新華網深圳3月29日電（記者 王攀）和絕大多數“中國製造”一樣，1985年蹣跚起步時，中興通訊還只是一家從電風扇、電子琴到冷暖機、電話機“無所不産”的普通加工企業。然而30年過去，它已經是當之無愧的“一家全球化高科技公司，也是真正實現全球化的民族品牌”。

　　三十而立，風華正茂——中興通訊股份有限公司總裁史立榮用“倖存者”形容這家企業的不平凡經歷。他説，從技術上的跟隨到並進再到領先，源於我們確實將戰略重心鎖定在了創新上。而現在，中興通訊正在構建銷售全球化、人才全球化和製造全球化的“全球＋”全球化市場佈局。

　　科技創新凝結品牌“底氣”

　　從最初的加工廠起家，直到一次痛下決心、力排眾議打開了自主研發之門後，中興通訊才脫胎換骨般贏得了新生，直到今天成長為全球通信産業界的翹楚。

　　“在與全球市場的接觸中，我明白了一件事：電信産業已經成為一個國家賴以現代化發展的基石和引擎。這讓我堅信，中國一定需要自己的通信設備製造商。掌握核心技術和專利對於中國電信産業的發展和資訊安全具有重大意義。”回顧這段歷史，中興通訊董事長侯為貴這樣説。

　　從世界智慧財産權組織今年3月下旬發佈的最新數據看，中興通訊憑藉2179件專利位居2014年國際專利申請全球第三位，把傳統的申請大戶日本企業遠遠拋在身後；在智慧終端方面，中興專利超過8000件，在4ＧＬＴＥ的基本專利方面，中興專利數量佔到了全球的13％。

　　“中國企業要在全球市場立足，表面看是靠産品、品牌，深層次看還是得有背後的底氣，也就是科技創新凝結成的專利。隨著中興通訊Ｍ－ＩＣＴ新戰略的啟動，以及國際業務比重越來越大，未來將更加注重新興技術領域以及歐美國家、新興市場的核心專利佈局。”史立榮説。

　　熟練運用規則捍衛品牌“底氣”

　　剛剛發佈的年報顯示，2014年，中興通訊整體營業收入較2013年增長8．3％，達到814．7億元人民幣，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤26．3億元人民幣，同比增長94％。

　　這就是品牌的價值。

　　這個價值，不僅需要創造，同樣需要積極捍衛。而是否敢於運用國際市場規則、能否成功運用各種法律武器，在這一過程中至關重要。

　　2011年以來，中興通訊在歐美主要市場上不斷受到惡意專利訴訟侵擾，而在此之前，不論是美國337調查還是歐盟智慧財産權訴訟，都曾讓諸多“中國製造”遭受重創。

　　但擁有自主智慧財産權法寶的中興通訊不會接受這樣的命運。“我們尊重其他廠商的合理訴求，但對於任何專利霸權與挑釁行為，我們絕不妥協。如果和平談判的努力沒有得到相應尊重，我們將通過合理、合法的途徑予以堅決反擊。”這家中國企業向全球市場發出了明確信號。

　　精心準備、積極應訴抗辯、與其他共同被告進行深度聯合以及主動反擊，在短短的一年時間裏，中興通訊在美國連續三次勝訴，不僅為自己爭取了主動，也為其他中國企業樹立了典範。

　　講好“中國故事”為品牌贏得“底氣”

　　“這是一台會説話的手機。”史立榮掏出自己使用的“星星2號”手機，向現場人士展示這臺手機獨有的語音查詢天氣、語音輸入短信、語音百科、語音查詢股票等功能。他説，手機行業先後經歷了鍵盤輸入、觸摸等時代，智慧語音技術將成為智慧終端未來的發展趨勢。

　　一台會説話的手機，和一個會説“故事”的中國企業——要想在“翻臉如同翻書”一樣快的市場中生存，保持品牌的價值，對於大多數中國企業來説，這才是一項最新也最富創新性的挑戰。

　　事實上，説好“故事”，不僅僅意味著採取正確的市場策略，更意味著要在全球格局中承擔應盡的社會責任——就在剛剛過去的一週裏，中興通訊和一支美國籃球隊在當地聯合開展了“回饋社區，造福患癌兒童”的慈善活動，為此這家企業還專門發起了為期長達一週的線上互動活動，旨在為患兒帶來更多受益。

　　“我們正在發起以‘萬物互聯’為宗旨的戰略轉型，我們要變得更酷，更綠也更開放，乃至重塑自己，未來要敢於引領趨勢，應時代和客戶而變。”史立榮説。

　　他説，如同博鰲亞洲論壇年會聚焦“中國故事”，對中興和中國科技企業來説，總結經驗，把握新趨勢，尋求新空間，再度揚帆競逐之時，正是“全球＋”故事的開始。