□ 本報記者 李建榮

　　前不久，聯合技術公司（UTC）繼去年榮登路透社“2013全球百強創新企業”榜後，又因兩項突破性的環保技術獲得2014“R&D 100”大獎。兩大獎項的評委認為其眾多創新型産品運用了突破性的創新技術，並在各自領域樹立了節能高效的新標桿。引人關注的是，這些創新技術的策源地居然是其設在中國的研發機構——聯合技術研究中心（中國）有限公司（UTRC中國）。

　　一家百年企業何以將創新作為公司成長的核心理念？UTRC在UTC各個産業的技術創新中扮演了什麼樣的角色？為創新提供後續保證的機制有哪些？帶著這些問題，記者採訪了UTRC中國總經理穆裏洛·博尼利亞博士。

　　 以客戶為中心的創新導向

　　“請叫我白沐凡。”穆裏洛·博尼利亞在遞過名片時，告訴我他的中文名字。

　　沒有開場白，白沐凡直接將話題拉到UTRC是如何使企業保持“新陳代謝”，並將技術創新轉化為市場動力。

　　“聯合技術公司在創新發展當中，一直追求可持續的、更加環保的節能技術。與此同時，我們也一直密切關注著市場的商機和需求。”白沐凡告訴記者，相比于研發機構，他更願意將UTRC定義為提供技術方案的公司。

　　“以UTC旗下的開利空調推出的最新冷水機組為例，這個産品的研發團隊就在中國，我們通過高性能電腦建模技術來研究機組如何能夠更加合理和高效利用能源。我們一直密切關注中國市場的需求，與此同時利用全球的研發資源，來支援本地的研發，從而能夠真正把研發能力和市場結合起來。”白沐凡進一步解釋説。

　　今年，UTC旗下在暖通空調行業居領先地位的開利公司陸續推出10多款針對商用和輕型商用市場的新産品，這得益於UTRC中國提供的技術方案，其核心是提升能效並降低對環境影響。

　　“隨著中國城市化迅速發展，降低能耗對環境影響，建設綠色節能建築逐漸成為共識，中國政府和建築行業正不遺餘力地設法平衡新建和改建建築及基礎設施的相關需求。”白沐凡説，UTRC關注到了這一趨勢，並將延續其在創新和研發方面的優勢，推出更多高效節能的技術解決方案。

　　 多元化、流程化的創新思維

　　“UTRC中國是中國首家全外資研發企業，但並不意味著UTRC在‘單打獨鬥’，我們一直在利用全球強大的研發資源，解決中國市場的需求。”白沐凡稱之為多元化思維，他還以自己及其團隊為例來強調多元化對創新的影響。“我本人來中國前，在巴西工作了3年，在英國工作了5年，在美國工作了16年。我所領導的由45名研究工程師和科學家組成的團隊，分別在超過10個國家工作或學習過。他們的專業背景涉及建築與熱系統、流體力學、決策與控制系統以及機械系統等等。多元化的人群背景使我們更有能力將想法變成現實。”

　　在UTRC，任一科研人員或研究小組都可以提出自認為有價值的課題或計劃，儘管很多課題看起來和公司的産品並沒有多大關係，但只要這一課題在未來有可能向産品轉化，依然會得到資金支援。同時白沐凡強調，UTRC有完善的流程為創新提供保證。

　　“比如，創新啟動階段員工和工作小組一共發起10個方案，經過研究後可能只有3個真正進入公司的研究儲備計劃，最後真正進入研發流程並形成技術方案的只有一個，而不同的階段都會有不同的平臺和流程去控制。”白沐凡認為，科學有效的流程不僅能確保研發的計劃性，還有利於獲取競爭優勢。這樣做的目的是實現技術創新和商業價值的有機結合。

　　此外，為了確保方案可行，UTRC還採用高效的電腦建模技術，在很多産品上安裝了感應器進行大數據分析。“這應該是UTRC最獨特的機制，依靠流程來管理創新。”白沐凡説。

　　 與中國轉型同步的創新理念

　　在中國經濟進入一個全新的時代——新常態的背景下，轉型升級成為諸多製造企業化解高成本壓力的唯一齣路。與此同時，美國總統奧巴馬提出“製造業回到美國去”，UTRC會撤離中國嗎？

　　“我們可能會做出很多改變，但立足中國、為了中國、服務中國的思路不會改變。”白沐凡説，在他看來，新常態對UTRC而言，是個“最好的時代”，無論是中國的城鎮化還是商用航空業都將帶來很多機會。“全世界只有16%的人口坐過飛機，這本身就是一個有潛力的市場。”

　　“我們已經制訂了一個新的五年規劃，未來UTRC將以建築和能源的高效利用，還有高效製造作為技術創新的主攻方向，這一思路和中國自身的戰略規劃是相契合的。”白沐凡説。

　　“我們還關注到了中國的阿里巴巴和小米在移動網際網路領域的創新，看到中國的民眾是怎樣通過最先進的技術進行互動的，實際上這也是我們的一個思考方向，我們希望能夠讓中國居民和建築中的裝置進行合理的有效互動。”白沐凡表示，在全要素時代，UTC將與中國一起以創新為驅動，緊跟市場和商機需要，積極走向新的方向。

　　事實上，UTRC的同步轉型已體現在與中國的研發機構合作上，比如2007年UTRC與清華大學一起建立了聯合研究院，近年來也與同濟大學在高層建築設計和軟體工程方面進行了很多合作。