深圳特區報訊（記者 吳德群）昨日，深圳市股份合作公司一號平臺正式上線，同時發佈《深圳原住民研究報告》稱，深圳38萬原住民及852家股份合作公司，需要從原先各自封閉的“孤島”中走出，邁向資源整合、資訊與服務共用，從推動股份合作公司産業轉型升級。

　　預計到2015年底，一號平臺有望實現對深圳853家股份合作公司和38萬原住民的全覆蓋服務。

　　原住民“財富金礦”亟待轉型升級

　　這份研究報告稱，深圳擁有逾千萬人口，其中38萬原住民作為特殊的“族群”，以血緣、地緣關係，主要聚集在“城中村”。他們講白話或客家話，吃粵菜，按自己的風俗婚喪嫁娶，與外來人群很少交流與來往，是深圳城市特殊的“社會文化孤島”。

　　儘管這一群體未有馬化騰、王傳福等中國首富，而作為一個富裕社群及財富力量，卻被深圳主流人群長期忽視，是深圳亟待開發、最具潛力的經濟資源與“財富金礦”。

　　根據一號平臺研究中心課題組專家調查表明，截止2013年12月30日，深圳市853家股份合作公司實際使用土地面積為393平方公里，其中特區內股份合作公司實際擁有土地面積為44.31平方公里。深圳目前65%以上的舊城改造和土地開發面積掌握在原住民和股份合作公司手中。

　　據不完全統計，深圳853家股份合作公司儘管三資統計賬面上不過1200億家底，但實際市值超過萬億元。然而，這座“財富金礦”因高度封閉而幾乎被深圳主流人群所遺忘，成為開放時代一座令人側目的“孤島”。

　　研究報告因此指出，這座“財富金礦”亟待轉型升級，因為隨著深圳更新改造速度加快，深圳原住民及股份合作公司的財富溢出效應更加明顯，在某種程度上將成為決定深圳未來社會走向的重要財富力量與資本利益集團。

　　股份合作公司需改革求發展

　　研究報告指出，因為體制機制的先天不足和封閉落後，這一群體可謂是“浮華的外表，沉重的肉身”，在經歷30年的高速增長後，正處於矛盾與問題的高發期。

　　深圳原住民網數據中心監測顯示：最近三年，全市共出現網路舉報股份公司董事長、副董事長3000余次，涉及數百家股份合作公司；股民集體陳情數近1000次。其中，由股權問題直接引發派生的高達58%。

　　目前，股份合作公司的治理結構存在幾大矛盾，在相當程度上封死了股份公司的未來發展空間。這些矛盾主要體現在：天量財富與“農民式治理”之間的巨大矛盾；選舉“家族化”與股權公司化之間的巨大矛盾；股份合作公司思才若渴與管理層素質嚴重偏低之間的巨大矛盾；經營方式單一和土地嚴重不足之間的巨大矛盾。

　　僅就土地而言，深圳可建設用地已所剩無幾，而屬於全市社區股份合作公司的可用地同樣少得驚人，如福田區、羅湖區、南山區早已陷入幾乎無地可用的窘境，“土地經濟”即將一去不復返。寶安區、龍崗區、光明新區、鹽田區等土地家底，也遠非外界想像那麼富足。

　　專家表示，經營方式單一和土地嚴重不足的矛盾已日益突出，靠地吃地之路今後5—8年將走到盡頭，不改革就會窮途末路。

　　深圳原住民財富情況

　　深圳市853家股份合作公司實際使用土地面積為393平方公里，其中特區內股份合作公司實際擁有土地面積為44.31平方公里

　　深圳目前65%以上的舊城改造和土地開發面積掌握在原住民和股份合作公司手中

　　深圳853家股份合作公司實際市值超過萬億元