記者 李長燦

　　阿里巴巴在紐交所的上市讓人們看到了電商對商業的顛覆革命。如今，微商來了。在2014年，移動網際網路勃興之際，有人説：2015微商必死；又有人説：2015是微商元年。

　　相關統計顯示，2013年，移動網際網路市場規模首次超過1200億元，微信成為龐大的創新生態圈。六億用戶聚集，公眾平臺開發拓展，使得基於通訊錄真實關係的微信成為名副其實的精準行銷最大平臺，許多企業也漸漸迷上這一領域。

　　爬山虎昨日關注的121店正是基於移動網際網路的分銷平臺，希望通過爬山虎平臺招募100個服務商，一個城市只挑選一家。

　　“我們的原則是寧缺毋濫。因為成為121店的城主，年收入將在100萬—3000萬元之間，如果一年賺的低於100萬元，將是我們的恥辱。”121店創始人何枝軍對爬山虎記者説，121店快速建立移動分銷渠道，做萬千微商背後的供貨商。

　　對於121店的模式，樂創會創始人、秘書長盧艷峰昨日致電爬山虎表示，這個模式可以總結為三個關鍵詞：好産品、好渠道、好操作。“我非常看好這一模式，這將在移動網際網路浪潮中開創微商模式。”盧艷峰説。

　　121店開創微商模式

　　其實早在2014年微商方興未艾之際，有關微商的詬病就接踵而至。業內人士表示，歸納起來主要是産品跟風、品質低劣、公信力弱、利潤不足、招商圈錢、暴力刷屏、盲目吸粉。

　　121店的出現，正是為了解決微商這一商業模式中的各個問題。所有進121店銷售的産品都必須進行企業認證，從産品的源頭上進行嚴格的把關。而且121店的審核很嚴格，不僅會審核企業資質，還有實地考察，産品適用等，這無疑會加大企業申請入駐的難度，但這有利於對提升消費者的用戶體驗會起到巨大的幫助。

　　“用戶體驗是移動網際網路的試金石。我們秉持一個理念，分銷創造價值，我們的目標是提升用戶生活品質。”何枝軍説，121店的定位是優選快消品的分銷小店。

　　121店有獨特的分銷商系統，可以從下級分銷商獲得銷售額提成(加入微商戰隊還有額外獎勵和團隊提成)。而且，121店對微店的開通數量沒有限制，微店的産品和裝修都由企業完成，喜歡哪個微店，想賣哪個産品直接點一下成為分銷商即可。

　　創投大佬為121店模式點讚

　　合理的微商模式已經在激烈的市場競爭中脫穎而出，如121店等微店的出現也提升了用戶接受微商的程度，社交電商已經初具雛形。

　　對此，盧艷峰説，無論是傳統商業環境還是在網際網路時代，産品品質或者産品給消費帶來的優質體驗一定是在市場形成火爆銷售的基礎，所謂“好産品自己會説話”。況且，隨著社會的進步，消費者的購買實力在上升，對於産品的品質要求會越來越高，在中國這樣大的市場體量裏，大多數人追求的是超常預期、極致體驗，好産品的消費需求一定是旺盛的。

　　另外，盧艷峰也看好121店的渠道。傳統的微商是經銷商，層層壓貨，而121店採用的是分銷模式，消費者就是分銷商，他不需要進貨，也不需要錢，他只需要分享，然後由親朋好友來下單購買，廠家會直接發貨。

　　“這是分享的概念，區別於傳統的推銷，畢竟大多數人都希望在自己的朋友圈中分享真正有價值的東西，所以這種模式比較利於普通消費者接受，也不至於被朋友圈遮罩。”盧艷峰説，對於購買者來説，他可以節省從海量商品中挑選的時間；對於分享者來説，可以獲得實實在在的現金獎勵；對於廠家來説，在節約廣告成本的同時無形中增添了很多産品代言人。綜上所述，一舉三得。

　　對於121店的操作方式，盧艷峰認為，121店借助微信、微網志等手機應用把這種“口口相傳”搬到了移動網際網路上，隨手轉發、分享朋友圈，“對於我們這些生活在移動網際網路時代的‘拇指一族’來説，是不是一件輕而易舉的事情呢？”

　　如果你認為自己擁有團隊、擁有資源、擁有信譽，想成為121店的服務商，趕快致電爬山虎，我們將為你安排對接。