中國經濟網北京2月3日訊：“總投資4.99億元，投産當年收回成本。自2010年初投産至2014年底，5年間産金15.15噸、實現利潤29.76億元，投資回報率高達595.49%”! 作為中金黃金股份有限公司的權屬企業之一，蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司(以下簡稱“蘇尼特金曦公司”)以“小投入大産出的高投資回報率”，顯示了中金黃金股份有限公司高品質的成長性，以及為股東創造價值的可持續性。2014年，蘇尼特金曦公司被世界黃金協會和中國黃金協會聯合舉辦的“世界黃金論壇”評為“國內産金十佳礦山”、“國內效益十佳礦山”。

　　1月13日，在北京舉行的中金黃金股份有限公司2015年工作會議上，中國黃金集團公司總經理、黨委書記，中金黃金股份有限公司董事長宋鑫，在講話中談到企業的投入和産出，形象地比喻説：“蘇尼特金曦公司的投資回報，可以説是‘小雞’下了個大‘鵝蛋’。”

　　“小雞”是怎麼下出“鵝蛋”來的?這裡面又有什麼秘密?帶著這個問題，1月26日，我們冒著嚴寒，從北京驅車600公里，來到白雪覆蓋的內蒙草原，對蘇尼特金曦公司進行了兩天的採訪。

　　敢於堅守 突破資源瓶頸

　　1月下旬，內蒙古錫林郭勒盟蘇尼特右旗朱日和鎮，已經處於冰天雪地，寒風吹來，讓人感覺刺骨的冷，夜間，室外氣溫會降至零下25攝氏度以下。但蘇尼特金曦公司的辦公樓、選礦車間、職工宿舍、食堂、文體活動中心，到處溫暖如春。我們的採訪，就在這舒適的環境中進行。

　　1999年5月1日，蘇尼特金曦公司重組，由中國黃金集團公司出資90%、蘇尼特右旗財政局國資辦出資10% 。當時該礦只是一個名不見經傳的小礦山，處理量80噸/日，保有金金屬儲量僅有0.75噸，員工不足100人，昔日幾排低矮的小平房就是蘇尼特金曦公司的辦公和生産廠房。組建之後，公司一邊堅持生産，一邊自籌資金80萬元，對原工藝、設備進行技術改造，使生産能力從原來的80噸/日提升到150噸/日，實現了組建當年“扭虧為盈”，實現利潤131萬元。

　　2004年12月，中金黃金股份有限公司受讓中國黃金集團公司所持的全部股權。從此，蘇尼特金曦公司加盟“中金黃金”旗下，成為上市公司的子公司。

　　2006年，蘇尼特金曦公司遇到的前所未有的資源危機，保有資源儲量僅僅剩下了1.54 噸，多年的探礦找礦一直沒有突破，人心不穩，原總經理走了，個別技術骨幹也走了……。但是，以段希剛董事長為首的一班人偏偏“不信邪”，堅信蘇尼特草原地下賦存有大的成礦帶。為此，他們帶領著公司職工在執著的堅守、積極的努力。為了破解制約企業快速發展的“瓶頸”，該公司始終把探礦增儲作為“生命線工程”，列入黨政工作的重要議事日程，通過充分發揮技術人員的作用，聯合科研院所，借助外腦，與地質科研部門合作等措施尋找探礦靶區，積極堅持開展地質探礦工作。

　　為了全力以赴攻破“資源”這個堡壘，蘇尼特金曦公司把2007年確定為“地質探礦年”，組織全部人力、物力、資金，開展了“地質大會戰”。為了儘快探明畢力赫金礦區Ⅱ號礦帶資源狀況，公司依靠自己的力量，投資1350萬元。他們打破了內蒙古高寒地區冬季野外不能鑽探作業的慣例，克服極度嚴寒帶來的重重困難。一次又一次失敗，一次又一次的努力，為了爭時間、搶速度，在冬季在零下30度情況下，仍然堅持開展野外鑽探作業，鑽桿凍住了，有時手摸上去就會粘掉一層皮……就這樣，僅用半年多時間，施工鑽孔66個，累計鑽探24，091.80米。執著的堅守，使金曦人得到了豐厚的回報，地質探礦實現重大突破，2007年9月份，探明瞭一個金金屬儲量22噸的大型金礦床，而且大部分是易於開採的露天礦。噸金資源成本僅61.6萬元，實現了超低成本的資源增儲。在此基礎上，該公司依然緊抓資源這個“生命線工程”不放鬆，2009年至214年，每年堅持探礦增儲，陸續新增黃金資源量13.87 噸。

