“一包香煙、一卷掛曆、一袋味精”，這是人們對上實集團最初的印象。事實上，上實集團作為一傢具有百年曆史的企業，發展至今，已成為擁有6家境內外上市公司和一眾財務公司、國際創投公司等的綜合多元化的跨國集團。在當前的國資國企改革環境下，這個“老選手”將以其獨特的境內外聯動優勢來積極應對。

　　“境內外聯動”面臨更大機遇

　　每年三分之一的時間在上海，三分之一的時間在香港，三分之一的時間在全國各地調研，這是上海實業（集團）有限公司董事長、黨委書記王偉的工作狀態。

　　上實集團總部設在香港，由上海國資委全資控股。在經歷上海的改革開放中，其通過“走出去”戰略，逐漸由“窗口企業”發展成為上海在境外兼具規模與實力的綜合性企業集團、在香港最具地方代表性的中資企業之一。

　　目前上實集團旗下有境內外6家上市公司，包括3家港股上市公司上海實業控股、上海實業城開、滬光國際，2家A股公司上海醫藥、上海實業發展，以及1家新加坡上市公司上海實業環境，同時還擁有多家金融類公司，成員企業逾850戶。截至2014年6月，上實集團總資産達到2474億元港元，預計全年營業收入接近1100億元。

　　在新一輪國資國企混合所有制改革中，具有雄厚國資背景，同時又在境外展開層層業務的上實集團，面臨著更大的機遇與挑戰。

　　據了解，2014年，上實集團依託香港總部的高度市場化水準，通過資本運作，採用市場化的方式收購兼併，耗資61億元收購了上海國際集團下屬的6家類金融和房地産企業，實現産業擴張發展。這是上海國資跨界、跨行業、跨集團的一次重組，對於深化國資國企改革，優化調整國資佈局具有一定意義和示範效應。

　　對此，王偉稱，“本次收購活動，參與市場化競爭，符合新一輪國資國企改革的要求。作為總部在境外的國資集團，我們理應成為國資國企改革的先行者和探索者。”他進一步表示，“此次收購也考慮到混合所有制，既要有重組的力度，又要有重組的品種，即跨界重組，市國資和區國資的重組，境內和境外的重組。”

　　基建水務板塊值得期待

　　從業務架構分佈來看，目前上實集團初步形成了五大核心業務板塊，分別是金融、醫藥、房地産、基建、消費品。據王偉介紹，目前，集團正以“融産結合”為發展戰略，將金融産業作為著力打造的龍頭産業，成立及收購多家金融類企業，搭建金融投資平臺，不斷完善金融産業鏈。而金融業務的擴大、拓寬及其獨特的能動效益，又帶動了其他業務板塊的長足發展。

　　此外，值得關注的是基建業務。該項業務于2008年成為上海實業的核心産業，通過收購兼併、投資運營、戰略合作，已經形成了高速公路、水務、新邊疆三大業務板塊。2013年該板塊總資産超過300億港元，營業收入達到35.5億港元，凈利潤超過10億港元。在國家政策支援下，該板塊作為公共領域走向市場化。“由於在以往的改革中觸及較少，而在本次混合所有制改革中，基建水務板塊的發展代表了一個新産業的形成，處於上升期，值得期待。”王偉稱。

　　醫藥板塊方面，在2014年深化醫藥體制改革的背景下，通過調整工商結構，加大科研投入，提升企業自主研發與生産能力；通過普特藥調整和中西藥調整，改善利潤結構，注重社會效益；通過區域結構調整，由上海、華東地區擴張，佈局東北，面向全國。同時，注重供應鏈的延伸。王偉表示，“這實際是一種網際網路思維”，實行醫藥分離的精神，提高效率。

　　在房地産方面，今年10月上海實業下屬公司香港南豐集團以5.79億美元收購了上海世貿商城。根據房地産形勢，上實集團計劃收縮三、四線城市，重點佈局一線城市，擬在北上廣深地區投資優質資産。在房地産建設中，上實集團將調整經營週期，加快房地産開發與銷售速度，提高資産週轉率，同時考慮增加自留房産數量。

　　以消費品起家的上實集團，在消費品行業擁有南洋煙草、永發印務兩傢具有百年曆史的企業。其中，南洋煙草擁有紅雙喜、百年龍鳳等知名品牌，每年的稅後利潤近8億港元，是集團盈利最多的單體企業。近年來，南洋煙草集中資源進行高附加值新産品的開發，並加強技術改造，提高技術裝備水準。永發印務則調整戰略方向，拓展印刷包裝業務的新領域、新業務，並推進現有業務的結構調整，與集團的醫藥産業形成聯動，拓展了紙塑模産業。(吳綺玥)