經濟新常態下，一批民營銀行相繼開業、網際網路金融強勢崛起，如何應對，各家銀行機構都在尋找“藥方”。

　　記者最近在採訪中了解到，2007年，內江市東興區農村信用合作聯社 （以下簡稱 “東興區聯社”）因連續虧損面臨退市；今年，東興區聯社竟成功獲得2013年全省農信社4項大獎，發生了巨大的變化。

　　短短7年，究竟是怎樣的魔力，促使東興區聯社創造出奇跡？而它的軌跡，又能給其他銀行機構帶來怎樣的啟示？

　　連虧10多年成了“勸退生”

　　今年，四川省農村信用社聯合社對全省農村信用社進行綜合評比，將2013年“新增創利億元大戶”、“利潤增長十強”、“四好領導班子”、“黨風廉政建設和反腐敗工作先進單位”等4項大獎授予東興區聯社。

　　這是莫大的榮譽！

　　而回望幾年前，東興區聯社還遊走在生死邊緣。

　　2006年底，已連續虧損10多年、虧損額高達10026萬元的東興區聯社，在全省174家縣級聯社的綜合考核中，排名倒數第三。2007年，中國銀監會與中國人民銀行組成聯合調查組到內江進行考查後，建議東興區聯社依法退市，這消息猶如驚天霹靂，在聯社裏炸了開來。危急時刻，當時的內江銀監分局、省聯社內江辦事處與東興區委，從為當地居民提供金融服務的角度出發，經過充分協商，終於勉強保住了東興區聯社的牌子。

　　多項變革一躍成“三好生”

　　2007年走馬上任的新班子，面臨的就是這樣一個挑戰：如果不對機制和思路做出調整，牌子依舊可能保不住。

　　12月11日，記者來到東興區聯社採訪，辦公室外面的墻上，334名幹部員工收受紅包禮金問題專項治理公開承諾公示格外醒目，承諾的要旨是，不收別人的，也不給別人送。

　　“廉”字當頭，只是東興區聯社新班子確立的多項新機制之一。

　　東興區聯社理事長王裕彬向記者介紹，“我們調整了選人機制，對每位員工都賦予選舉和被選舉權，著力為想幹事的人提供平臺，為能幹事的人提供機遇。”目前，東興區聯社80多名中層幹部裏，新提拔的超過一半。劉東陽就是其中的受益者，原本是基層信用社客戶經理的他，經過層層考試，當上東興區聯社富溪信用社主任，成為聯社翻身的功臣。

　　此外，激勵機制上更求創新，為願意奮鬥的人提供待遇，將工資、待遇、福利向一線員工傾斜，“這能夠有效提高員工的積極性。”王裕彬表示。為此，東興區聯社設置了存款餘額凈增獎、日均存款餘額凈增獎、卡存款凈增獎和貸款凈增獎等多個獎項，並對完成存款計劃的營業機構，匹配業務拓展費。王裕彬告訴記者，通過獎項等的激勵，既為聯社創造了業績也為員工創造了收入，2011年以來，員工收入年增長超過30%，已列全省聯社前茅。

　　目前，東興區聯社全面超額完成監管部門達標規劃，內部評定由五級上升為三級聯社，獲得內江市經營目標考核三等獎和最佳進步聯社，成為一名名副其實的“三好生”，正大步向籌建商業銀行的目標邁進。

　　□本報記者 張學文