據經濟之聲《天下公司》報道，很多人可能對四年前聯想集團董事局主席楊元慶的印像是：有點拘謹，不善言辭。在和楊瀾的對話中楊元慶也承認了這一點。他説，自己更願意寫字，這叫揚長避短。

　　楊瀾：我也觀察過很多大公司CEO，他們一半是哲學家，一般是演説家。可是你的形象與他們不太一樣，這是刻意保持的個人風格，還是生來如此？

　　楊元慶：我想我既不配做一個哲學家，也不配做一個演説家。我就想把企業做好，也沒有刻意塑造自己的形象。我可能天生的就不太會説話，沒有語言的天賦，你讓我靜靜的寫東西，還行。在這個方面，我必須揚長避短。

　　但是四年之後，楊元慶變了。他變得更加自信、甚至有點咄咄逼人。在今年下半年的一個IT論壇上，楊元慶甚至主動批評其競爭對手來。

　　楊元慶：總有一些想走捷徑的人，想迅速利用網際網路來走捷徑，有些企業想把價值鏈的其他環節都外包了，他們把主要環節都放在行銷上了，希望獲得快速的成功，從而可以圈來資本市場的錢。他們不去琢磨苦練企業內功，怎樣做好研發、做好産品，管理好供應鏈，這種業務模式將是行不通的。他們要不讓用戶總是饑餓的，要不産品品質總是頻頻出錯。

　　那麼問題來了，這四年時間，楊元慶是怎麼從一位“不會説話的企業家”變成一位“咄咄逼人的演説家”的？

　　楊元慶變了，變得跟柳傳志、張瑞敏、馮侖、任志強、董明珠們也一樣個性十足，敢於發表觀點。

　　當然，這些老一代企業家，與新一代的馬雲、雷軍等網際網路新貴相比，更是小巫見大巫。在網上，馬雲語錄，雷軍經典言論線上比比皆是，更別提做錘子手機的羅永浩和王自如們，他們幾乎每隔一段時間都會冒出一些。網上的財經新聞，百分之五十與這些企業家有關。

　　與這些能“説”的企業家相比，不善言辭的娃哈哈董事長宗慶後算是異類了。

　　會説的企業家很多，但風格各不相同。第一種是幽默風趣型：很多人第一時間想到了萬通董事長馮侖，他也被譽為“段子手”，他演説的風格是擅打比喻，將複雜的多邊關係，用家長裏短的案例説明，這裡最著名的就是國企、民企、外資和政府之間的關係。我們來聽聽馮侖獨特演講：

　　馮侖：國企當然算是正房太太，民企以前算是站電線桿子的，現在算是家庭重要組成人員，算是二房三房，以娛樂和補充生養為主。政府自然是家長，誰都不能逾越；而外資則屬於門口有錢的鄰居，會用他們家優越的生活和眼光來看我們。

　　第二種是霸道總裁型，代表人物是任志強。任志強一貫生猛，睥睨眾人，所謂霸氣外露者是也。他是一個缺少笑神經的人，慣於白眼看人。在外界看來，他在言論上追求的境界是語不驚人死不休。

　　當然了，任大炮對於自己的個性也是心知肚明。有人曾向他提起過善意的建議，希望他收斂一點，但“大炮”哪會！？

　　任志強：網上調查的結果是“我是中國人最想打的人”，第二年變成了“全民公敵”，第三年又變成了“女孩子最想嫁的人”，就是因為大家認為我是在説實話。如果所有人都害怕偏激，而不敢去分析矛盾深處的問題的話，也可能找不到真理。

　　第三種是偶像型老闆。代表人物是阿里巴巴董事局主席馬雲和小米董事長雷軍，這兩人大家都很熟悉，不用多説了。他們不僅是老闆，而且還是創業者心中的新偶像、新導師。

　　當然，還有一種叫做苦大仇深型。代表任務是360老闆周鴻祎，周鴻掉是網際網路行業著名的鬥士與顛覆者，格瓦拉是他的偶像，他是眾多草根的偶像。王侯將相，寧有種乎？草根從周鴻掉身上看到了變身大佬的機會

　　最後，還有一種叫樸實無華型。比如説萬達董事長王健林、百度李彥宏、騰訊馬化騰。他們演講的風格並非“大開大和”，而是“于無聲處聽驚雷”。實際的內容，得從他們平淡的表情之後才能讀出來。