記者 李長燦 通訊員 童文傑

　　在和方仕超見面前，記者通過網路搜索他的公司資料——杭州佰匯教育諮詢有限公司，可惜無果。這令記者很詫異，身處競爭激烈的企業諮詢行業中，這家公司怎會如此低調？此前，我拿到了一個數據：這家企業擁有會員企業近6000個，併為上萬人做過企業內訓服務。

　　“我本就有教育的情結，在此前的創業過程中，更感同於做民營企業的艱難，所以我創立這樣一家教育諮詢培訓機構，就是想幫助浙江的民營企業提升管理水準，打造企業核心競爭力。在幫助別人的過程中，實現自我價值。”杭州佰匯教育諮詢有限公司董事長方仕超説。

　　如今，佰匯教育已經發展成為多平臺的集團公司，年銷售額超過3億元。關於公司的未來，方仕超説，佰匯教育將成為一家不收費的企業諮詢培訓機構，免費為民企老闆作培訓和諮詢，但是將依託教育平臺搭建一個創投平臺，作融資融智的“浙商之家”。

　　推薦人

　　樂創會創始人、秘書長盧艷峰

　　推薦理由

　　中國有1000多萬戶民營企業，他們對國家稅收和提供就業崗位等方面都做出了非常卓越的貢獻。而同時我們也可以看到，中國民企的平均壽命不超過3年。如何才能讓這些企業更適合中國這片土地、更健康地成長髮展？方仕超和佰匯教育就承擔著這樣的角色責任。

　　方仕超和佰匯教育帶著強烈的使命感而來。所以，成功的人都善於自我激勵，他們有自己明確的價值觀，當工作和個人價值觀吻合的時候，就能源源不斷産生能量！

　　企業名片

　　杭州佰匯教育諮詢有限公司成立於2009年8月，是一家重點服務民營企業系統建設的專屬教育機構，致力於為廣大民營企業開展系統建設和導入，是北京長松諮詢系統建設在浙江省的獨家代理商。長松諮詢公司現有30多家分、子公司遍佈于全國各大城市，江浙地區有8家分、子公司。曾獲得中國國際品牌協會“最受企業信賴産品”、前沿金壇獎組委“年度最具品牌價值諮詢機構”、新領軍論壇“2011年度中國成長十強”、2012中國培訓趨勢論壇“最具品牌價值諮詢機構”等榮譽稱號。

　　突破傳統搞教育 創辦一所自己的學校

　　好團隊

　　方仕超出生於紹興諸暨，在諸暨教了8年書，其間又做了5年的校長，曾經是當地最年輕的校長。而當時的方仕超並未對現狀感到滿意，身處體制之內卻對中國的教育體制很不滿意：“我一直希望能帶著學生去玩，去多嘗試一些體驗式教育，讓孩子們能夠快樂健康地成長，這應該是教育的本質。”

　　雖然，中國的教育問題一直被大多數人所詬病，但直到現在依然沒有治愈良方。方仕超夢想自己能夠創立一所學校，突破傳統思路去搞教育。懷著這樣一個單純美好的想法，方仕超頂著不被外界所理解的巨大壓力捨棄了校長的“鐵飯碗”，選擇“下海”。那年，方仕超27歲。

　　方仕超坦言，創業是一個選擇，但是這一路上並不平坦，“很多時候我們都是摸著石頭過河。”離開體制後的方仕超幹過英語培訓行業、汽車維修行業，他所創立的汽車快修品牌目前已經發展到全國280多個門店，曾經一度躋身浙江省四大快修品牌之一。

　　在方仕超創立的汽車快修品牌經營到近100家門店的時候，突然出現了“痛處”：眼看這個團隊和企業規模越來越大，而自己現有的管理知識卻不足以支撐起這樣的發展，所謂的企業發展瓶頸原來就是如此！在對未來感到痛苦與迷惘的時候，方仕超遇到了長松諮詢集團的創始人賈長松，這也是方仕超人生中第一次接觸企業諮詢這個行業。

　　隨著企業“問診把脈”的深入進行，方仕超逐漸找到了解決問題的途徑，並讓自己的企業逐步走上正軌。而這個過程中，他也頓悟到：自己在企業發展中所感到的痛處在中國廣大民營企業家身上同樣上演。這是一個擁有共性的問題。