　　敢於爭先 創造礦業奇跡

　　位於朱日和鎮巴彥寶拉格嘎查的蘇尼特金曦公司採礦場、選礦廠，在大型設備的轟鳴聲中，正在進行著緊張有序的作業生産;礦區內，一棟棟樓房拔地而起，一排排路燈向遠處延伸……蘇尼特公司面貌發生了巨大變化，一個現代化的礦山矗立在草原上。行政辦公區的廣場上，在一棟二層樓的樓面，一條鮮紅的大字標語“打造一流團隊，創造一流業績，塑造一流形象”，昭示著這家礦山企業的發展理念和鮮明特色。

　　蘇尼特金曦公司現有員工629人，連續幾年黃金産量 3 噸多。對於3000噸/日新項目投産五年來，公司黃金産量和利潤水準持續高速增長的緣由，我們在採訪中，逐漸明晰了答案。

　　2008年12月23日，蘇尼特金曦公司畢力赫3000噸/日項目建設基建工程的第一罐混凝土澆築正式開始。為把工程項目安排好、建設好，用最少的投資，最快的速度，最好的品質，把工程項目打造成精品工程，在沒有建設大型礦山經驗的情況下，蘇尼特金曦公司提出了“幹中學，學中乾”的口號，搶時間，爭速度，超前計劃，超前安排，精心編制了基建工程進度網路圖及重要節點工程時間表。為保證工程品質，採取搭棉帳蓬、生火爐，加熱加防凍劑等措施，確保砼澆築品質。在滴水成冰、白毛風呼嘯的大草原上，該公司基建指揮部的領導和參建人員放棄春節與家人團圓的機會，克服了常人難以想像的困難，打破了錫盟地區冬季土建不施工的慣例，開展了轟轟烈烈的3000噸/日項目建設工程“冬季大會戰”。

　　畢力赫項目設計規模3000噸/日，整個基建期，蘇尼特金曦公司僅僅用了九個半月，比規劃的一年建設工期減少了兩個半月;實際完成投資4.99億元，比總概算的5.28億元，節約投資2800多萬元;尤其是水、電施工項目，71公里長、3米寬、2.5米深的輸水管線工程，150天就完工了;56公里長、15米高的電桿、110千伏的輸電線路，100天就完工……。就這樣， 金曦人以“敢為天下先”的勇氣，搶機遇、搶速度，打破了自古以來內蒙草原高寒地區冬季野外不能鑽探作業、冬季土建工程不能施工的“兩個慣例”，實現了“兩個突破”，開創了“兩個先例”。即：突破了發展瓶頸，探明黃金保有儲量22噸;突破了礦業企業建設週期，九個半月建成3000噸/日黃金採選企業;開創了內蒙草原高寒地區冬季野外施工先例，開創了黃金礦業企業建設速度最快先例，創造了全國黃金行業聞名的“金曦速度”，刷新了黃金礦業企業建設新紀錄，創造了發展奇跡。

　　“敢於創造奇跡”，不僅成就了金曦速度，而且，煉就了金曦精神。

　　“在基建期間，段希剛董事長擔任總指揮，我任副總指揮，我們班子5個人，擠住在施工現場的一間工棚裏，白天每人分工包段抓施工，晚上還要討論各項工作細節、查現場情況，要求在預定的時間節點，必須完成計劃進度，經常工作到淩晨2點多。因為太忙了，沒時間探親休假，我們班子成員曾經兩個月沒剪頭髮、沒洗澡……全公司工程技術人員和員工，頂風雪、冒嚴寒，不論白天黑夜加班加點拼命工作、趕進度”。談到創業經歷，張化武動情地總結説，金曦公司之所以能有現在，一是我們有一個好“班長”帶領的好班子，二是有全體員工的艱苦奮鬥、敢為人先、無私奉獻精神。

　　正是在這一精神的支撐下，蘇尼特金曦公司堅信，命運掌握在自己手中，只要敢於付出、敢於創新、精益求精、無私奉獻，就一定能創造新的奇跡。

　　多年來，蘇尼特金曦公司將“健康安全環保”放在一切工作的首位，至2014年，已連續9年實現“安全環保無事故年”。公司領導認為，職工身心健康、企業安全環保，才能為企業大發展保駕護航。

　　在企業經營管理的理念與策略上，蘇尼特金曦公司在完成“八項基礎管理”達標後，時常“回頭看”，通過全員考核、交接班管理、細化生産流程管理等，不斷夯實管理基礎，尤其是將成本控制與管理，放在突出位置，採礦、選礦和設備維修方面，大幅優化“五率”，有效控制了生産成本。如今，蘇尼特金曦公司的克金成本優勢和噸礦成本優勢，在我國黃金行業已經持續多年遙遙領先。

