今年6月世界盃期間，有一組流傳甚廣的開發商力挺球隊的廣告畫面，其中邦泰集團的口號是：邦泰堅信，黑馬奇跡。如果説2007年肇始創業、用心耕耘之時，邦泰尚未躋身業界一線，那麼經過短短幾年的厚積薄發，到了2013年，集團公司成立，尤其是今年成都項目——邦泰·華府公館驚艷亮相，收穫掌聲榮耀無數。經此一役，邦泰已在通往地産豪門之路上闊步前進，成為本土開發商不折不扣的實力派，正在書寫屬於自己的奇跡。

　　七年磨一劍：務實致遠

　　房地産行業，與社會環境大氣候密切相關，開發商操盤，容易失之浮躁，對很多中小開發商而言，更是“其興也勃，其亡也忽”，曇花一現的太多。而邦泰如何避免這樣的迷局，答案就在其知行合一、務實致遠的企業文化中。

　　邦泰崇尚責任擔當、務實誠信的行為準則，無論是産品行銷，還是開發運營，都秉持著實幹興業的理念。企業文化體現在邦泰房地産項目運作的各個層面。從拿地之初就把基礎功夫做紮實，精準有效的市場調研、深度契合消費心理的産品設計，每一步都踏實踐行，以數據説話，以市場為依託，拒絕紙上談兵、閉門造車。而在行銷上，邦泰同樣很務實，在現今普遍行銷外包的市場模式中，邦泰堅持自主行銷，組建自己的行銷公司，鍛鍊自己的行銷團隊。開發、建設、銷售、設計等團隊形成密切流暢的合作，從管理人員到基層員工，對市場始終保持清晰的頭腦與認識，對企業文化保持高度的認同感與歸屬感，以誠待人，誠信做事。

　　自2007年創業至今，邦泰有著“磨”的精神，研磨産品、磨礪團隊。履跡所至，精誠所至，川內各地，留下凝聚心血的精品項目的同時，也形成了洞悉購房者心理、主動塑造市場的開發風格，進一步樹立了邦泰內斂實幹、信賴如初的品牌形象。

　　2007年在樂山起步，然後北上成都、廣元，東下內江、宜賓，南指雲南， 2011年樂居匯成立，標誌著“客戶第一”的核心價值觀正式樹立。正是以客戶為導向的務實工作，才有了樂山嘉州長卷半年勁銷3500套，完成銷售額15個億，創2012年西南樓市單盤銷量神話；才有了宜賓臨港國際3個月到訪3萬人；宜賓邦泰公館開盤當日上萬人現場排隊搶房，改寫宜賓樓市巔峰記錄。

　　産品：務實做剛需

　　自涉足房産開發以來，邦泰做産品，就有很明確的態度，那就是以品質説話，節奏穩健，絕不跟風。比如邦泰進入宜賓市場時，商品住宅基本都是大戶型，總價以五六十萬以上居多，邦泰經過市場調研，決定還是走剛需路線，臨港國際項目以低總價入市，一套約40萬元，帶來的直接效益就是開盤大賣，半年熱銷3500套，緊隨其後的邦泰國際社區，産品品質更加優化，65-105㎡套二、套三産品，實現“小面積、大享受”的居住體驗，以園林景觀配套和森林公園為賣點，在宜賓市場形成了極大的影響力。

　　成都市場亦然，華府公館為城南帶來15-17層低密度法式公館，致力於改變城南青年置業格局，為客戶帶來一種全新的高品質低壓力的輕生活方式。作為邦泰在成都的首張名片級作品，邦泰集團副總經理何流表示：“不會考慮太多價格因素，能否贏得成都人民的口碑和讚譽才是集團開發華府公館項目的首要目標。”這樣的承諾與表態擲地有聲，在如今的房地産市場，邦泰堪稱“業界良心”。

　　縱觀邦泰的産品線，面向剛需客戶的中小戶型是其主力，邦泰在這一領域積累了深厚的經驗與成功的模式，操作起來可謂駕輕就熟。在公司戰略層面，邦泰一貫務實，拒絕“賺快錢”的暴利模式。

