宋遜風

　　筆者從事種業宣傳16年來，採訪過許多跨國種業公司及國內骨幹種企，我發現“洋為中用”的種業“知本家”正在和已經成為我國現代種企的“領頭羊”，他們領軍的種企正在按照現代種業的模式構建和運營。對此不應小視，更應視之為具有中國特色的現代種業的企業樣板，予以培植、扶持、完善。

　　我所指的“洋為中用”的“知本家”，包含兩種人：一種是留學海外後，歸國做種業的博士、碩士，另一種是國內畢業加盟外企做種業的博士、碩士。這兩種人經濟資本不一定雄厚，但都有深厚的專業知識，也就是人們常説的“知本家”，同時還有外國種企的科研、運作經驗。

　　譬如：留美博士楊雅生、韓庚辰，他們歸國合辦了奧瑞金種業股份有限公司，後來在美國上市。繼而，楊雅生南下深圳領辦了創世紀種業有限公司，成為中國抗蟲棉技術的持有者、領軍人，在技術上與美國抗蟲棉抗衡，在管理上與國際現代種業接軌，結果把美國抗蟲棉擠出了中國市場，吸引了跨國公司的尖端人才。

　　留美、加博士柏大鵬歸國後任職美國（鐵嶺）先鋒種子公司總經理、首席育种家，成功育成玉米優良品種“先玉335”，繼而創辦了江蘇金華隆種子科技有限公司，任董事長、總經理。

　　北京登海種業有限公司總經理呂楠、山東登海道吉種業有限公司總經理周偉，他們都分別在美國先鋒（中國）公司任過要職。“先玉335”的運營模式就是二位策劃的。呂楠開宗明義：要做乾淨的種企，實施“PPT”産品定位試驗，盡力滿足農民深層次的需求。周偉創業之初，即引進國際通行的股份制，凡中層以上的骨幹均持有公司的股份，極大地調動全員的積極性，並引進“1+1＞2”的混播、間種創新栽培技術推廣新品種。

　　上述各位洋為中用的“知本家”，擁有共同的優勢：既洞悉現代種企的理念、制度、技術及運營經驗，又了解中國種業的國情。他們所創辦或經營的種企能夠取其外國先進種企經營管理的長處，規避國內種企的短處。對比筆者曾採訪過的國外種企，上述公司已經初見先鋒公司和岱字棉公司等國際化現代種企的雛形。對這種難能可貴的現代種企，應當珍視、培植、弘揚。

　　在全國種業界，李登海和吳開松可謂“伯樂”的佼佼者。登海種業出全資成立了北京登海種業有限公司，委任呂楠擔當總經理，並出資51%成立了登海道吉種業有限公司，委任周偉為總經理。東方明珠集團董事長吳開松投資創辦創世紀種業並委任楊雅生擔任總裁。

　　近年來，中央文件明確提出，要建立現代種業。中國種業是個年輕的産業，《種子法》才出臺15年。“他山之石可以攻玉”，凡是世界上種業的先進經驗都可以為我們汲取所用，並結合我國種業的實際情況加以改造，逐步地創造出具有中國特色的現代種業模式、體系。

　　上述所説的“洋為中用”的種業“知本家”，他們既有“洋”經驗，又有國內本土的“土”實踐。這些人擁有“先天”的經驗、知識基礎和國內的實踐對於構建我國現代種業尤為珍貴。鋻於此，在各地，不論是種業管理部門，還是種子企業，應當重視這批人才，為其創造有利條件，充分調動他們的積極性，發揮其創新精神，為早日建成中國現代種業的航母貢獻出更多的才智！