中小種企要靠“長板”取勝
- 發佈時間：2015-01-19 02:32:13 來源：農民日報 責任編輯：羅伯特
江娜
在管理學裏有一個著名的短板理論——一個木桶能裝多少水，是由它最短的一塊板決定。過去，社會分工沒有這麼精細，短板理論成為至理名言，但是到了網際網路時代，越來越強調分工與協作，特色與融合，對於種企特別是中小種企發展佈局來説，小而全並不是明智的選擇，而是要打造核心競爭力，即所謂的長板理論——當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板。
當前我國種業發展的大方向，是鼓勵企業兼併重組、做大做強，增加行業集中度、削減不具競爭力的小企業數量。在新一輪種業改革的3年多時間裏，企業總量已經由8700多家減少到目前的5000多家，減幅達40%多。
不過，這並不意味著中小企業就沒有發展空間了，相反，中小企業要用長板理論，打造自己獨有的核心競爭力，走差異化路線。在現代企業中，分工協作已經成為一種常態，廣告宣傳有專業的公關公司、財務審核有專業的會計師事務所，這樣反而給中小企業提供了更多的機會，抓住一點做強做精，就可以劍走偏鋒，殺出一條路子來。
具體到種子企業，核心競爭力可以是一個品種，在市場上，不乏有靠一兩個優秀品種做大的種企先例，例如安徽隆平的“隆平206”、登海良玉的“良玉99”、河南金苑的“偉科702”，這幾家企業靠著這幾個好品種在黃淮海玉米市場上拼殺，逐漸蠶食著神話般的品種“先玉335”，企業也得到發展。
對於更小的企業，可能沒有這樣強的研發能力，在玉米、水稻等競爭激烈的“主戰場”上無力競爭，也可以在更專業、更細分的市場上有所作為，比如陜西楊淩億陽種業科技有限公司，針對當地旱情重，對小麥品種抗旱要求強烈的特點，專門就做抗旱品種。
還有的中小企業，在研發上沒有長處，可以轉作服務型種企——在美國，産業集中度非常高，但同時服務性種企也非常發達。實際上，在今年的世界種子大會期間，農業部提出的目標就是“要構建以大型現代農作物種業集團為龍頭、以專業化種子企業為支撐、以服務型種子企業為配套的企業集群”。
總之，在當前新一輪種業體制改革下，中小種企如果還抱著“依靠代繁和貼牌生産求生存”思想的話，那只會為繼續減少的企業總量增加分子；而運用長板理論，打造自己核心競爭力的話，還是很有機會從激烈的江湖廝殺中衝出來的。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