　　邦泰住宅産品的另外兩大特色就是歐美建築風格與“公館”生活體驗。歐美建築市場上並不多見，但是像邦泰一樣在二三線城市，打造Art-Deco立面、度假風情園林等高成本的做法，尚不多見。與歐美風格建築産品相呼應，在生活體驗方面，成都的華府公館與宜賓的邦泰公館等，都讓邦泰的“公館係”産品初見規模，以西式現代建築風格為表，中式舒適居住體驗為裏，表裏結合，營造高品質生活感受。同時，較低的容積率，較高的綠化率，以及舍得花錢做景觀園林和商業配套，也讓邦泰的産品在剛需市場形成了口碑與好評。此外，邦泰還在房地産運營上進行了多方面的創新探索，如樂山項目嘉州長卷，其 “天街”、“天璽”，將住宅産品、旅遊地産和商業地産運營進行了有機結合，令人耳目一新。

　　戰略佈局：做城市運營商

　　自樂山起家以來，邦泰迄今已經在川內佈局成都、宜賓、內江、廣元、眉山等城市，精品項目十余個。邦泰以做“中國有影響力的城市運營商”為願景，在城市運營上有著自己獨特的思路與理念，即奠基於新城，著眼于未來。以成都項目邦泰·華府公館而論，拿地之初，成都“國際城南”最熱的板塊是大源。華府公館所在的華府板塊尚未受到追捧，而到了2014年，華府大熱，邦泰項目直接以華府冠名，幾乎以一己之力將華府板塊的關注度提升了一個層級。到了下半年，國家級天府新區獲批，華府板塊成為天府新區的核心區域，未來發展前景無可限量，足見邦泰的眼光與強悍的戰略實施能力。

　　而在川內二級城市，邦泰同樣選擇了富有發展前景的新城區，搶先一步佔位。在宜賓臨港開發區，邦泰大手筆落子兩個項目，邦泰國際社區與臨港國際。臨港開發區是推動宜賓工業轉型升級和經濟社會發展的主引擎，按照“以港興産、以港興城、産城相融、城鄉一體”的發展思路來建設，邦泰的進入，符合宜賓宏觀經濟層面的需求，以及微觀層面購房人群的地域趨向，因此在最短的時間內做出了品牌效應。基於運營新城的考量，在宜賓岷江新區、眉山北部新城、內江市東興區新城，邦泰進行了相同思路的戰略佈局，與新城共成長，在城市發展中先拔頭籌。

　　回報社會：邦泰公益在行動

　　本月，邦泰集團發起了“關愛貧困兒童，暖冬在行動”倡議書，成立志願者團隊，捐助宜賓、樂山、內江山區鄉村的貧困兒童。而這，只是邦泰集團回饋社會，踐行公益的一個側面。多年來，對於企業公民責任感，邦泰從未忘卻。

　　迄今不完全統計，邦泰先後捐助各類慈善公益資金達4800余萬元，關愛留守兒童18000余名，幫助教師及學生5000余名，幫助社會困難群體6000余名，建立愛心食堂2座，為市民健康投入200萬元，為災區捐款136萬元，設立邦泰基金500萬元。公益舉措遍佈各個領域：關愛留守兒童、修建學生"愛心食堂"、"彝家青少年中心"、援助地震災區、設立愛心基金、幫孤助殘、關注市民身心健康、支援教育發展等各類社會公益慈善事業。邦泰的愛心足跡更是踏遍了成都、樂山、宜賓、內江、犍為、馬邊、峨邊、金河口、沐川、井研縣等四川各市、區、縣。

　　2013年，邦泰榮獲首屆樂山慈善公益獎最高榮譽“樂山慈善公益突出貢獻獎”。日前，又剛剛傳來好消息，邦泰集團榮獲2014第四屆中國公益節之年度最佳公益踐行獎……堅持不懈傳遞正能量，邦泰得到了社會各界的充分肯定。在加快發展的同時，邦泰身體力行踐行著“服務社會、回報社會”的承諾。 成都晚報記者 杜祖東 吳海峰