預算單位財政資金監管對規範中央預算單位財政財務管理，提高財政管理效能和財政資金使用效益具有重要意義。結合財政部對專員辦加強財政預算監管的新要求，我們建議從以下幾方面進一步做好預算單位財政資金監管工作。

　　其一，強化預算單位預算管理的主體責任。要求各單位“一把手”即使不分管預算資産財務，主要領導也要通過建立必要的內控制度和制衡措施，確保不出現重大違規違紀問題。

　　其二，摸清預算單位家底，為全面預算監管打基礎。轉型後，專員辦將開展核實預算單位預算資産財務等基礎資訊工作。重點是預算單位的資産狀況、項目管理情況和各類收入情況。在此基礎上，建立資産變動、取得收費票據和新增收入項目備案制度。

　　其三，健全內部控制，確保資金安全和幹部安全。要認真貫徹財政部《行政事業單位內部控制規範（試行）》（財會〔2012〕21號）文件，全面建立健全單位內控制度機制。各單位財務、資産、物資管理部門、使用部門和內審部門要通力合作，對預算的編制、執行、決算，固定資産的採購、保管、調撥、變賣、毀損、報廢，財會的審核、核算、審計監督等，實行全面制度化、流程化的內部控制。

　　其四，強化項目資金管理，加強事前監管和事中控制。一是強化項目責任人的作用。提高對項目實施和資金使用的管理水準，同時建立常態化的自查自糾機制。二是進一步規範項目資金使用行為，杜絕擠佔、挪用等違規問題。三是財政監管要從立項到決算，以事前事中為主強化全過程監管。

　　其五，加強項目政府採購和直接支付管理，進一步提升審核品質。一是加強預算單位政府採購管理。從預算單位政府採購的預算編制、計劃管理和操作執行等方面逐步推動預算單位政府採購規範化管理。通過直接支付提前介入，加強對立項及政府採購情況調查統計，對新增項目，在直接支付申報前，對項目可性行研究報告、概算批復、政府採購等基礎性文件進行審核。二是突出審核重點，保證集中支付審核品質。規範申報要件，完善審核流程，將國庫集中支付審核工作作為對預算單位財政綜合監管的重要抓手，嚴把審核關口，保證審核品質。三是加強實地核查，在材料審核的基礎上，加大重點工程建設項目的現場核查力度，結合對工程建設進度的檢查，確保預算、執行、支付三者有效統一。

　　其六，強化預算執行力，逐步推進預算事中控制。通過及時溝通中央單位預算執行情況，分析預算執行進度存在的問題和原因，對項目支出進度緩慢、結余結轉資金較大等突出問題，從加強溝通協調、嚴格預算編制和執行監管等措施，促進預算單位提升預算工作品質。

　　其七，加強預算績效管理。採取先易後難，逐步推進的辦法，積極開展績效評價工作，制定適合實際的指標評價體系和考核體系。並把績效評價工作和決算審核結合，以審促評。