□ 本報記者 張思凱

　　本報通訊員 劉光賢

　　儘管已過清明，但4月13日卻春寒料峭，許多正享受溫暖春光的人把已入衣櫃的冬衣重新拿出來穿上。而在山東能源棗礦集團柴裏煤礦機電修理廠，六名女工身著單薄卻汗流滿面，她們正在修復從井下回收上來的深井泵，兩天后，原來的“廢品”就將重回採掘一線，為萬人大礦增盈創效，而多讓幾件“廢品”返崗，她們也會多幾百元的收入。

　　這樣的修舊利廢使柴裏煤礦無廢品，而隨之進一步的節約挖潛和細節精算，使這個50多年的老礦在當前煤炭市場滿眼衰歌的情況下，仍扭虧為盈，重獲新生。

　　治虧先降本

　　始建於1960年的柴裏煤礦曾長期是滕州市西崗鎮的納稅大戶，能與該礦男工女孩結親，左鄰右舍都會刮目相看。但伴隨著煤炭“黃金十年”的終結，該礦也自2012年開始，站到了虧損的隊伍裏。

　　一礦三井是開是關?萬餘名職工生存怎麼辦?柴裏人沒有等政策、靠援助，而是奮起自救。面對和其他老礦一樣的人員多、機構多、職能重疊現象，自2012年起，該礦果斷推行人力資源優化組合創新，在不讓一名職工下崗的前提下，把富裕人員優化分流到創效崗位上，杜絕“有活沒人幹、沒活人擁擠”。該礦對全礦各單位勞動用工實施定員定額管理，對礦機關及附屬科室進行調整優化、合併職能。“三年來，我們共整合職能相近的單位32家，減少行政單位19個，減少管理幹部106人，依法合規清理‘五長’人員642人，安置和分流不到年齡提前內退的98人，每年節約資金上千萬元。精簡機關後勤服務人員881人充實到生産創效崗位，又直接創造産值千余萬元。”該礦人力資源科科長苗祥熙説。

　　對富餘的人進行優化後，該礦將目光聚焦到物上。“礦上本沒有廢舊物資，要將用錯、放錯了的‘廢品’重新安置，轉化為其他的使用價值。”礦長徐永和這樣引導幹部職工認識廢舊物資。

　　該礦建立了修舊利廢管理檔案，通過儀器、儀錶檢測把好廢舊關，管理好廢舊品，對能夠修復的重新修復再利用，對無法修復再利用、國家明令淘汰禁止使用的設備，進行重新拆解再利用。正是這種“把礦山當家來經營”的責任，3年來，該礦累計實現廢舊物資復用價值5000余萬元，調劑利用了價值1500余萬元的閒置積壓物資。

　　人和物都盤活了，為從源頭上降本，柴裏人又將降本轉移到機制上。他們成立了陽光招標大廳，引進新的供應商比價競爭，對採購全過程監控，已累計為上千種礦用物資和維修項目進行了市場定價，年節約採購資金1500余萬元；實行“避峰填谷”分時用電管理，針對谷段電價比峰段時間電價每度低0.78元的實際，實行“峰段不生産，平段少生産，谷段全運作”的生産辦法，每年光電費就節省近200萬元；壓縮一切非生産性支出降本，對辦公費、差旅費、會議費、印刷費、供暖費等非生産性支出核定控制目標，落實到責任部門和責任人，超支扣罰，嚴格考核，2013年非生産性支出比上年同期減少40%、2014年又比2013年同期降低了30%，在此基礎上，今年一季度同期又比去年降低了21%，達到歷年來最低水準。

　　扭虧要挖潛

　　一系列的措施降低了萬人大礦的生産經營成本，穩住了企業的生産經營和職工的生活起居。但柴裏礦要長遠發展、一萬多名幹部職工要生活得有榮譽感，作為資源型開採企業，沒有經濟儲量，一切都無從談起。“在當前煤炭企業寒冬期，保證我們四萬餘名職工家屬吃上飯才是天字號大事。”該礦黨委書記劉永安神色凝重地對記者説。

