資本化或賣掉。他表示，中國正在試點REITS，目前好幾個城市在試點，萬達這個理財産品就是準REITS。即使屆時不做REITS，5年後廣場成熟了，租金比較高了，也能賣個好價錢，出售獲得的收益加上前期每年的現金收益，預期年化收益至少可以達到百分之十幾。

　　“如果投資者急著用錢，中途想退出，我們也已跟兩個金融改革試驗區談好，設立一個權證交易平臺，也找了做市商。買我們的理財産品，一個月以後就可以交易，讓它具有流動性。而且萬達電商、快錢還和投資者約定，在處置廣場時獲取一定收益，這樣萬達金融電商公司也能獲得盈利。萬達的理財産品如果推行成功，就能解決輕資産項目的投資，也許就不用依賴外部投資者了。”