北京京奧港集團近日榮獲國務院“全國社會扶貧先進集體”光榮稱號，是獲此殊榮的北京9家單位中唯一一家民營企業。本報記者近日採訪了北京京奧港集團董事長王子華

　　記者：“全國社會扶貧先進集體”目前最高級別的公益類獎項，是國家對扶貧事業做出傑出貢獻的組織機構及企業的高度認可和肯定。在京奧港眾多獎項中你怎麼看待這次獲獎？

　　王子華：得知這消息時，我感到很高興也很意外。之前我們不知道這次申報，是企業所在的北京市朝陽區工商聯推薦並填報的申請，非常感謝他們對我們多年的支援和信任。實話實説，我覺得這些榮譽沒什麼可特別炫耀的，是有良心的企業該做的。

　　我理解改革開放的主旨就是“先富幫後富”，這是黨和政府號召的。每年我們都在做力所能及的事，今後我們還要繼續做，不會因為有了這個榮譽就滿足。去年我們就捐了1200萬元用於扶貧。我想也正是由於企業自始至終的堅持才能有這樣的榮譽吧。

　　一個稱職的民營企業，社會責任主要有三個體現：一是幫助社會解決就業問題，二是為政府增加稅收，三是參與扶貧等社會公益事業。前兩者都可量化，而最後一項，也就是企業的社會責任，目前還是沒有一個標準可參考的。

　　記者：你的企業員工和領導層認同你的公益理念嗎？

　　王子華：民營企業有它的優勢，老闆的理唸有時可以左右企業的發展。員工通過企業的培訓和管理可以逐步理解和支援，領導層也會有不同意見，但總有辦法讓大家接受並支援。

　　記者：在這些年的幫扶活動中，有沒有你印象非常深刻的事情？

　　王子華：2011年，我回福建老家探親，偶然發現村裏的學校沒了，那可是當年非常著名的一所學校。校長説是因為學校20多年沒翻修過，太破舊了，老師們也呆不住都走了。於是，我出硬體設備，出資修建學校的校舍、多媒體教室等基礎教育設施，改善學校的基礎教育設施條件。

　　但是我在北京這麼多年的打拼，看到了更多的現實。教育的強弱取決於師資力量，也就是軟實力，因此必須要軟硬一直抓。我就給校長出了個主意，拿出30%用於軟體建設，為學校老師設立100萬的基金，專門補貼給老師。這樣老師的問題也就解決了，而且優秀的老師也願意駐守在農村。現在學校裏有180位在校學生，甚至稍遠一些的村子學生也追過來入學讀書，整體效果還比較好。這件事讓我始終在回顧中感到欣慰。

　　農村地區的基礎教育還有一個特點，就是村鎮學校的管理，往往都是村裏説了算，因此也較為不規範。我利用在京閩商的優勢，邀請一些“農村鄉紳”——農村意見領袖，請他們到北京上海等教育先進地區開拓視野。讓他們了解外面的世界，改變視野的貧乏，自我革新才能帶領農村去改變，才能帶領農村教育與時俱進。

　　記者：提到扶貧行動，社會普遍存在一種刻板偏見，只有西部欠發達地區需要幫扶。而你好像也一直比較關注沿海地區的欠發達地區，這是為什麼？

　　王子華：其實，發達地區有一個特點，縣級以下財政資金都特別困難，而社會問題又是最多的，比如留守孩子教育、留守老人養老、家庭收入待增長、醫療條件跟不上等社會問題交織。這是我感觸比較深的。

　　經濟發達地區的農村，比如廣東、福建等地區的農村，是比較窮的，這其實是扶貧事業的一個盲點。越是發達地區，貧富差距的矛盾表現也就越突出。看上去那裏的物質生活條件越來越好，但是，其他社會配套基礎設施條件卻更新很慢。

　　記者：此前，在調研中有一些發展困難地區不僅在西部地區，粵北、閩北山區等地區中貧困現象也很嚴重。

　　王子華：是的，發達地區存在這樣一個盲點：公共教育和公共衛生事業這兩塊作為公共領域卻鮮有人做。我更希望企業可以專注於此，我們企業一直在關注這些地方。

　　拿普通老百姓看病來説吧，其實縣以下大型醫療器械基本沒有，大醫院有資金有設備，而縣級醫院就成為了先進設備的死角，農村的普通老百姓千千萬萬，他們來不了大城市就醫，他們又該怎麼辦？

　　針對改善公共醫療條件這塊，我們也積極探索了一批項目，在天津成立融資租賃公司，探索二三線城市的醫療器械租賃，這也是國家鼓勵和支援的。

　　記者：做公共醫療領域的光彩扶貧，莆田人還是有比較優勢的。據統計全國民營醫院領域，福建莆田籍經營者佔全國近八成。你了解的情況是這樣的嗎？

　　王子華：確實是這樣的，最開始連我們自己也沒有注意到。統計最早是福建省政府統計的，説全國各地從事醫療産業的莆田人達到6萬多，而十之八九的民營醫院都是莆田人在運營，特別是專科醫院，所以我們福建還是有優勢的。

　　公共衛生始終是社會發展的薄弱環節。而目前的融資公司都只在於吸納資金，卻未與産業結合。因此，我們率先將融資與醫療難題結合，在天津成立醫療器械融資租賃公司，探索二三線城市的醫療器械租賃路，也帶動更多的閩商加入到改善欠發達地區公共衛生事業的條件中。

　　記者：你的事業與經營應該説都具有了相當程度的社會責任色彩，對公司業務的開展，你感到有哪些幫助？

　　王子華：説到這個問題我和你講講我的經營的故事，要承擔更大的社會責任，經營好企業是基石，發展好企業是第一要義。

　　我們前一階段響應國家號召，積極參與西部大開發，投資50億元加入天然氣産業行列，在各新聞媒體中成為了重要資訊。但由於種種原因，該項目暫時不能順利推進，我們怎麼辦？根據當地政府的調研數據，為了西部解決水資源和當地就業問題，需要開發一個水資源品牌。經過思考、調研和分析。我們決定在甘肅投資億元建設礦泉水生産基地，建立皇冠梨深加工基地，為當地消化40萬畝的梨産品，增加幾百人的就業；將扶貧與企業經營發展緊密結合，這便是造血式輸出。我覺得扶貧也要有所為有所不為。因此，我們進軍農業生産領域，結合本企業的發展戰略，與當地政府當地農業特點相結合，從農業深加工入手。食品産業不同於其他産業，是整個食品産業鏈密切相關不可分割的，農業現代化需打破現有農業劃分格局，將農業生産與農産品深加工緊密結合。而大資本的介入將有利於提升食品安全，這也是利國利民之事，將來或成為解決食品安全問題的重要渠道。

　　記者：我國的公益事業還停留在簡單的資金支援層面，對於如何讓資金能夠物盡其用，真正推動社會的進步與發展，又能充分體現授之以漁而非授之以魚，還存在不小的差距，你是否有信心縮短這個差距？你和你的企業將如何面對？

　　王子華：我們的經營和發展戰略中不斷的調整方向，力爭每一個業務都能圍繞社會責任開展。甘肅的飲料市場、水資源市場、北京保障房建設的參與都是採用開髮式扶貧來推動社會公平。我認為，轉型升級的最大障礙來自於老管理制度和老員工。而從管理到治理的跨越是很大的，我們正在大力度調整産業結構，現在是三管齊下：一是産業結構調整，二是重塑團隊，三是管理模式現代化，實現企業現代化管理。我想企業在規範化的社會責任體系中的團隊創新、制度創新等調整的效果，明年都會在企業經營業績上顯現出來的。