蔣衛陽

　　一隻馬桶蓋再次成為輿論關注對象：羊年新春，不少赴日旅遊的中國遊客，紛紛購買當地銷售的溫水洗凈馬桶蓋，使得一些日本商戶在售馬桶蓋處於斷貨狀態。豈料此事經媒體記者深入探訪，發現在日本為中國遊客搶購的馬桶蓋，有的竟産自杭州。

　　到境外購物遇上“烏龍”，其實也不是新鮮事。多年來，伴隨“中國製造”市場覆蓋不斷擴大，哪怕在境外，你若一不留神，千里迢迢買回來的完全有可能是“中國製造”。從新中國成立前，“洋油”、“洋火（火柴）”充斥的不堪歲月，到如今“中國製造”走四方，背後豈止是産地的變遷，這當中更是民族工業登上世界舞台中心的劃時代變化。

　　具體到此次一隻馬桶蓋的熱議，雖然當中貫穿著真相的發掘，但不可否認的是，問題的探討已不僅僅局限在購物“烏龍”上。近年來，隨著國人收入提高及出境人數激增，有關中國遊客消費能力的報道也不時見諸國內外媒體，但相比此前的一些報道，有關馬桶蓋的議論，顯然已超出簡單的消費層面，而牽涉到對“中國製造”的反思。

　　古人云，時者，勢也。當前，“中國製造”正走到了一個轉折的關頭，面臨轉型升級大趨勢，要從過去勞動力、資源密集型的低端製造，向全球産業鏈的中高端邁進。有關“中國製造”轉型的話題，即便不是從馬桶蓋引起，也必定會由其他的機緣生發開來。

　　因此，與其説一隻馬桶蓋戳中了國人消費的痛點，還不如説，更大程度上反映了“中國製造”的轉型期待。

　　即便這只馬桶蓋係杭州産，但日資企業在事關日常起居的馬桶蓋上動足腦筋，融入了不少科技含量，體現了人性化設計和獨特的市場魅力，這些都對眼下正在爬坡過坎的“中國製造”具有非常正面的啟示意義，也顯示了傳統産業轉型升級的巨大潛力。

　　按國際貿易比較優勢理論的代表人物英國大衛·李嘉圖的説法，在國際貿易中，應本著“兩優相權取其重、兩劣相權取其輕”的原則進行分工和貿易。即各國集中生産並出口具有“比較優勢”的産品，進口具有“比較劣勢”的産品，便可進行對外貿易，並從中獲益和實現社會勞動的節約。大衛·李嘉圖雖然生活在幾個世紀以前，但他的觀點仍然能説明國際貿易分工的必要性。

　　改革開放以來，“中國製造”通過以市場換技術、以市場換資金，取得了突飛猛進的發展，也形成了目前“全球工廠”的格局。

　　但同時也應該看到，在現實生活中，比較優勢也是在不斷發展變化的，今天是你的優勢，明天很可能卻成為你的劣勢。再拿日本為例，其家電業在上世紀八九十年代可謂如日中天，記得當時要買臺日産彩電還不是件容易的事。但近年來，新力、松下、夏普、日立等日本家電代表性企業，不是陷入經營困境，就是黯然退出家電市場。這些廠家或從海外撤退家電業務，或縮小國內家電生産規模，轉而集中精力發展自己的盈利業務：日立將重點放在發展資訊通信系統及相關産業、建築機械、升降機等建築設備；東芝緊盯原子能以及其他發電設備、高性能積體電路、3Ｄ快快閃記憶體儲器等；日本電氣則重點開展政府以及企業事業機構用大型電腦、工程設備等業務……

　　相形之下，中國家電行業多年來通過全球範圍的合資、合作，如今大有趕超之勢。過去，在國內市場一提洋家電便讓人刮目三分，現在國産家電已不僅僅是向洋家電叫板的問題，以彩電為例，國産品牌彩電已佔據國內市場超過80%，更進一步走向國際市場。讓人警醒的是，類似的産業比較優勢轉移，眼下也發生在中國與部分東南亞國家之間……

　　一隻小小的馬桶蓋，由於附著了産業升級的焦灼，讓我們的目光變得沉重。我們大可不必為此笑話部分國人的“烏龍”，在經濟全球化的今天，逐漸富裕起來的人們畢竟有了更多的選擇機會。與此相應，“中國製造”如何像鳳凰涅槃地消除轉型焦慮，在這方面，我們的近鄰日本，其相關經驗和教訓倒頗有值得汲取之處。