前陣，著名財經作家吳曉波的一篇文章《去日本買只馬桶蓋》在高端財經媒體及高端微信人脈圈裏被瘋狂轉發。這篇文章裏要表達的觀點還是産品至上，還是講日本本土生産銷售的吹風機、陶瓷菜刀、保溫杯、電動牙刷，甚至還有馬桶蓋。這些産品無一例外代表了原創技術和令人願意瘋狂買單的極致消費體驗，體現了企業精益求精的經營及創新理念。

　　過去，中國企業依靠低成本、低技術、低品質和粗放式經營等手段拼命擴大規模，大量消耗人力物力財力以及環保資源，最終讓中國獲得了“世界工廠和經濟大國”這兩塊沉甸甸的招牌。這時候，隨著老齡化社會加速到來，人口紅利已經耗得差不多，我們賴以生存的環境已經破壞得遍體鱗傷，地上地下蘊藏著的各類資源開採過度，我們還能歡呼雀躍嗎？如何實現經濟和社會的可持續發展，不僅僅是從中央到地方各級政府要考慮的問題，也是每個企業、企業家和消費者必須考慮的問題。

　　然而，按照德國古典哲學家黑格爾先生著名的哲學觀點“存在即合理”，中國企業在過去30多年的全球産業分工中，只能依靠現實基礎及條件參與全球競爭，賺取微薄利潤也在情理當中，依靠快速擴大規模和高速增長來獲得未來生存的空間。現在，快速擴大規模和高速增長的基礎不復存在，但中國企業已經在技術、管理、品質和品牌等方面積累了一定的優勢，這正是我們迎接轉型升級和實現彎道超車的基礎。更值得我們關注的是，隨著移動互聯網、大數據、雲技術、資訊化和智慧化等對全球産業發展帶來巨大的挑戰與機會，中國企業極有可能快速突破由跨國企業掌控的渠道、品牌、行銷、技術和專利封鎖線，從而實現鳳凰涅槃。

　　目前，國內許多企業已經意識到按照傳統模式已經無法適應今天這個時代，必須以內部的快速變化來應對急劇變化的大環境。就空調行業而言，不少企業已經在推出更具競爭力和創新力的智慧精品，其中就包括率先推出全球首臺雲空調和自建雲服務平臺的志高空調，其他同行企業也有類似的産品。但是，在中國企業轉型升級的滾滾洪流中，志高空調不僅僅在提升産品競爭力和創新商業模式，而且確立了以高端品牌為前進方向，其戰略定位抓住了中國企業在征戰全球市場過程中的軟肋和痛點。

　　當然，志高空調正在進行的向高端品牌轉型，並非一條平坦之路。這一路上，肯定有置疑和爭議，肯定要為之付出很多，包括為未來而投入資源，為未來而捨棄很多機會，為未來而錘鍊人才。戰略上要實現蓄勢待發和後來居上，而在實踐上就要先放水養魚，做好“廣積糧”工作，這也是一條“先舍後得”的光明大道。當品質和産品創新與成本、規模、速度衝突的時候，志高堅守品質至上原則，堅守著李興浩先生提出的“不為短期利益出賣未來；品質是不可突破的底線”，朝著“造世界上最好的空調”這個方向努力，直至成為“世界優質産品的標誌”。

　　今天的志高，它擁有專業化、年輕化和國際化的高管團隊，這個團隊善於充分整合內外部資源，而且比同行其他企業更願意接受新事物和新思維，當然也更容易重構領先的下一代商業模式。圍繞用戶體驗提升，以大幅提升品牌力、産品力、服務力和運營力為抓手，同步進行管理、制度、機制、文化、團隊和人才建設，致力於建立共創、共贏、共用的全新開放平臺，以市場化為牽引實現資源高效整合！這些深潛于財務數據之外的戰略內容，雖然具有戰略決定的價值和意義，但顯然需要經過較長時間的發酵，才能對志高未來的發展釋放出巨大能量。

　　總之，中國企業要向高端轉型，不一定非得照搬照抄西方國際化品牌企業的做法，也可以從中國博大精深的文化、傳統和優秀商號的案例中學習。志高的這條高端轉型之路，堅持做好精品和用戶體驗，當然是取法于上，以修得上上之果為目標，並且已經邁開了堅實的步伐，值得期待。（自珍）