目前，基金公司中，“60後”（第61家及以後成立的）基金公司基本上在2010年後成立。

　　不幸的是，行業已強者林立，市場格局劃分比較清晰，前十大基金公司管理的公募規模已超過行業一半；幸運的是，市場處於資産管理業的“寒武紀”，産品形態大爆發，公募管制放鬆，專戶、子公司業務放開，一些新公司憑藉子公司或專戶業務在成立之初即開始營利。如果拋開具體的形態，這些基金公司的生存策略是什麼呢？

　　策略一是“啃老”。借用股東的優勢力量是新基金公司快速發展的不二法門。這一點在基金公司子公司業務上體現得淋漓盡致，一些新基金公司的子公司憑藉其銀行大股東的優勢，類固定收益業務做得風生水起。也有一些新基金公司則借助股東銷售上的優勢。

　　不過，“啃老”的要義是有老可啃，啃得其法，從某種角度來看，這也是發展初期的“資源稟賦”，或者説，借股東的力，圍繞股東的優勢發展，先活下去，是一個不錯的策略。

　　二是單點突破，做“精品店”。新基金公司在某個點上用力，建立相對優勢，贏得口碑，然後再逐步壯大延伸。如果一開始就股票債券現金管理全上，三線作戰，首尾不能相顧，就會比較被動。一些發展比較迅速的公司在這方面做得不錯，如鑫元基金公司，在固定收益類市場上迅速建立優勢，産品規模超常規發展，再如財通基金公司，在定增這一細分市場上發力，打出了“定增王”的品牌。也要看到，做“精品店”的風險在於過於依賴單一業務，生不逢時就可能死掉。

　　也有積極創新，借用網際網路的優勢發展的。新的基金公司天然具有創新優勢，它們沒有負擔，跑得更快。在目前網際網路改造一切行業的時候，新基金公司可以借網際網路來實現彎道超車，基金業有現成的榜樣，如天弘基金。

　　不過，選擇走這條路也頗為不易，如今回頭看這波網際網路浪潮，其實是老基金公司獲利更大，如傳統豪強華夏、南方等。究其原因，目前的網際網路基金以貨幣基金為主，老基金公司都有現成産品，而且也有優勢。新公司唯有把網際網路優勢和真正的新業務結合起來，創造出全新的業務，才有可能出頭。

　　此外，還有採取産品設計與投研一體化策略的新基金公司。過去基金髮展的弊病在於，把自己打造成理財專家，只強調“理財”，而不強調為客戶賺錢，而且經常用“投資者不理性”、“大環境不好”的藉口為自己開脫。事實上，投資者的想法很簡單，就是要賺錢，這一點並沒有錯。因此，如果能夠讓産品的設計與投研更緊密地結合，設計出能夠賺錢的産品，更準確地把握産品發行時機，就能抓住投資者的需求。如前海開源基金，他們發行的可轉債基金、軍工基金業績表現可圈可點，就是因為把握了市場風向。

　　當然，産品發展策略只能是表，而裏子裏主要有幾個大的原則：其一，敢於創新；其二，公司利益與員工利益一致化，股權激勵、利益分層等制度設計不可或缺。在資産管理行業裏，人才是根本，也是最大的資源，這一點上，新基金公司普遍做得不錯。