　　該礦現有70%的可採儲量都是村莊壓煤，村莊不搬遷，無煤可採就要關井。於是，徐永和確立了以滕州市歡城鎮小屯村為主攻點，採取“先搬再拆後建”的搬遷模式，西崗鎮五個村同步搬遷，僅用4天時間就完成了小屯村832畝老村址建築物的騰空拆除，解放煤炭儲量1680萬噸；用時兩天半完成了小楊村老村址拆除，解放煤炭儲量500余萬噸，到今年年底後寨區剩餘3個老村拆除後，柴裏共將新獲近4000萬噸的煤炭可採儲量。“從今年起，年過半百的老礦將迎來十五年的穩産高效的青年期。”具有老礦脫困豐富經驗的徐永和談起這些長舒了一口氣。

　　主業得到穩固，非煤産業的挖潛也風生水起。依託坑口煤、皮帶運輸的柴裏電廠一直是非煤利潤支柱，為讓它繼續“擎天”，該礦實施了電廠鍋爐技改，對三台35蒸噸高耗能鍋爐進行拆除，新上130蒸噸迴圈流化床鍋爐，電廠總裝機容量由原33兆瓦提高到58兆瓦，在今年一季度392.4萬元的利潤中，電廠獨佔292.3萬元。

　　“不讓一塊廢鐵出廠、每根鐵絲都創效”的“柴裏經”得到了棗礦集團的高度重視，棗礦要求旗下各單位都要將廢鐵爛片運到柴裏礦。借助上游集團內部廢鐵的原料供應，中游有電廠充足的電力供應，下游有集團公司各二級單位和滕州機床廠的銷售渠道保障，該礦啟動建設了3.5萬噸精密鑄造項目，一期工程將於5月份投産。投産後，可生産鑄件1.8萬噸，安置分流人員160余人，屆時又將是柴裏提檔升級的利潤源。

　　每個細節都要創效

　　止虧、挖潛、創效，在柴裏礦已經形成了一個經營意識鏈。全員創效，每個細節都要創效，支撐起了該礦治虧提效産業鏈。

　　4月13日，記者在該礦機電修理廠看到一個進線嘴，上面標明瞭三種價格:市場價格65元，發放價格13元，節約52元。這麼一個小小的進線嘴賣廢品最多3分錢，通過柴裏人的修舊復用，一下就創效50多元。

　　“就像這些開關設備，別的單位當廢鐵賣，而我們將電器部分拆解後，開關引線、喇叭嘴、真空管等配件都可以再利用。外殼根據外形，可切割成錨桿盤、錨索盤，廢品創效從一兩分錢一下翻了四五百倍。”該礦副礦長趙恒國介紹。

　　創效的動力來自內部市場化的考核。柴裏礦將領用拆解廢舊配件節約的資金全部反饋給區隊職工，讓大家認識到“省下的就是工資，節約就是創效”，形成了“節約—回收—復用”的良性迴圈。

　　如果説廢品回收復用是小打小鬧的細節，那麼停止原煤發運、擴大入洗，這一精煤戰略則是大細節。該礦在魯南礦區首家實施了選煤廠240萬噸重介擴容技改和120萬噸外來煤卸車系統，改造後年入洗能力由原來的240萬噸增加到300萬噸以上，精煤效益年增收3000萬元以上。今年3月份，該礦精煤産量達到180294噸，在肅殺的市場寒冬中再創建礦以來最高紀錄。

　　就在記者採訪的間隙，聽説該礦黨委辦公室和宣傳科的6名人員，正在礦井下-490泵房清挖水倉。“如果讓礦外的施工隊來幹，至少要半個月，費用四五十萬拿不下。而我們這些機關黨員幹部進行義務奉獻，不僅確保了水倉正常蓄水，創造了調谷避峰條件，每年還可節約電費差價100余萬元。”該礦組織人事科科長崔峰表示，“柴裏礦正從細節創效擴延至全礦動員、指尖創效。”