買天

　　從農産品種養到交易收購，再到加工和銷售，企業作為農業産業鏈上的重要一環，讓農民手裏的農産品找到了買家，同時為下一步進入市場成為終端消費品，負責銷售、運輸、加工等環節的企業都發揮著重要作用。通過招商引資拉企業進駐的做法，在各地已然成為了主流。

　　的確，提籃小賣、單打獨鬥的農業經營模式早已為我們所詬病。只有找到大的買家，農民手裏的農産品才能及時大批量地賣出去。這其中，企業就是收購大戶。如果家門口就有加工企業，農民除了將農産品直接賣給企業，還能進廠務工掙工資，同時還可以把土地流轉給企業收取轉讓費……因為企業的到來，它讓農民昔日單一的收入渠道變成了多渠道。

　　因此，近年來，通過招商引資讓企業落戶，成為不少地方升級農業産業經濟的慣用思路；“企業+農民”的經營模式，成為不少地方增加農民收入的慣用手法；“跟著企業幹、圍著基地轉”的新觀念，已深深紮根在農民的頭腦中。因為，不論是地方還是農民，他們都從企業身上嘗到了甜頭，“企業+農民”已成為各地頗為流行的一种經營發展模式，值得我們鼓勵和推動。

　　但是，只有“企業+農民”還遠遠不夠，簡單的“企業+農民”並不能包辦一切，過分依賴單一的經營模式，農業經營之路怕是越走越窄。因此，我們還需要進一步豐富這條産業鏈上的其他環節。當農民無法直接與企業對接的時候，當農民手裏的農産品找不到銷路的時候……怎麼辦？這就需要其他經營主體的“介入”。

　　中央大力推進新型農業經營體系建設，龍頭企業、農民專業合作社、産業協會、家庭農場等一大批新型經營主體競相涌現和成長。特別是數量佔優的農民專業合作組織更是突飛猛進，合作社除了在組織農民、服務農民等方面發揮作用，更是在企業與農民之間牽線搭橋，為企業尋找“貨源”，為農民尋找“買主”。

　　合作社與企業的強強聯手，讓一家一戶的農民有了銷路、有了訂單，讓農民省心省力不少。而且在找到銷路的同時，合作社還指導農民按照企業需求進行標準化種養，為農民提供産前、産中、産後服務，提高了農民的組織化程度和農産品競爭力，解決了企業和農戶相脫節的問題。

　　於是，“企業+合作社+農民”、“企業+協會+基地+農民”等不同組合的産業鏈應運而生，共同豐富了農業産業化的內涵，激發了整個農業産業的活力。産業鏈的完善與成熟，還在統一品牌、運用新技術、引進新品種，以及推廣農業機械、標準化生産等環節上發揮著積極作用，克服了農民分散經營的弊端，提高了農産品的競爭力，最終增加的是農民的收入。

　　各地在推動農業産業化發展中，不能只“押寶”一兩個企業的到來，因為企業經營是有風險的。各地要因地制宜，同時扶持發展合作社、家庭農場、種養大戶等其他經營主體，樹立培育多元主體、實施多元經營的思路。這既是給自己留條後路、多個選擇，同時也是發展現代農業的必然趨勢。