　　這個經歷也觸動了方仕超內心的 “教育夢”：也許我再也回不到校園裏面教書，但是我可以針對中國的民營企業建一所專門為他們服務的“商學院”。

　　好管理

　　總裁變成業務員：要跳得更高，必須蹲下身子

　　“當我決定做一件事情的時候，就義無反顧地往前走，這就是我的個性。”夢想一旦確立，動力也就隨之而來。為了進入培訓諮詢行業，方仕超付出了比別人更多的努力。

　　2003年，已經是近百家汽修門店老總的方仕超辭去了總裁的職務，離開了杭州的家和親人，孤身來到廣州，成為了一名實習業務員，從零開始積累行業知識。

　　為了惡補行業經驗不足的短板，他向優秀的業務員請教，每天打電話和拜訪客戶，“最忙的時候，一天打150多個電話。”這個過程中也遭到了無數次的拒絕，但方仕超一直都相信：要跳得更高，必須蹲下身子。品行是通行證，業績是話語權，這是方仕超的口頭禪。就這樣堅持了3個月時間，方仕超從基層業務員做到了區域總裁。

　　他感謝這段經歷，讓他能夠在最短時間內真正了解眼下企業的發展需求，並讓他能夠迅速走入求助者的內心深處。“創業是一個不斷學習與精進的過程，碰到問題不可怕，可怕的是你找不到解決問題的方法或者你根本就沒有去找。”

　　方仕超曾看到一個調查，中國的民營企業壽命不超過3年，原因就是這些企業家不懂管理。在過去的三十年，中國民營企業憑藉勇氣、膽量，一旦抓住機會就有可能成功。但隨著中國國門的開放，中國企業開始參與全球化競爭，原來靠“外功”——通過搞關係、消耗資源所帶來的利潤日漸稀薄。這個時候，不學習真的不行！

　　從廣州“取經”回來後，方仕超迅速創辦了佰匯教育諮詢，希望匯集百家智慧，打造一個企業諮詢平臺，一個“浙商之家” ，來提升民營企業管理者的整體素養。

　　公司的主營業務是教民營企業老闆如何管理企業，如何實現家族企業傳承。作為佰匯教育的創始人，方仕超坦言，他的管理理念並沒有什麼“秘密武器”。

　　“我對團隊和員工只提一個要求：為客戶帶來價值。好的管理不僅要人性化，也要激發體制機制創新。”方仕超説。

　　好産品

　　消除企業發展“痛處” 讓天下沒有難管的企業

　　對於商業，方仕超有著天生的敏銳度，他總是在朝陽行業尋找商機，在汽車保有量大幅增加的時候選擇了汽修行業，在民營企業發展面臨轉型困境的大背景下，又投入管理培訓諮詢行業。可以説，他在事業上的每一步前進，都牢牢把握住了機遇，但如果沒有堅持，依然不會有現在這樣成功的事業。

　　方仕超説，自己在每一次創業過程中都沒有刻意去求財。“其實人找錢是很累的，當你把事做好錢自然會來找你，賺錢就變成了很簡單的事情。”方仕超坦言自己的偶像是馬雲，同樣是教師出身去創業，同樣不以賺錢為事業終極目的。

　　“我相信，馬雲當初創立淘寶也沒有想過要賺多少錢，只是想讓天下沒有難做的生意，而我的想法就是讓天下沒有難管的企業。”方仕超説。

　　現在的佰匯教育諮詢旗下擁有幾塊招牌：長松諮詢，做的是企業人力資源管理諮詢；愛波瑞，是精益管理諮詢的第一品牌；財務板塊，提供各種工具包解決企業運作中的各種財務問題。

　　方仕超坦言自己有“教師”情節，兜兜轉轉到最後還是回歸教育這個老本行。現在的方仕超依然承擔著教育者的角色，只是服務對象不同。但也有類似的地方：同樣需要擁有對事業的熱情，同樣需要承擔起良師益友這個角色的責任。

　　當暴風雪來臨的時候，只有那些身體最強壯的人才能活下來，方仕超要做的就是引導這些企業家平時苦練“內功”，重視內部管理，不管是中小微企業公司還是大公司，都需要一套健全的系統機制去幫助企業更好地運轉，“畢竟，企業發展到後來都是法治而不是人治。”