□ 李琮

　　近年來，河南移動工會在上級工會和公司黨組的領導下，按照“建家就是建企業”的指導思想，結合企業實際和員工需求，借助“五有”工作法，紮實推進“職工小家”建設，成效顯著。如今，“職工小家”建設已經成為促進河南移動轉型發展的正能量和推動力，形成了大家小家一起抓、建設管理成閉環、工作推進有體系、企業員工共成長的良好局面。

　　有定位規劃

　　“小家”市縣鄉三級全覆蓋

　　2007年以來，河南移動工會根據上級工會的精神和要求，在“職工之家”建設中，按照分層建設、分級管理的原則，明確了地市級分公司重點建設“職工之家”，縣（區）級分公司建設“職工小家”，1800多個鄉鎮營業部建設“職工小小家”的總體定位。三個層級、三個定位，實現了建家工作在市、縣、鄉三級機構的全覆蓋。

　　河南移動“職工小家”建設規劃中積累了四項成功經驗。一是深入基層。河南移動工會深入開展“走基層、聽心聲、轉作風”活動，在4年內先後走訪了全省18個地市分公司、111個縣（區）分公司和500多個鄉鎮營業部。二是緊貼形勢。經過充分調研和深入分析，“小家”建設的重點是瞄準員工關注的就餐和健身兩個關鍵環節，“小小家”建設則由突出工會軟實力建設轉變為鄉鎮員工生活設施的硬體建設，借助“小家”真正為員工辦實事、做好事、解難事。三是制訂規劃。按照逐級推進、分步實施的原則，制定2008年的小家建設的“235工程”，2011年的《小小家建設三年規劃》。四是資源支撐。河南移動成立了工會主席為組長，工會委員、行政領導為成員的創建工作小組，形成黨政工齊抓，省市縣聯動的良好局面。

　　有標準要求

　　“軟硬”兼顧員工受益

　　“小家”建什麼？怎麼建？有什麼標準和要求？這絕非拍腦袋就能決策出的。經過深入調研和實踐探索，河南移動工會逐步明確了“小家”建設的主要標準——在縣級的“職工小家”將乒乓球室、健身室、閱覽室和員工餐廳“三室一廳”作為規定項目，有條件的單位力爭實現“五室一廳”；鄉鎮的“小小家”建設主要以整潔、實用為原則，以“五小、八件套”為標準。在硬體到位的基礎上，一方面落實各項制度，確保管理規範有序；另一方面加強物品保管，建立檔案登記。

　　經過幾年來的堅持與努力，河南移動的“職工小家”形成了建設、管理、使用三位一體的模式，做到了軟硬兼顧、員工受益。

　　有舉措方法

　　提速“小小家”建設

　　自2010年起，河南移動重點加強了鄉鎮營業部的“職工小小家”建設。建家初期，各單位都面臨著缺資金、缺場地、缺方法等實際困難。為破解難題，河南移動工會在實踐中積極探索，形成了“藥引子、1+1、現場會”等特色工作方法，推動“小小家”建設駛入快車道。

　　為解決資金問題，河南移動工會採取藥引子的方式，從緊張的工會經費中先後分批出資650萬元為鄉鎮“小小家”配發了冰箱、空調、洗衣機、消毒櫃等設備，並帶動地市和縣級分會形成上下聯動、以點帶面的良好格局。為破解辦公條件緊張和建家場地需求之間的矛盾，部分基層單位在鄉鎮辦公場所附近再租賃一處房屋，採取1+1的模式解決了“小小家”建設缺乏場地的實際困難。為傳播工作經驗和方法，河南移動工會通過現場會的模式，三年內先後在各地市召開了六次“小小家”建設現場推進會，進行經驗分享，激發了建設熱潮。

　　有考評激勵

　　為建家工作添動力

　　河南移動工會將“小家”建設納入了年度績效考核，並在每年開展“模範小小家”的達標評選工作。

　　從選樹、推薦、激勵三個維度出發，河南移動工會按照“一市一先進、一縣雙標桿”的思路，樹立了一大批“職工小家”建設中的先進典型，形成了爭當先進、踴躍建家的良好氛圍。在年度職代會上，河南移動工會還會對建家工作先進單位進行現場表彰，形成推動工作的正能量。據統計，三年來累計用於獎勵的建家經費超過100萬元，通過評選、表彰、激勵等方式，為建家工作增添了動力。

　　有成果收益

　　員工滿意企業發展

　　幾年來，通過實施“職工小家”建設，河南移動的企業凝聚力進一步增強，員工工作積極性得到有效調動，滿意度也大幅提升。

　　在硬體方面，市縣鄉各級公司的員工生活環境明顯改善，大家的歸屬感和自豪感明顯提高。在軟體方面，各級工會採取活動吸引熱情、獎勵調動幹勁的方式，豐富員工業餘文化生活。目前，河南移動鄉鎮營業部員工的生活環境已發生全新變化，廣大基層員工安居樂業，直接推動了河南移動的持續健康發展。數據顯示，河南移動2011年至2013年度的員工滿意度成績優異，位居集團前列。

　　截至目前，河南移動工會所屬的111個縣（區）分會中，累計榮獲省級及以上“模範職工小家”稱號的有84個，創建率達76%；1800多個鄉鎮營業部“職工小小家”當中，共有900個達到河南移動模範標準，建家工作進入了良性的發展軌道，形成了閉環的工作體系，真正成為一項黨政支援、基層滿意、員工認可的民心工程，實現了企業發展和員工成長的雙豐收。河南移動工會將按照抓兩頭帶中間的思路，在鄉鎮“小小家”建設穩步推進的同時，重點瞄準縣級的職工小家，進一步創新思路、豐富內涵，推動“小家”建設二次起航，努力把“職工小家”打造成為河南移動工會的新品牌，助力公司轉型發展。