美國高智公司（Intellectual Ventures，以下簡稱高智）公開打起了中國專利市場的主意。

　　近日，該公司首席技術官愛德華·榮格表示，中國潛在的專利市場較大，高智已經著手與中國企業和科研院所進行合作，完善專利戰略。

　　高智是世界上最大的專利聚合公司，有報道稱其擁有數萬件正在産生效益的專利。分析人士指出，正是因為美國擁有完善的專利市場和相配套的法律制度，才培育了諸如高智這樣善於進行專利運營的企業。

　　“高智的模式非常先進，對我國科研成果轉化具有借鑒意義，特別是其對‘創意’的投資、管理和運作是一種前所未有的商業模式創新，實際上是一種對創新成果——”創意“的投資。這一資本巨鱷在中國幾乎沒有任何競爭對手，應對這一問題需要學習高智的先進做法，完善我國智慧財産權成果轉化的産業生態，組建類似的運營實體參與競爭。”北京強國智慧財産權研究院院長楊旭日告訴科技日報記者。

　　楊旭日認為，目前在中國技術市場中以專利權為標的市場體量比較小，但隨著智慧財産權法院的建立以及司法執法環境的改善，市場將會逐漸成熟。創新型企業應做好戰略準備，儘快投入資源來調整和完善智慧財産權的權利組合，彌補企業産品所需的技術與企業擁有智慧財産權之間的缺陷，以應對隨時可能到來的智慧財産權風險。

　　企業智慧財産權年凈收入可達10億美元

　　迄今為止，幾乎沒有企業在國內通過運營智慧財産權獲得收入。

　　據了解，國外僅IBM公司一家，每年的智慧財産權營收就接近10億美元。相比之下，國內技術交易所，除少數幾家外，其餘各家每年專利交易額基本都在1000萬人民幣以內。楊旭日表示，在我國，很多企業尤其是沒有對外業務的企業對智慧財産權的“殺傷力”感受不深，也沒有盈利預期，所以開展智慧財産權工作態度不堅決，使這項工作缺乏戰略性和穩定性，往往淪為公司的累贅。

　　然而，隨著創新驅動及智慧財産權強國戰略的深入發展，在國內將形成成熟且充分競爭的市場，那時，智慧財産權將變為一座金礦。

　　與國外特別是成熟的歐美市場相比，國內智慧財産權市場尚處於起步狀態，運作和運營模式也很不成熟。但是，我國一些大型外向型企業，在經過長期的技術和專利積累之後，已經取得了足以與國外跨國巨頭匹敵的競爭優勢。華為技術有限公司（以下簡稱華為）便是代表。

　　根據台灣工研院的研究，在4G LTE標準中，華為貢獻的必要專利607件，與高通、三星處於第一陣營，佔總比例的11%。

　　業內人士告訴本報記者，近幾年，華為在世界各地連續繳納70多億人民幣的專利許可費，換來了每年2400億的銷售總收入。華為將銷售收入的10%投入到研發創新中，十年間累計投入1500多億。自從國家公佈授權專利以來，華為連續五年是國內排名第一，在歐美名列前茅。

　　未來5年是我國專利市場形成期

　　目前，“智慧財産權無利可圖”是智慧財産權工作的大限。中國專利市場的總體問題，一是垃圾專利太多，其比例遠遠高於歐美國家；二是專利保護範圍太小，其市場利用價值偏小。整體上，專利在交易中價格基本都低於成本，換言之，智慧財産權總價值呈現為負資産。

　　“未來5年是我國專利市場的形成期，也是品質專利價格成長的關鍵時期。”楊旭日表示，在未來5年內，每年專利價格可增長20%到50%。目前，除去垃圾專利，有品質的專利平均每件5萬人民幣左右。“到那時，將會出現大型的專利整合公司，這個市場將迎來一個黃金時期。”

　　楊旭日認為法院在體現專利價值方面舉足輕重。“司法審判是專利等智慧財産權的定價環節，判賠金額直接決定智慧財産權的價格。如果不能讓侵權者賠償，那麼技術就只是技術，絕沒有任何威懾力量。”

