昨日（11月19日），首屆世界網際網路大會在浙江烏鎮開幕。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在會上表示，騰訊的優勢在通訊和社交這兩大領域，未來騰訊將在戰略上“回歸本質”，專注于做網際網路的連接器。不僅要連接人，還要連接服務和設備。

　　馬化騰稱，對於網際網路的大環境，發展好的不再是搜索、社交、通訊、電商等幾個傳統板塊，現在越來越多的大中型企業開始在各自的領域蓬勃成長，每一個細分領域幾乎都能成長出比較大的行業領軍者。推動此趨勢的原因之一是，從PC網際網路到移動網際網路，人和人之間的雙向連接愈發重要。

　　截至目前，QQ有8.2億月活躍用戶，手機QQ有5.42億月活躍用戶，微信的月活躍用戶則為4.68億。由於“線上”這一概念在移動網際網路時代幾近消失，這其中就産生了很多新的機會。

　　馬化騰表示，網際網路對人、服務和硬體的連接才剛剛開始，騰訊所做的是底層構建工作，在更複雜的垂直細分領域，盡可能多的尋找合作夥伴，聯手打造更開放的網際網路生態才是大方向。比方説，在利用網際網路連接硬體方面，微信和QQ近期各自推出了智慧硬體開放平臺。車聯網方面，騰訊和四維圖新聯合推出智慧車聯解決方案。

　　網際網路依舊年輕/

　　2013年，馬化騰第一次提出了“連接一切”。昨日，馬化騰表示，今天的網際網路在中國已經成長得生機勃勃。從全球的發展狀況來看，十大網際網路公司裏有四家都來自中國，其中就包括新近上市的阿里巴巴和京東兩家企業。而騰訊自1998年成立至今已發展了16年，中國網際網路的歷史是18年左右，全球網際網路也就是20年出頭，因此網際網路依然是一個非常年輕的行業。

　　在他看來，網際網路在三四年前發生了非常大的變化，從PC端向移動網際網路變遷的趨勢，連在行業紮根時間頗長的從業者都覺得變化很快。“看到它的拐點往往就是半年、一年的時間，一下子就跨過去了”。

　　對於擁抱移動網際網路的趨勢，馬化騰回憶道，在短短的兩三年時間內，如果觀察網際網路企業在移動端和PC端的流量佔比，包括騰訊在內，很多企業的流量完成了從原來的三七分變成七三分，甚至由二八分到八二分的快速轉變。而流量來源的快速更疊，對行業來説是非常大的考驗，在這當中也誕生了不少新特徵。

　　最明顯的特徵便是，原來網際網路行業被大家認為是新經濟，發展到現在，大家開始覺得網際網路和各個傳統行業都有結合的契機。從通訊領域到零售領域、電子商務再到娛樂等，似乎和網際網路都能找到天然的結合點。而原來根本不搭界的金融、交通，乃至覆蓋生活服務類的衣食住行等行當，也和網際網路産生了化學反應。比方説，連打車都跟移動網際網路挂上了鉤。

　　馬化騰表示，過去國內外的網際網路公司，往往是集中在幾個少數的巨頭頭上。但到現在，很多大中型的企業在各個領域都開始蓬勃成長，並不再局限于原來的搜索、社交網路、通訊、電商這些傳統板塊。由此帶來的一個大變化是，幾乎每一個細分領域都成長出比較大的行業領軍者。

　　針對騰訊自身的發展，其在國內比較早實現了盈利，“我們入境股主機板上市，有三年盈利要求，因此我們2004年就盈利了。”從此角度而言，得益於較早地經營網路遊戲，騰訊在這項業務上取得了比較多的利潤。回顧過去，走了一些彎路的同時，也發現了太多機會，因此騰訊在更多領域有了探索。

　　再定位：騰訊要做連接器/

　　前面提到了由移動網際網路的迅猛發展帶來的行業融合和新機遇。把時間線推進到最近的半年到一年，馬化騰稱騰訊有了很大的變化，開始“修身養性，回歸本質”。因為意識到騰訊最擅長的優勢還是集中在通訊、社交的大平臺上，整個戰略因此發生了大幅調整。比方説，騰訊把搜索業務拿來跟搜狐合作，把電商業務與京東合作，騰訊則把自己的角色回歸到最本質的一點——做連接器。

