現場圖

　　任性的董大姐在兩個月前稱“我要做手機，分分鐘，太容易了”，兩個月後便拿出了格力牌手機，這一舉動讓家電圈和手機圈行業人士驚呼“太突然了”！昨日，格力電器（000651）董事長董明珠在中山大學演講現場，突然拿出了格力手機，她説，“我已經在使用。”

　　自董明珠與小米董事長雷軍打賭以來，格力電器先後與魅族、奇虎360、酷派等公司傳出了合作生産手機的傳聞。不過，證券時報記者核實，三者與格力牌手機均沒有關係。格力電器證券事務代表接受記者採訪時表示，格力手機“亮相”他也是昨天才知道的，格力做手機主要是為了佈局智慧家居。

　　佈局智慧家居

　　格力亮相的手機為白色、大屏，手機背後有格力的標誌。手機本是電子快消品，董明珠對格力手機的定位卻是“格力要做三年不用換的手機”。對於格力手機的具體研發及銷售資訊，格力內部人士皆拒絕透露。

　　安信證券分析師蔡雯娟認為，格力做手機並非簡單的品類擴張及業務多元化，在智慧家居環境中，手機最有可能充當智慧控制終端的角色。且手機上用戶交互充分，交互過程中産生的海量數據也極具價值。因此，做手機是公司佈局智慧家居的初步舉措。

　　不過，對於格力以自産手機佈局智慧家居的邏輯，家電專家劉步塵認為並不可行。他説，“智慧家居並不一定要做手機，彩電承擔著智慧産品顯示終端的重要位置，難道格力下一步要做電視嗎？”

　　去年以來，家電巨頭們紛紛加速轉型，但格力一直未有明確的聲音。專注做空調的格力僅在家電品類上予以擴張，但晶弘冰箱、大松小家電都未使用格力自己的品牌。一位不願具名的分析師認為，格力在智慧家居方面走得很慢，前期沒有很好的積累和合作夥伴，貿然做手機並不明智，專注做好産品然後對接大平臺更有利於智慧家居佈局。

　　格力去年曾參觀魅族廠區，今年年初吸引了奇虎360董事長周鴻祎前去格力工廠參觀，但都未明確表示要做手機。今年1月，董明珠錄製深圳衛視節目時稱，“我要做手機，分分鐘，太容易了”，“做手機肯定會超小米”。僅兩個月時間，格力牌手機便已出爐，格力速度讓不少業內人士覺得突然。

　　蔡雯娟表示，此次格力開始做手機，表明的是格力開始轉型的態度，董明珠領導下的格力電器一直以極強的執行力著稱，一旦決策層轉型的態度明確，公司將有望憑藉其極強的執行力，使後續的轉型措施加速落地，公司未來在智慧家居領域快速發展值得期待。

　　格力手機競爭力堪憂

　　業內人士分析，國內智慧手機早已是一片紅海，格力手機即使定位為智慧家居的終端，在供應鏈、研發能力和産能等方面也面臨不小的挑戰。

　　做家電的格力最早與手機産生聯繫是源於2013年董明珠與雷軍的10億賭注。去年2月，格力高管前去參觀同位於珠海的魅族廠區，但並沒有後續。魅族一位高管透露，格力團隊當時確有合作意向，但沒有談攏，“格力對我們的幫助有限。”在他看來，魅族需要的資金有金主阿里巴巴提供，魅族需要的網際網路渠道則是格力的弱勢，他並沒有看到格力的網際網路基因。

　　去年12月，奇虎360宣佈與酷派集團成立一家合資公司，今年年初360公司董事長周鴻祎參觀格力後，三者合作手機的傳言甚囂塵上。但奇虎360和酷派人士均否認與格力手機有關。酷派內部人士稱，酷派與奇虎360的協議是排他性的，不會有其他廠商一起合作。

　　格力如何在短時間內便做出了手機，一位手機行業人士猜測格力手機有可能是代工的。他表示，手機品牌最重要的是資金投入、供應鏈管理和産能預測，手機需要強大的現金流支援，同時手機零配件需要提前半年左右下單，在産能預測方面也需要很強的預測能力，各方面做平衡，格力手機缺乏資源累積，競爭力有限。

　　據了解，去年手機行業整體出貨量已出現下降態勢。IDC的數據顯示，2014年第四季度中國手機市場出貨量為1.075億部，其中市場份額前五的廠商分別為小米、蘋果、華為、聯想、三星，這五家廠商出貨量之和佔總出貨量的54.4%，排名前列的廠商競爭愈加激烈。

　　另外，業內格力手機的定位也存在爭議。劉步塵認為，“三年不用換的手機”這是傳統製造商的思維，手機的銷量與壽命的長短無關。若以此思維做智慧家居，格力的智慧家居佈局令人擔憂。