　　同時，為了提升綜合競爭力，蘇尼特金曦公司高度重視科技創新，根據生産實際的需要，投産5年來堅持對生産工藝流程持續進行優化，如今，已經對選礦系統進行了90多項小改小革，大大提升了運作能力和工藝水準。

　　瞻望未來 早已成竹在胸

　　2015年，面臨黃金行業的寒冬，面臨逐步由露天採礦轉入井下採礦，蘇尼特金曦公司在發展中也遇到諸多困難。

　　“的確有困難，但是，我們更有信心，確保全面完成2015年各項指標任務”，蘇尼特金曦公司對於未來發展，始終信心滿滿。甚至，對於“十三五”發展規劃，蘇尼特金曦公司已經思考醞釀成熟，對於2016年、2017年直至2020年怎麼幹，現在已基本成竹在胸了。

　　“做實做優做強”，這是中金黃金股份有限公司的戰略目標，更是蘇尼特金曦公司的發展目標。當前，受到國際金價，以及宏觀經濟和礦業週期的影響，整個黃金産業正在承受巨大壓力，經過一定時間的調整後，蘇尼特金曦公司將恢復到更高的水準，實現更高品質、更好效益的可持續發展。“我們‘十三五’的發展水準和品質，決不會比‘十二五’差”，公司肯定地説。

　　資源問題始終是礦業的核心，對於産量較大的蘇尼特金曦公司尤為如此。要實現持續發展，首先要解決資源接替問題，“對內加大探礦力度，對外整合併購資源，並且，要大膽創新探礦思維，改變探礦的方式方法，力圖實現重大突破”—這是蘇尼特金曦公司的發展思路。

　　據了解，在原來探礦範圍的基礎上，蘇尼特金曦公司擴大區域，已經圈定了110平方公里的探礦面積，近幾年的探礦成果顯示，這個區域很有潛力。同時，蘇尼特金曦公司即將獲得600平方公里的風險勘查項目，成為蘇尼特金曦公司未來找礦的接替區，將大大提升企業發展的後勁兒。

　　繼續強化成本控制，繼續夯實管理基礎，這是蘇尼特金曦公司發展中始終不渝的主題。公司要求，降低生産成本是永恒的，管理是永無止境的，要著力將精細化管理推向縱深，在熟視無睹的地方，在沒有注意到的空間裏，都要挖掘潛力。

　　還要將“健康安全環保”放在一切工作的首位，在“新兩法”精神的指導下，全面落實安全環保生産責任制、確認制的全覆蓋，對於安全環保要層層把關、逐級負責，將“安全環保無事故年”延續到久遠。

　　同時，蘇尼特金曦公司還將科技創新與人才培養視為今後發展的驅動力。

　　當初，蘇尼特金曦公司3000噸/日選礦廠設計的回收率是85.98%，如今，已經達到了91.56%，克金成本僅84元，這就是科技創新和小改小革結出的碩果。今後，公司將加大科技創新和小改小革的投入力度和獎勵額度，從更加寬泛的環節和更加縱深的層次，挖掘出增長效益的潛力。

　　“人才是事業成功的關鍵，我們迫切需要招聘來、選拔出、推薦上更多優秀的人才，然後，給他們更大的平臺，讓他們充分施展。不過，這裡自然環境比較惡劣，我們還要下很多的功夫”，公司表示。

　　採訪結束了，合上厚厚的採訪本，我們思緒萬千，不勝感慨!從1999年5月成立至今，蘇尼特金曦公司已走過了15個春秋。15年來，金曦人以堅韌不拔的意志，艱苦奮鬥、敢於爭先的精神，在內蒙草原艱苦創業，追求夢想，寫下了壯麗的篇章!我們不會忘記，在那茫茫草原艱苦創業的難忘年代，在那高歌猛進、敢於爭先的火紅歲月，金曦公司怎樣從一個黃金産量只有 200多公斤的小型資源危機礦山，發展成為今天年産3噸的現代化黃金基地;選礦處理能力怎樣從150噸/日，發展到目前的3000噸/日!一個現代化的大型黃金礦山拔地而起，一顆璀璨的草原明珠冉冉升起!我們堅信，歷經風吹雨打，任何困難也阻擋不了金曦人前進的步伐!在當前形勢下，金曦人一定能夠適應新形勢，把握新常態，實現新發展，再創新輝煌!