微信大戰支付寶，馬化騰完勝馬雲

　　羊年春節，微信及支付寶的“搶紅包”大戰席捲全國。一番爭鬥下來，微信支付以壓倒性優勢完勝支付寶。僅在除夕夜，微信支付與央視春晚合作，5個小時內，微信“搖一搖”搶紅包參與110億人次，除夕全天紅包發放總量超過10億元人民幣，是支付寶的4倍以上。憑藉這一佳績，昨天開盤的港股，騰訊股價大漲近4%。馬化騰在羊年“頭炮” ，輕鬆戰勝了馬雲。

　　回顧網際網路企業的這些年，似乎從誕生的那天起，就充滿了了火藥味兒。每個年份，網際網路領域的口水戰也都是輿論關注的焦點。和這個領域日新月異的技術一樣，吵架也在不斷升級。天下財經盤點發現，網際網路領域的罵戰，在過去一年就呈現出三大新特點。

　　第一個特點，火藥味兒明顯更濃

　　前些年，科技圈兒雖然吵架吵得很兇，但更多的是隔空大戰，並且你方唱罷我登場，各方輪流喊一嗓子。而去年則不乏一些面對面的激烈交鋒，錘子科技CEO羅永浩與載樂科技創始人王自如的那場網路辯論最經典了。

　　當時，王自如對錘子手機的負面評測結果引起羅永浩的不滿，於是雙方約好在網上當面對質。有好事者統計，在辯論中，王自如一共被羅永浩打斷了33次，以至於最後完全亂了陣腳：

　　羅永浩：你（王自如）是靠著手機廠商養著的，我很好奇你是怎麼拿著手機廠商的錢，去做手機評測這麼心安理得，並且自稱第三方是獨立的。

　　王自如：我們做的有問題嗎？我們了解了。

　　羅永浩：你了解的事實不説，這叫辯論嗎？比如説，我們了解你們不要臉，很流氓，我不能講，但是我能講的是你很不要臉、你很流氓，可以這樣子嗎？這叫對峙，這怎麼叫論證呢？

　　再比如，線上旅遊網站同程和途牛相互封殺後的口水戰，小米與華為關於“誰在抹黑小米”的爭論，也同樣充滿了火藥味。另外，美團外賣和餓了麼甚至已經從線上吵架，發展到了線下打架動粗。

　　第二個特點，越來越文藝

　　去年雙十一，兩大電商巨頭蘇寧和天貓的廣告依然讓人印象深刻。先是蘇寧在廣告中，畫了一個臉被打紅的女孩形象，並配發文字説：下單不比價，你首富啊？指桑罵槐，意在調侃天貓。天貓當然也不是好惹的，同樣以一幅打臉的漫畫回應，並配發文字説：下單不比價，因為我最大。雙方鬥得不亦樂乎。

　　不過，要和最近的公關大戰文案相比，剛才的案例就頓失顏色了。在微信遮罩了網易雲音樂的分享介面後，網易雲音樂公關文案隨即放出。其中不乏一些抒情語句，比如：不吝祝福，因為目空一切的，未必不心存自卑；音樂因態度而共鳴，因共鳴而溫暖；網易雲音樂，音樂有態度。

　　有行家説了，這篇公關文案看似溫柔細膩，實則綿裏藏針，看似步步相讓，實則暗藏諷刺。不過，騰訊的QQ音樂要技高一籌，開頭就是賦詩一首：人聲若只如初見，何事秋風悲畫扇；等閒變卻故人心，卻道故人心易變？含蓄地指責網易雲音樂盜版，又不落人口實。

　　第三個特點，跨界口水戰持續發酵

　　最典型的是，格力空調董事長董明珠與小米董事長雷軍的十億賭約，去年又演化出新的情節。在公開場合，董明珠就直接炮轟小米：

　　董明珠：目前，在中國企業裏面，排在第十名的有電腦企業，你小米有多少，這一點我贏了，第二，我從來不拿別人技術，不偷別人技術，我一定要自己創造的，但是小米最近麻煩不斷，印度被封殺了，因為你侵犯了別人的專利，你的空氣凈化器便宜，依然不是你發明的，你屢屢遭敗。

　　接下來的劇情完全出乎意料，一直強勢的董明珠突然表示，因為小米現在已經進入了房地産行業，所以自己與小米創始人雷軍之間的10億元賭約宣告作廢，反倒是雷軍顯得有些戀戀不捨。

　　雷軍：格力是一家非常出色的企業，1000億以後，依然保持非常高的增長，非常高的利潤率，但是要跟網際網路企業比規模、比增長率，必輸無疑。

　　房産電商和房産仲介，本來井水不犯河水，最近卻也打作一團。年前，搜房武漢分公司兩次被30多家仲介公司的50多人圍堵。事件的導火索則是搜房網在北京等5個城市試點的“0.5佣金”模式，擠壓了傳統仲介的利潤空間。

　　新年伊始，網際網路罵戰將有新氣象

　　看來，口水戰之類的一切都是浮雲，對公司來説，利益才是重中之重。拿滴滴和快的來説，前腳還在燒錢大戰，後腳竟然就宣佈合併，親如一家了，讓人是目瞪口呆。除此之外，新的一年，網際網路罵戰還將呈現出怎樣的新特點呢？電商專家魯振旺預測，智慧領域的口水戰已經一觸即發。

　　魯振旺：像智慧化設備之間、智慧化電器、智慧化手機，甚至未來的智慧化汽車，都是現在的發展方向，而方面就可能會有新的口水戰。

　　剛才説了，不管是真實的情感流露，還是心照不宣的炒作，網際網路罵戰的背後，利益都是第一齣發點。然而經濟之聲觀察員禾木提醒，吵架博人眼球，但畢竟是旁門左道，企業會吵架説到底還是不如會做産品。

　　禾木：爭奪眼球網路評論，其實，用手機的還是更關心用戶體驗，事件行銷是解決不了問題的。