　　法院通過依法判決並執行，並通過這一機制把壓力傳導到企業，在楊旭日看來，這將使得企業對專利價值有“切膚之痛”的體會，才會産生對智慧財産權工作的內在需求。

　　好消息是，《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》中已經指出，要加強智慧財産權運用和保護，健全技術創新激勵機制，探討設立智慧財産權法院。2014年底，北京、上海、廣州分別成立了智慧財産權法院，相關案件的受理審判工作陸續展開。人們從中看到了智慧財産權法律的權威，從而引導企業和投資的需求，有利於形成完善的國內技術和智慧財産權市場。

　　然而遠水解不了近渴，當下企業智慧財産權從業者往往認為自己像一隻玻璃箱裏的蜜蜂：前途光明，卻不知出路何在。

　　“耐得寂寞，守好盤，有所作為，以待時日。”楊旭日指明瞭一條出路。他認為，隨著大環境的改善和發展，市場逐漸成型，國內智慧財産權大戰正在醞釀中，隨時可能爆發。

　　守得雲開見月明，專利市場終會成熟。在此之前，楊旭日建議企業管理者應堅決調整權利組合，無用者賣，有用者買，並加大對專利購買的投入。“一旦環境變好了，那些前期不認真對待智慧財産權的企業，要吃大虧。大浪淘沙，留下的才是金子。”

　　打造30個華為，實現“創新型國家”

　　國內許多企業正在迎頭趕上，加快創新步伐，積累智慧財産權優勢。

　　據記者了解，華為的研發員工佔員工總數的46%，並在全球佈局研發中心和聯合創新中心。聯想集團CEO楊元慶每個月都會參與“CEO創新研討”，集團內部橫向跨部門間也有“連結機制”，打通研發端和業務端，使創新、研發成為工作主題。2014年，中興通訊在美國應對智慧財産權“337調查”保持三連勝。

　　“當專利市場形成以後，創新和智慧財産權的壓力就會傳導到企業，使企業內部實現‘創新型’轉型。”楊旭日表示，轉型中企業需牢記“智慧財産權思維”，樹立“三觀”：全球觀、發展觀、競爭觀，即重視全球産業鏈分工、洞悉技術發展和産品迭代、具有競爭意識和商業心態。

　　“如果三觀不全，企業在戰略上就已經輸人一籌了。”楊旭日説。

　　這些完成創新轉型，並能夠按照國際規則運作、持續佔領國外市場的企業，被楊旭日稱為“創新企業2.0”，中興、華為等都是這類企業的代表。在他看來，在創新企業2.0中，研發部門、智慧財産權部門將佔有主要地位，企業的智慧財産權國際競爭力將得到大幅提升。

　　楊旭日對創新企業2.0寄予厚望。

　　“通過自身的努力和國家的大力支援，假以時日，我們將從主要行業成長出若干個類似華為這樣規模的企業。當這個數量有幸達到30個左右時，我國的創新型國家戰略就實現了。”楊旭日説。

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　　審判智慧財産權侵權，可借助專家智庫

　　正在召開的地方兩會上，智慧財産權也成為代表委員熱議的話題。山東省省政協委員、中國海洋大學教授李春虎在接受當地媒體採訪時表示，“現在侵犯智慧財産權的犯罪行為可謂花樣翻新，讓我們這些習慣在實驗室工作的知識分子防不勝防。一些違法人員把國家投鉅資與眾多單位聯合研發的技術成果‘偷出來’轉移給親屬設立的公司，再鑽專利法的空子，在既無科研人員又無實驗設備的情況下，隨意修改幾個數據就去申請‘偽專利’，之後再利用‘偽專利’做道具開始詐騙。”

　　李春虎表示，國家如果不能好好保護科研人員的智慧財産權，怎麼能夠進行科技創新？李春虎建議山東省儘快設立“智慧財産權法院”，通過法律制度真正保護智慧財産權。李春虎還建議成立智慧財産權審判的“專家智庫”。“很多智慧財産權涉及比較高精尖的知識，一般人員很難搞清楚，應該讓專業科研人員參與進來，提供專業的知識。”