他們或從事製造業，或專著網際網路。

　　他們或在資本市場長袖善舞，或成功開創嶄新的商業模式。

　　他們是一群富有自省精神的思考者與具有實踐精神的探索者。

　　■ 阿里巴巴 馬雲

　　與中國網際網路多數“海歸派”、“技術派”的風雲人物不同，馬雲生長于杭州，三次高考才被當地一所師範學校錄取、曾脖子上搭著毛巾蹬三輪車的他，與那些平凡的、除了自己沒有任何東西可以依靠的人被統稱為“草根”。

　　1995年，馬雲第一次接觸到網際網路，之後便有了中國黃頁，但隨著盈利而來的是控制權的失去。不過，他並沒有放棄創辦一家卓越公司的夢想。1999年2月21日，阿里巴巴成立，“大家都知道阿里巴巴的故事。阿里巴巴是一個願意幫助別人的年輕人。”馬雲如此解釋道。

　　2014年9月19日，再次出現在美國紐約的馬雲，已不是那個矽谷融資被拒20多次的小夥，而是財富派對競相邀請的“Jack Ma”。當天，阿里巴巴正式登陸紐交所，發行價68美元，股票代碼BABA，以218億美元的融資額創造了美股史上最大規模的IPO。自稱“連小區首富都不想做”的馬雲及其家族也以1500億元人民幣財富首次問鼎中國首富，而那句印在文化衫上的“夢想還是要有的，萬一實現了呢”更是一夜爆紅。

　　上市只是馬雲通向下一個頂點的起點。“今後將面臨更大的壓力。融到這麼多錢，都是責任和信任。” 馬雲坦言。

　　在年底離職員工的大會上，馬雲談及“退休”説，“我現在有個理想，希望不做董事局主席、不在公司內部上班，我不希望60歲時還在開董事會，因為這會給中國很多企業樹立壞的榜樣。創業的目的是給家人、自己、朋友良好的生活，如果60歲了我可以釣魚、曬太陽、聽音樂、去酒吧，這樣大家才會喜歡創業。”

　　■ Facebook 扎克伯格

　　近來有著“蓋茨第二”之稱的Facebook創辦人扎克伯格有一個好消息和一個壞消息。

　　好消息是，他在2012年花10億美元收購的圖片社交應用Instagram，現在估值已達350億美元，這幾乎是Facebook市值的1/7；壞消息是，新一代移動社交應用Snapchat正從Facebook手中搶走越來越多的年輕用戶，而其年僅24歲的創始人斯皮爾格也取代扎克伯格成為了世界最年輕的億萬富翁。

　　今年恰逢Facebook創立十年，扎克伯格也步入而立之年。多年來，Facebook可以説是矽谷初創公司的經典代表。對於下一個十年，尊崇實用主義的扎克伯格計劃推出免費的、低寬頻的應用，來完成“連接全世界”的宏偉計劃。

　　中國顯然是不可或缺的市場。身穿灰色短袖T恤、藍色牛仔褲的扎克伯格在前不久的清華演講中談笑風生，加之擁有一位華裔妻子，這些都讓中國人對他充滿好感。扎克伯格明確表示，將於明年啟動Facebook的中國招聘計劃。目前，Facebook擁有140多名來自清華大學的員工。Facebook正在幫助中國公司增長海外客戶、連接世界。他透露，目前聯想在印尼的新款手機廣告就是出自Facebook，在與中國城市合作發展中，杭州和青島也已經有了自己的Facebook頁面。

　　與十年前剛創業相比，扎克伯格似乎對自己的能量更有信心。

　　■ 小米 雷軍

　　12月16日晚，獵豹移動CEO傅盛、凡客誠品創始人陳年、YY創始人李學淩、UC創始人俞永福等大佬共聚一堂，慶祝小米公司創始人、董事長雷軍45歲生日。被稱為“雷布斯”的雷軍，在其朋友圈中似乎一直是核心。

　　在全力向海外拓展的同時，雷軍的帝國版圖也在向更多領域擴充。要問“2014年誰最有錢任性”，當屬“雷軍”。不到兩個月時間裏，他花掉近74億元用於投資並購。小米不僅自己推出基於MIUI系統的路由器、電視、機頂盒，旗下華米、智米也開始生産智慧手環、空氣凈化器。

　　與此同時，雷軍從新浪挖來陳彤，準備10億美元之巨讓陳彤來負責內容運營。目前已出手投資優酷馬鈴薯，參股愛奇藝，加上之前投資的iHealth、凱立德、華策電影、一起作業等，雷軍的投資已覆蓋線上醫療、地圖、影視、醫療、遊戲等。

