當“連接”取代“顛覆”成為網路熱詞的時候，網際網路與傳統製造業的生態圈更加和諧，彼此靠近；當傳統企業的線性思維被網際網路立體、無邊界的網狀思維終結的時候，聚焦太陽能光熱，“無邊界創新整合”思維下的四季沐歌已經實現跨越式領跑。

　　領跑跨媒體平臺

　　近日，雄踞中央電視臺黃金資源廣告位七年之久的四季沐歌開始向娛樂行銷發力，強勢登陸湖南衛視王牌節目，成為《我是歌手》（第三季）頂級戰略合作夥伴，《快樂大本營》和《金鷹劇場》的年度合作夥伴。

　　成立於2000年的四季沐歌，14年來經歷了無數次成功的超越與跨越，融合了“開放、多維、協作、共贏”的網際網路精神的“無邊界創新整合”是實現跨越式領跑的核心推動力。

　　80後、90後是跨屏追蹤的一代，當他們成為消費主力，垂直、線性的品牌行銷已經失效，取而代之的是有溫度的品牌能見度的立體包圍。

　　縱觀整個行銷體系，四季沐歌“三網合一”的全媒體架構正在合攏。如果套用炙熱的“風口”理論，四季沐歌一直站在行銷的“上風口”，連續三年佔領“航太”行銷高地之後，2014年“新高鐵行銷”隆隆駛來，12條高鐵線路途經上海、北京、江蘇、安徽、山東、河南等20多個省市，年覆蓋客流近2億人次。對“大屏”的爭奪，少不了央視、衛視的“琴瑟合鳴”。

　　領跑複合能源跨界整合

　　作為領軍者，四季沐歌創新推出新一代太陽能核心部件“航太管”，建成全球規模最大、技術最先進、産業鏈最完整的太陽能光熱生産基地，引進國際最先進的太陽能熱利用檢測系統，擁有行業首家“國家級技術中心”稱號，受邀修訂太陽能光熱ISO國際標準，産銷率先突破1000萬台大關，這一系列跨越式的領跑與“第一”的品牌文化密不可分。

　　四季沐歌集團總裁李駿曾這樣詮釋第一文化，“中國的一是平躺著的一，阿拉伯的1是站立的1，用線性思維看它們都是第一，但是用立體視角看，‘一’加‘1’是‘十’。對企業發展而言，沒有絕對的十全十美，但需要多視角的審視和縱觀全局的思考。”

　　正是這樣的視角和思維讓四季沐歌“無邊界創新整合”相容並蓄，開拓創新，領跑業界。

　　四季沐歌全球首臺“光熱+光伏”跨界産品“電龍”的誕生標誌著太陽能家用複合能源綜合利用進入快速發展階段，而首臺“太陽能家庭發電站”的問世為整個光熱行業開闢了一片新的藍海，引領光熱行業進入一個跨越物理空間、自由移動的發電時代。

　　全媒體行銷蓄力已久

　　2014年可謂四季沐歌承上啟下的一年，以光熱為原點的相關領域多元化正在謀篇佈局。行銷體系更加完善，行銷層級更加清晰，渠道的扁平化，行銷群體的互動化，行銷語言的年輕化呈明顯趨勢。湖南衛視《我是歌手》平臺將是四季沐歌凈水機宣傳推廣的主陣地，通過芒果TV的獨家網播，四季沐歌凈水機將在“臺網跨屏”的互動娛樂行銷中“耳目一新”地呈現。

　　事實上，四季沐歌全媒體行銷蓄力已久。線上，太陽能、空氣能、凈水機已經在天貓，京東、蘇寧易購等各大電商平臺進行矩陣銷售；線下，四季沐歌全國五個品牌旗艦店、168個地區全品類體驗店已加入到O2O的陣營，四季沐歌同品牌、多品類的“全渠道”建設勢能在不斷聚集，在資金、渠道、品牌、人才等多方面的合力作用下，2015年將是四季沐歌“全媒體”行銷的落地之年。（李遠方）