開欄的話：近幾年，新一輪種業改革風起雲湧，種業戰略地位日益突出，我國種業迎來了一個大發展的機遇期，吸引了大批精英人才加入，其中，也包括很多剛剛走出校門的“種業新鮮人”。他們，有懷揣前沿育種理論的種業專業人才，也有來自其他專業、其他領域的人才。

　　種業涉及政策、科技、行銷、金融等很多方面，在“種業新鮮人”融入行業的過程中，也許會遇到一些實踐上的問題、一些行業中的困惑，我們特地打造了一個“種業新鮮人”培訓計劃，請資深人士、行業大腕講述種業發展歷史、解析種業熱點話題，也為種業新鮮人答疑解惑。《現代種業週刊》從本期開始，開設“種業論道”欄目，敬請關注。

　　特邀嘉賓

　　李立秋中國種子協會副會長、秘書長

　　主講人

　　侯雲鵬中國農業大學生物學院副教授、博士北京屯玉種業有限責任公司董事長

　　侯雲鵬

　　種子企業健康運營的秘訣是什麼？第一是戰略，第二是團隊，第三是執行，第四是激勵。

　　“目前是5000多家企業在群龍混戰、‘跑馬圈地’，這個時候企業戰略定位很重要”

　　一個企業存在或一個人發展都要有一個定位，當定位準確時，目標才明確，目標明確才能制定正確的戰略。這對於一個人來講是定位，對於公司而言就是明確的戰略發展。要想正確定位，首先就是認清自己，認清自己企業的優勢和劣勢，同時還要認清行業，認清行業的現狀、前景，例如種業的現狀就是5000多家企業在群龍混戰、各方割據，但同時前景又非常好，中央三大文件和種業規劃的政策支援，這個現狀會給成長型企業很多機會。第三是分析認清競爭者是誰，找準競爭者的優勢和劣勢，競爭者的優勢是需要學習的，而他的劣勢就是超越的地方。接下來就是分析機遇和挑戰，對於種業而言，我們的競爭者中沒有特別大型的企業，如今大家都處於急需成長、急需“跑馬圈地”的時期，這個時期是充滿機遇的。

　　制定目標有幾個原則，第一就是要有時間期限，這個目標要在有限的期限內完成；第二是制定可行的目標，制定經過努力可以達到的目標；第三是制定可衡量的目標，這些目標要有明確的定量標準；第四是制定具體的目標，要為目標設定清楚、明確的預期結果；最後就是制定目標相關的性，應對完成其他目標有幫助。

　　“團隊管理完全靠制度是不行的，無論什麼制度都是有漏洞的，這就需要信任來填補”

　　所謂團隊，是指“領導+員工+高效”。團隊如果只有領導和員工，沒有高效的話，就只是一個小集體，而談不上“團隊”二字。團隊需要有效的授權，領導人要把權力下放，一級一級授權給下屬，這樣可以提高員工的創造力。如果團隊內只有簡單地向領導彙報、領導做決策、員工執行這一過程，人的創造力調動不起來。

　　授權的基礎是“能力+信任+制度”。完全靠制度是不行的，無論什麼制度都是有漏洞的，這就需要信任來填補，任何人在信任的基礎上遵循制度，再加上能力，這是授權的基礎。授權的原則就是由易到難、由少到多、由內到外。

　　最重要的一點還是態度，態度決定一切，高效團隊的態度決定了動機是什麼，也決定了動力是什麼。

　　“如果後期生産中純度或芽率有問題，在實際生産中，也許新品種增産的優勢就被抵銷了”

　　對於企業而言，管理既是執行。種業企業的管理又分成這幾個層次，首先就是企業組織戰略的管理，其中包括企業戰略體系、企業組織結構體系、企業文化和理念、企業品牌培育等。其次是企業基礎管理，包括財務管理、資産管理、人力資源管理、産權管理等。然後是企業經營管理，包括科研育種體系、生産加工體系、品質控制體系、市場行銷體系和農技服務體系等。最後就是企業風險管理，包括危機預警和危機公關等。

　　這幾個管理都很重要，就像木桶原理一樣，任何一個短板都會影響公司的發展，特別是育種、生産和品質，這三方面應該是齊分天下的，在公司的經營管理中，其貢獻各佔33%。育種辛辛苦苦很多年後，其實現的目標也許就是增産5%，增産5%就能審定一個新的品種。如果後期生産中純度或芽率有問題，在實際生産中，也許新品種增産的優勢就被抵銷了。一個種企，科研、生産加工和技術服務這個點必須齊頭並進的，只有站穩了這三角，企業才能穩穩地發展。

　　此外，企業的風險管理也很重要，特別是種企，如果危機預警和危機公關做不到位，很可能因為一件很小的事就把企業打垮了。

　　“合理的激勵制度可以有效調動員工的積極性，這是企業穩定發展的保障”

　　激勵不等於獎勵，要建立有效的激勵制度。激勵要遵循公平原則、鋼性原則、時機原則、清晰原則。民主決策和參與管理的機制、明確穩定的組織構架、目標管理體系、績效評估標準、獎懲細則、學習和創新性組織都是激勵制度必不可少的。合理的激勵制度可以有效調動員工的積極性，這是企業穩定發展的保障。

　　一個健康運營的種企要做到：戰略需清晰，團隊要高效，執行最關鍵，激勵是保障。

　　▲“種業新鮮人”培訓現場。

　　本報記者王澎攝