時隔三年多，西單商場與新燕莎控股重組後的資源整合終於落槌。首商集團昨日宣佈，未來發展重心將轉投購物中心與奧特萊斯業態。這意味著百貨將被逐步弱化。到2016年，首商集團計劃與超過100家品牌結盟，以財務、人力、品牌、資訊等資源的共用與配置實現外延式擴張。

　　 整合落槌

　　零售業借並購重組逆勢擴張的大幕拉開，但整合之路頗為漫長。三年前，西單商場與新燕莎控股在資産重組的基礎上組建了首商集團。昨日，首商集團常務副總裁傅躍紅表示，經歷了企業文化、組織架構、人員等多重融合，雙方終於實現資源整合。

　　在零售業步入慢增長期之時，企業效益開始呈兩極分化趨勢。並購重組成為零售企業尋求業績增長、實現多地佈局、彌補經營短板等的重要選擇。去年，王府井百貨集團收購春天百貨，補充高端品牌資源並加速王府井對奧特萊斯業態的涉獵。今年，在海淀國資中心的力促下，翠微股份收購當代商城與甘家口大廈，穩固北京零售市場中的前三地位。

　　在傅躍紅看來，企業文化看似無形，但卻是資源整合中最難消化的部分。雙方整合涉及人員、管理、定位經營等多方面，收購後的整合道路很漫長。雖然西單商場與新燕莎控股屬於同行業，整合時相對順利但也花費了三年時間雙方才建立起統一的“集團總部-品牌總部-門店”三級管理架構。在經營業務中有了明確區分。

　　重組完成後，首商集團總資産達到65億元，去年銷售額140億元，利潤總額7.1億元。今年前三季度，首商集團實現營業收入87億元，利潤總額4.9億元，凈利潤達到2.1億元。在北京四家百貨類上市公司中各項指標排名第二。

　　重心轉移

　　實現企業層面資源整合後，首商集團發展重心開始轉移。傅躍紅表示，首商集團是輕重資産組合運營，有較好的抗風險能力，今後兩年將加力發展奧特萊斯和購物中心朝陽業態。

　　首商的蛻變與王府井百貨的戰略轉型不謀而合。在王府井百貨今年8月的戰略轉型大會上，王府井百貨集團常務副總裁杜寶祥稱，王府井百貨將緊隨市場變化趨勢，對公司原有業態發展重心、策略、模式和節奏做出調整，發展購物中心和奧特萊斯業態。

　　百貨業態逐漸淡出行業龍頭的視野。據介紹，首商集團百貨與奧特萊斯和購物中心的佔比已從去年的6：4變為5：5。首商集團近兩年開出的兩家新店並沒有出現百貨店的身影，而是以奧特萊斯與購物中心為主。傅躍紅表示，發展重心轉移並不意味著首商集團完全摒棄了百貨業態，未來可能會以店中店形式開出新店。目前，首商集團開業門店18家，業務涵蓋高端精品百貨、奧特萊斯、品牌代理、大眾時尚百貨、區域、社區購物中心。品牌包括燕莎、西單、貴友、新燕莎、友誼等。

　　 資本滲透

　　經濟增長脫離高速跑道後，推動了企業與品牌商零供關係的變革。未來兩年，首商集團將在經營資源與結構中與品牌商展開深度調整與轉型。傅躍紅表示，首商集團將牽手100家品牌集團公司，力爭在2016年前重塑合作形式，深化資源共用。國有企業還在鼓勵改制，未來首商集團與品牌商還有可能發展到資本層面的合作，轉換為混搭所有制。

　　目前，首商集團合作品牌公司近千家，品牌數近200個。按照2：8定律，首商集團擬選出100家公司作為資源共用的緊密型夥伴。昨日簽約的第一批共31家品牌公司，品牌數近百個。與王府井百貨和意向供應商從聯營過渡到深度聯營的轉型不同，首商集團對合作品牌商在成長性、發展潛力與市場表現方面有挑選。

　　首批簽約品牌大多合作10-20年，大部分品牌與首商合作門店在5-10家，單個品牌在首商集團的年銷售業績從千萬元到上億元，菜百、法雅體育、同仁堂等甚至超過兩億元。

　　一個細節可以看出，無論是首商集團還是品牌商對於這次變革的重視態度空前。赴約到場的31家品牌商負責人最低為副總經理級別，多數到場者為掌管企業發展命脈的最高管理者董事長、總經理。

　　傅躍紅表示，多年來，零售商與品牌商合作基本建立在聯營或租賃合同基礎上，這種合作雙方更多地把精力放在相互利益博弈中，很難形成雙方共同聚焦于研究市場變化等核心要素中，這也讓企業從商品提供到服務水準與消費者需求産生時差。零售商喪失了對市場的敏感性和即時反映，品牌公司形成庫存積壓或服務配錯，增加了雙方的經營風險。(劉宇)