用負面考核抽掉“為官不為”懶筋
- 發佈時間：2014-12-16 05:20:24 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
據報道，在湖南省新寧縣的最近一次幹部調整中，有20名縣委管理的幹部因“負面考核”不合格而暫緩提拔。
作為一種表彰先進、鞭策後進的重要手段，考核對調動各級幹部幹事創業積極性、催生發展動力有著重要的作用。但是，一些地方在考核評比的時候，傾向於表彰“先進”，而忽略了“後進”。這種只注重“正面考核”和橫向比較的機制，讓部分官員“當一天和尚撞一天鐘”，似乎還找到了“為官不為”的託詞：基礎條件好的地方，無論誰坐在這個位子上都能拿到好名次；基礎條件差、資源稟賦不好的地方，無論領導幹部幹得多麼認真，較原來的成績有明顯進步，也難以得到關注和肯定。同時，這也讓一些熱衷於得獎牌、爭冠軍的官員圍繞GDP打轉，以浪費資源、破壞環境為代價搞形象工程、政績工程。
如今，不少地方打破固化思維，探索建立“負面考核”等更加科學合理的機制。其目的就是校正“唯GDP論英雄”的理念，遏制“一俊遮百醜”的“政績衝動症”，倒逼各級主政者樹立底線意識，時刻注意守住工作“底線”，把更多的時間精力用在打基礎、利長遠、幹實事、惠民生上，創造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績。
在設置“負面考核”等考核指標體系時，要堅持把科學發展作為目標責任考核的“指揮棒”，在考核權重劃分上，既突出經濟發展指標，更強調社會發展指標；既強調發展的速度，更重視發展的品質和效益；既突出對“實績”的考核，更強調對“潛績”的考核。通過實行分區域差異化考核，打破“龜兔賽跑”、“雞鴨游泳”的規則，讓相同級別的選手同臺競技，只要因地制宜補齊短板就能爭獎牌、得冠軍。如此，才能體現出公平性，使得比賽更具規則性。無論是過去的“常勝軍”也好，還是安於現狀者也罷，都安裝上了“驅動程式”，激活幹事創業的動力，促使他們對標定位，找準主攻方向，釋放潛能。
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