徐王嬰

　　中國大規模投資海外計劃，與中國 “一路一帶”走出去發展戰略相銜接，利用中國的外匯儲備帶動增長，通過資本輸出帶動消化過剩産能，是一石二鳥的戰略，具備對外開拓和培育新外需增長點的雙重意義。

　　十八大報告指出：“全面提高開放型經濟水準，加快走出去步伐，實行更加積極主動的開放戰略”。顯然，新常態下的中國經濟，“走出去”已經升級為國家戰略。在此背景下，以外向型經濟見長的浙江經濟，素被稱為“東方猶太人”的浙商有何感想，又將有何作為？

　　有人統計：改革開放30年來，浙江籍的海外商人已達一百多萬。綜觀過去浙商“走出去”的路徑，大多還是以商貿或餐飲服務為主，比如分佈世界各地的溫州村、商貿中心、服裝城、中國超市、中國餐飲等。即使是馬雲、李書福、郭廣昌等通過資本市場的長袖善舞走向了國際大舞臺，也仍是鳳毛麟角；而能夠延伸到國外打造産業版圖的更是鶴立雞群。當然，也有成功的案例，如萬向在美國的擴張之路，華立借助泰國佈局東南亞的發展等。但此次海外投資計劃所涉的交通、基建、港口、能源等並非浙商所長，向來敢闖敢拼的浙商，此次能否搭上這輛順風車？能否分到一杯羹？

　　筆者曾參加過一次國企、民企對話會，會上一位國企老總感慨地説：為響應混合所有制的號召，國企拿出了很多項目準備讓民營企業進來，但少有問津。筆者以為：面對國企推出的大項目，這裡有浙商“個頭小”的問題，還有“混合難”的問題。與此相倣，“鐵公機”等大資金、大規模的項目也確非浙商強項。

　　但正所謂“獨行快、眾行遠”，習慣了“寧做雞頭、不做鳳尾”的浙商，雖然在過去取得了快速的發展，但要走得更遠，還是要摒棄小農意識，要善於借混合所有制之勢壯大自己，要善於依靠“組合拳”借船出海。

　　還是在那個對話會上，浙江建設集團董事長高興夫向華立集團董事局主席汪力成拋出了“混合”的繡球，邀請華立集團共同在印尼投資建設30多億元的地産項目。汪力成對此的回答是：“不一定是合資，但可以有多種形式，甚至是全方位的合作。”

　　簡略的回答，點出了一個不言而明的實質：國企、 民企的合作雖不是簡單的股權合作，但國企、民企的融合與抱團將是必然趨勢。也許，隨著中國海外投資計劃的日漸豐滿，會有更多的浙商搭上“混合所有制”的風帆出海？

　　當然，國內市場也還是很廣闊，國內、國際兩個市場，哪個優先，也當有的放矢。對於廣大的浙商朋友來説，“走出去”更多的只是一種思維方式。當前來説，最重要的還是做好産業結構調整背景下的轉型與升級。

　　而筆者想説的是：無論是中國“走出去”政策也好，“一路一帶”創建也好，都標誌著中國已經真正走向了全球化時代。作為勇立潮頭的浙商，至少得從海外投資計劃中借一雙國際化的“天眼”，在這個“捂冬”的季節籌謀下一個明朗的“春天”。