中新網3月23日電 國美電器上市公司部分宣佈截至2014年12月31日止12個月經審計之全年業績。截止報告期末，在低成本高效率的開放型供應鏈優勢支撐下，國美電器上市公司部分實現核心財務指標連續八個季度同比增長，經營效率提升，歸屬母公司擁有者應佔利潤達人民幣12.8億元，同比大幅增長43.5%。差異化商品銷售佔比已從2009年的1.2%大幅增長至2014年的33.0%。

　　2014年，國美電器嚴格圍繞“開放式全渠道零售商”的戰略目標，通過優化開放式供應鏈平臺，逐漸完善在採購、物流、資訊系統及金融服務方面的建設，並通過“線上+線下+移動終端+其他社會化渠道”的全渠道界面平臺，為消費者提供跨地域和跨渠道消費體驗。

　　2014年，集團進一步推進門店升級、二級市場拓展、加強超市百貨的聯營以及電子商務的發展以實現“開放式全渠道零售商”的戰略目標。報告期內，國美上市公司完成智慧化門店改造達100家，新開門店145家，其中78家位於二級市場；此外，上市公司積極開展與百貨超市的全面戰略合作，共新增154家聯營門店，銷售收入于第四季度實現環比增長67%，國美電器在全國的門店數已經達到1，688家(含非上市)。在電子商務方面，國美線上通過線上線下在採購、物流、資訊、金融平臺的全面整合，全品類的拓展、價格競爭性的提升、大數據的挖掘和應用等方面，大幅提升訪客量和消費者粘性。2014年，國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%，其中四季度單季同比提升117.3%；全年獨立訪客量同比增速達85.3%，其中四季度單季同比提升149.5%。此外，國美還積極拓展移動APP，通過應用程式預裝等舉措帶動手機端會員的快速發展，移動端新增用戶數同比提升97.2%，移動端交易額已佔線上交易總額19.4%，其中四季度佔比達35.1%。

　　打造國美全零售新模式 2017年再造一個國美

　　移動互聯時代，消費者行為向個性化發展，消費時間變得碎片化，消費場景多樣化，渠道概念變得越來越模糊。針對消費行為和需求的變革，國美計劃將線上線下“全渠道體驗”升級為線上線下互融互通的“全零售體驗”，實現消費者線上上線下移動端及聯營渠道間的自由穿行。在前端界面平臺以移動微店為紐帶連接線上線下全面發力，同時在後臺以大數據工廠為核心提升供應鏈價值，打造擁有過億級消費者的全零售生態圈。

　　在國美全場景購物過程中，來自不同入口的消費者將可享受到海量商品選擇，多元化導購、查詢、支付、安裝、售後、曬單等服務方式，同時通過大數據工廠實時向前端傳送客戶行為畫像進行精準行銷，促進重復購買。

　　國美總裁王俊洲總結説，在“開放式全渠道零售商”的戰略指引下，基礎設施已經搭建完成並取得顯著成果。2015年，伴隨“網際網路+”成為國家戰略，以及移動終端和社交媒體的興起，國美將通過大數據工廠進行深度數據挖掘和精準行銷，促進線上線下移動端的加速互融互通，全力打造産業鏈共贏的“國美生態圈”，使之成為覆蓋全年齡段、全渠道、全市場消費群體的中國最佳全零售平臺，在2017年實現“再造一個國美”的目標，為股東、供應商和消費者創造更高價值。(中新網證券頻道)