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段子王馮侖大炮任志強 企業家為何越來越能説

  • 發佈時間:2014-11-24 18:03:30  來源:新華網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  據經濟之聲《天下公司》報道,很多人可能對四年前聯想集團董事局主席楊元慶的印像是:有點拘謹,不善言辭。在和楊瀾的對話中楊元慶也承認了這一點。他説,自己更願意寫字,這叫揚長避短。

  楊瀾:我也觀察過很多大公司CEO,他們一半是哲學家,一般是演説家。可是你的形象與他們不太一樣,這是刻意保持的個人風格,還是生來如此?

  楊元慶:我想我既不配做一個哲學家,也不配做一個演説家。我就想把企業做好,也沒有刻意塑造自己的形象。我可能天生的就不太會説話,沒有語言的天賦,你讓我靜靜的寫東西,還行。在這個方面,我必須揚長避短。

  但是四年之後,楊元慶變了。他變得更加自信、甚至有點咄咄逼人。在今年下半年的一個IT論壇上,楊元慶甚至主動批評其競爭對手來。

  楊元慶:總有一些想走捷徑的人,想迅速利用網際網路來走捷徑,有些企業想把價值鏈的其他環節都外包了,他們把主要環節都放在行銷上了,希望獲得快速的成功,從而可以圈來資本市場的錢。他們不去琢磨苦練企業內功,怎樣做好研發、做好産品,管理好供應鏈,這種業務模式將是行不通的。他們要不讓用戶總是饑餓的,要不産品品質總是頻頻出錯。

  那麼問題來了,這四年時間,楊元慶是怎麼從一位“不會説話的企業家”變成一位“咄咄逼人的演説家”的?

  楊元慶變了,變得跟柳傳志張瑞敏馮侖任志強董明珠們也一樣個性十足,敢於發表觀點。

  當然,這些老一代企業家,與新一代的馬雲雷軍等網際網路新貴相比,更是小巫見大巫。在網上,馬雲語錄,雷軍經典言論線上比比皆是,更別提做錘子手機的羅永浩和王自如們,他們幾乎每隔一段時間都會冒出一些。網上的財經新聞,百分之五十與這些企業家有關。

  與這些能“説”的企業家相比,不善言辭的娃哈哈董事長宗慶後算是異類了。

  會説的企業家很多,但風格各不相同。第一種是幽默風趣型:很多人第一時間想到了萬通董事長馮侖,他也被譽為“段子手”,他演説的風格是擅打比喻,將複雜的多邊關係,用家長裏短的案例説明,這裡最著名的就是國企、民企、外資和政府之間的關係。我們來聽聽馮侖獨特演講:

  馮侖:國企當然算是正房太太,民企以前算是站電線桿子的,現在算是家庭重要組成人員,算是二房三房,以娛樂和補充生養為主。政府自然是家長,誰都不能逾越;而外資則屬於門口有錢的鄰居,會用他們家優越的生活和眼光來看我們。

  第二種是霸道總裁型,代表人物是任志強。任志強一貫生猛,睥睨眾人,所謂霸氣外露者是也。他是一個缺少笑神經的人,慣於白眼看人。在外界看來,他在言論上追求的境界是語不驚人死不休。

  當然了,任大炮對於自己的個性也是心知肚明。有人曾向他提起過善意的建議,希望他收斂一點,但“大炮”哪會!?

  任志強:網上調查的結果是“我是中國人最想打的人”,第二年變成了“全民公敵”,第三年又變成了“女孩子最想嫁的人”,就是因為大家認為我是在説實話。如果所有人都害怕偏激,而不敢去分析矛盾深處的問題的話,也可能找不到真理。

  第三種是偶像型老闆。代表人物是阿里巴巴董事局主席馬雲和小米董事長雷軍,這兩人大家都很熟悉,不用多説了。他們不僅是老闆,而且還是創業者心中的新偶像、新導師。

  當然,還有一種叫做苦大仇深型。代表任務是360老闆周鴻祎,周鴻掉是網際網路行業著名的鬥士與顛覆者,格瓦拉是他的偶像,他是眾多草根的偶像。王侯將相,寧有種乎?草根從周鴻掉身上看到了變身大佬的機會

  最後,還有一種叫樸實無華型。比如説萬達董事長王健林、百度李彥宏、騰訊馬化騰。他們演講的風格並非“大開大和”,而是“于無聲處聽驚雷”。實際的內容,得從他們平淡的表情之後才能讀出來。

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