□本報記者譚勇本報通訊員張智富

　　前三季度，鄭煤集團的經濟形勢“憂”中有“喜”。

　　“憂”的是，1至9月份，鄭煤集團煤炭産量、銷售收入“雙下降”，同期原煤售價同比下降46.81元/噸；“喜”的是，鄭煤集團深化企業改革，堅定走依法治企興企發展道路，強化內部管理降本增效，原煤單位成本同比下降3.6元/噸。

　　這一“憂”一“喜”的背後，是鄭煤集團這家有著56年曆史的大型煤企，面對嚴峻的市場形勢，再一次站在了歷史的十字路口，此時，“脫困”求發展成了當前最重要的目標。

　　11月25日，鄭煤集團黨委書記、董事長王連海坦言，面對嚴峻形勢，鄭煤集團全面落實依法治企興企、從嚴管企治企基本方略，用制度管權管事管人，完善從嚴治企管理機制，跟進脫危解困重大舉措，確保“保安全、保生存、保穩定、促發展”總目標與26項改革和加強管理舉措穩步推進。

　　依法治企塑造務實重幹作風

　　11月24日下午，省委宣講團第八宣講組組長、河南財經政法大學副校長、博士生導師華小鵬為鄭煤集團380名幹部職工宣講黨的十八屆四中全會精神，台下座無虛席。鄭煤集團總經理張明劍告訴記者，公司還通過舉辦法律知識培訓班、知識競賽，組織人員到生活小區、礦區發放法律學習資料，提高幹部職工運用法制思維和法制方式推進改革發展穩定的能力。

　　黨的十八屆四中全會召開後，鄭煤集團廣大幹部職工對堅定走依法治企興企發展道路有了更加深刻的認識。“四中全會精神實質就是全面推進依法治國。在當前煤炭需求減少、庫存高企、價格下跌、煤企巨虧、利益多元的嚴峻形勢下，鄭煤集團只有做到依法治企、從嚴治企，才能實現‘三保一促’的總目標！”王連海深有體會地説。

　　記者在鄭煤集團採訪時感觸最深的是，強化作風的“螺絲帽”越擰越緊，黨員幹部務實重幹的工作作風進一步加強。機關幹部駐礦蹲點盯現場解決實際問題成為“新常態”，發文數量和會議費用同比分別減少10%和65%，處理執行不力、安全責任落實不嚴、工作不作為等案件18起，63人被追責。

　　從嚴治企 26項舉措激發活力

　　企業越是困難，越要從嚴治企。如今，鄭煤集團一線職工感受到了從未有過的重視。“在煤炭市場持續低迷的情況下，集團公司力保我們一線職工收入不降，我們沒有理由不努力工作！”鄭煤集團超化礦的一名職工感慨道。今年以來，鄭煤集團加強工資分配監督，杜絕與職工“爭利”，停發各級管理幹部的一切獎金、加班工資，並規範各類津補貼發放，確保把有限的資金用於保安全生産和一線職工工資發放。

　　為激發企業活力，鄭煤集團制定26項舉措。這些措施包括：嚴格成本控制，推進節支降耗，全面壓縮非生産性開支，節儉辦一切事情；提高單産單進，優化採掘部署，強抓機械化、自動化、資訊化建設，加快合理集中生産，走高産高效之路；實行“兩瘦身一精減”，優化隊伍組合，壓減領導職數，減少管理人員；實行貨款回收終身負責制，強化貨款回收，做到誰銷售、誰負責、誰回收，提高貨款回收率，保證資金及時回籠等。

　　任重道遠，更須策馬加鞭。“4萬鄭煤人正在以釘釘子精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，綜合施策，共同發力，爭取早日脫危解困，為建設‘四個河南’增光添彩！”王連海最後説。