　　10億美元投資金山雲，12億人民幣入股美的，這是雷軍生日前後完成的大手筆。按照他的規劃，小米未來還會在大數據領域投資。他的終極目標，是建立一個以MIUI系統為基礎的硬體帝國，在此之上啟動內容經營，並挖掘可能會在未來2至3年內出現的大數據價值。其中的風險不言而喻，“大後年要沒價值的話，那我就破産了。”雷軍直言。

　　■ 萬科 鬱亮

　　“成為白銀時代的探路者，為行業找到柳暗花明的又一村，是我們能夠賦予自己的新的期許。”12月23日，萬科總裁鬱亮在《勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信》中如此定義這一房地産龍頭老大的2015年。

　　就在當日萬科完成了年度回款2000億的目標。在鬱亮看來，“2000億回款”的意義，不在於“2000億”，而在於“回款”。“只有獲得回款才是真正的銷售，當我們的傳統業務進入白銀時代，尤其當市場處於調整期的時候，我們需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。”在外界看來， 對鬱亮個人而言，這更意味著脫離創始人王石的成功。

　　“雙掌門人”是近年來萬科內部公開的秘密，雖然1999年王石將總經理的位置交由鬱亮，但王石仍對萬科“看護有加”。很長一段時間裏，王石的耀眼光芒，讓行業和媒體都只把鬱亮當成了配角，覺得他只是一個完美演繹王石作品的“樂隊指揮”。

　　而隨著偶像走向黃昏，49歲的鬱亮進入了人生最自信的狀態。2010年萬科千億之後，鬱亮成功減肥躍身型男，慢慢走向前臺，不再是眾人印象中那個低調、訥言、不懂幽默的中年發福男，他做事“定向、定量、定驗”的優點開始被更多提及，“值得期待”的評價也多了起來。

　　從去年開始，鬱亮還在不斷做的一件事就是研究網際網路思維。他帶領萬科管理團隊，多次拜訪騰訊、阿裏、小米等網際網路公司。“網際網路時代最大的變化，是知識經濟的全面崛起。對於萬科來説，這是一個巨大的機會，抓住這個機會，我們就有可能實現由卓越企業向偉大企業的飛躍。”

　　■ 格力 董明珠

　　小米和美的合作了。“我急什麼……如果有一天你的專利比我多，你的品質比我好，我真的有點急了，我得改變自己。”在12月14日的中國企業家年會上，格力電器董事長、總裁董明珠一上臺便直抒胸臆。正如江湖盛傳一般，身為南京人的她並沒有過多江南女子的婉約，説話行事間流露著強硬與霸氣。

　　這是一場賭約引發的“掐架”。在2013年中國經濟年度人物頒獎典禮上，雷軍現場表示，如果五年內小米模式營業額擊敗格力，願董明珠賠自己1元，董明珠則強硬回應，如果被擊敗願意賭10億元。

　　一個是以網際網路思維打破傳統硬體生産製造流程，完美踐行“粉絲經濟”的“雷布斯”，一個是傳統家電業始祖級的代表人物，這場對賭被視為網際網路經濟與實體産業的碰撞。

　　“網際網路就是一個工具。”董明珠堅信。“空談誤國、實幹興邦”，這八個字貼在珠海總部辦公樓的大廳。作為中國為數不多的女性掌門人，董明珠能吃苦、獨立、不服輸的精神為業界稱道。1994年格力電器最困難的時候，董明珠接過經營部長一職，一年之後，格力銷售收入增長七倍，達到28億元，而今年預計將達到1400億元。

　　面對與雷軍的賭約，董明珠似乎志在必得，“到2017年再造一個格力、格力走向全球”是她的新目標。但不容忽視的是，技術人才流失、與美的差距縮小等危機已在眼前。

　　■ 順豐 王衛

　　作為順豐速遞的創始人，王衛多年低調絕緣于外界，但順豐集團卻正在變得開放和多元，從前那個靠無數小包裹支撐的帝國，正在將“快遞+電商+便利店+供應鏈”全部網羅其中。

　　1993年，當22歲的王衛創立順豐、騎著破舊摩托車跑遍珠江兩岸時，他自己可能都未曾想到，若干年後這家公司已經成為可與中國郵政EMS抗衡的民營快遞巨頭。但這並不能令危機感頗強的王衛滿意，近兩年他在公司內部談“轉型”的次數越來越多。

　　2012年6月，主打中高端食品的順豐優選上線。2013年，順豐開始在全國各地佈局網購服務社區店“嘿客”。在公司內部，王衛更是主導低調推出了電子商務、供應鏈等多個事業部，並推出快遞物流、電商物流、汽配物流、食品醫藥服務、金融保險服務、國際電商服務、順豐優選等更多綜合服務。

　　對於眾多企業追求的上市，王衛並不感冒。“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。”