在13日晚上舉辦的2014(第十三屆)中國企業領袖年會木蘭夜話欄目上，蒙牛總裁孫伊萍在回答主持人提問時，重點介紹了蒙牛國際化的發展歷程。

　　孫伊萍認為，雖然很多中國企業提出了國際化的戰略，但國際化大致只分為兩種。“一種是企業走出去，開拓海外市場，一種是將國際化資源引進來，從而促進自身的國際化。”

　　孫伊萍表示，蒙牛在將國際化資源引進來的路上，已經邁出了一大步，包括股權變化，引進外資，引進國外的管理團隊等等，蒙牛都可謂國際化的先行者。“企業國際化最需要的是勇氣，有引進國際化資源的勇氣，整個管理團隊都需要這種勇氣。”

　　蒙牛國際化最令人矚目的還是“走出去”的發展歷程。今年習主席訪問紐西蘭就親自見證了蒙牛與紐西蘭合作協議的簽訂。孫伊萍表示：“在習總的親自關心下，蒙牛正在積極佈局國際市場。”

　　孫伊萍還介紹了“新的增長點”植樸磨坊的情況。包括與美國股東合作的進程。

　　以下是孫伊萍精彩觀點實錄：

　　孫伊萍：非常感謝何社，我覺得國際化這個事情現在很多企業在談，一種國際化是如何走到國外，一種國際化就是如何用國際化的資源把它引進來，能夠幫助你中國的企業升級轉型。我覺得蒙牛現在第一步我們走的是如何用國際的資源引進到中國，幫助我們做食品轉型。所以，大家看到兩年多來，我們股東發生了變化，我們團隊在這兩年多來也是發生了極大改變，有很多老外加入到蒙牛這樣一個非常傳統的公司裏面來做。所以，這一步的挑戰也是非常大的。但是，我非常的驚訝的發現，我們還是很有勇氣的。當一個中國公司把國外的股東引到你的團隊來，首先要有勇氣，一方面要非常有勇氣，第二，團隊要有這種勇氣。蒙牛這兩年多來，我們慢慢的越來越積累這樣的能力。

　　另外一種國際化，就是你走出去，如何佈局你的國際化資源。這次我們在紐西蘭也是通過第一次開始把我們的資源佈局到國外去，包括奶源資源，包括加工資源。我覺得也是非常好的跨界。現在對中國來説，很多企業，你不要把眼光放在國內，國外有很多資源。我想中國未來資源是非常緊缺的，我們如何在這個時候，當我們有能力的時候，我們能夠更快的去跨出去到國外去，我覺得這也是一個很有意義的事情。習總書記也是非常關心，特別是現在中國的乳業，包括紐西蘭，包括澳大利亞的佈局。

　　我希望一方面通過國際夥伴，國際資源引入到中國，讓中國的企業變得更加強大，更加通過技術、科技和系統的管理讓自己變得更加強大。未來我們可能能夠做出更好的産品。另一方面通過我們佈局國際的資源，也能夠讓中國的企業有一個可持續的發展，我覺得這也是一個方面。這個話題有點大，其實“木蘭夜話”我們應該談談像李靜説的再次戀愛。

　　曲冰：可以給我們介紹一下你的戀愛歷程，但是我們給你做一個療法。

　　孫伊萍：我們昨天跟李靜在上海重新開啟了一個新的品類，非乳業的産品，所以我用李靜特別時髦的名字叫品牌創始人，我一直是職業經理人，我説我做品牌創始人，這也是我們在開啟新的增長點。今天何社長這個不一樣的增長，因為蒙牛定位未來做營養健康的食品公司，所以昨天非常高興李靜能夠參加我們植樸磨坊的新品上市會，是一個全新的，全植物的植物蛋白飲料，未來我們跟美國，也是我們剛才講的，現在我們的股東，我們這個産品是跟美國，也是全球最大的植物蛋白的製造公司一起合作的一個公司。我們在技術上已經開始，一開始就跟所有的拉開了差距。