　　發展多年、開疆拓土之後，為何做出了這種再定位的決定？回答是：在移動網際網路，騰訊看到了新希望。“原來在PC端的時候，你會發現很為難，因為通訊、社交僅僅是人們生活的一部分，但是在移動網際網路方面，通訊大有可為。”

　　馬化騰強調，憑藉手機這一通訊工具，誕生了大量以通訊和社交為基礎、提供底層服務的機會，而這在PC年代是沒有的，PC年代只要打開瀏覽器就可以了。但是在移動網際網路時代，基於人與人之間的溝通需要龐大的社交網路，甚至只要手機保持開機並有網可連，“線上”的概念正逐漸消失，很多底層工作大有可為。“於是我們産生了新的定位，就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。”

　　目前，QQ全平臺擁有8.2億的月活躍賬戶，日均消息量是150億條。手機QQ的發展數據同樣亮麗，5.42億的月活躍賬戶和100億條的日均消息量。騰訊的另一大社交平臺，微信與Wechat合計的月活躍賬戶是4.68億。

　　對此，馬化騰表示，微信的用戶多集中在一線城市，到了二三四線城市及農村地區，手機QQ是非常重要的社交平臺，而且增速顯著。而在微信平臺，因為創新性地引入了公眾賬號和服務號的體系，連接了很多服務和商家，以及許多的傳統媒體、自媒體，改變了人們接觸資訊和獲得服務的方式。想要使用某個運營商的營業廳或某家銀行的服務，不再打開網頁也可把人和商戶、服務建立起連接。因此，資訊和服務都可以更個性化和碎片化。即便如此，目前基於移動網際網路激發的上述形態，仍只是連接服務的“雛形”，還有很多情況可以演變。

　　此前，微信和QQ分別宣佈將推出智慧硬體開放平臺。馬化騰在會上再次透露，騰訊下一步將嘗試連接設備，聯合其他合作夥伴推出物聯網和車聯網的解決方案。

　　打造開放共融新生態/

　　騰訊開放平臺在近期發佈的《2014中國網際網路開放平臺白皮書》裏稱，基於移動網際網路迅猛發展的現狀，移動網際網路呈現五大趨勢：傳統企業移動化、生活服務本地化、移動工具垂直化、硬體設備智慧化、娛樂應用社交化。

　　為了“連接一切”的願景，回顧騰訊推行開放生態三年的歷程，其産業融合大致可劃分成三個階段：階段一，跟成熟企業相連接，比如搜狗、大眾點評等；階段二，跟創新型公司相連接，從而讓企業獲得更大的發展空間，比如美麗説、美拍等；階段三，是近幾年在創業大潮的席捲下，騰訊開放平臺已孵化出不少初創型公司。

　　對此，馬化騰給出了一組數據。過去一年，騰訊開放平臺上的創業者數量達到500萬，同比增長了400%。值得注意的是，這些創業者不光來自北上廣深這樣的一線城市，還有很多遍佈于全國的二三線城市。而在眾多的創業企業中，目前已獨立上市和正處於上市流程的公司超過10家，被收購上市的公司超過10家，騰訊相關合作夥伴的總估值已經超過2000億元。

　　會上，馬化騰再次表示，開放是騰訊發展的原則之一，會選擇把很多的非核心業務交給合作夥伴去做。由此打造更開放的生態，騰訊只負責提供底層的通訊、用戶認證、儲存或是分發、支付工作，具體到更多更繁雜的垂直領域，會選擇交給合作夥伴探索。

　　基於連接，基於開放，騰訊的合作夥伴主要做什麼呢？他分析稱，如果是提供最簡單的連接，只是純管道，增值服務做得不夠。對騰訊而言，過去的十幾年裏，在內容和網路遊戲已經紮根了下去。如今，騰訊自己嘗試研發遊戲，這樣就了解遊戲生態更適合做什麼，但是更多的內容不應由自己研發，還是該交給合作夥伴去做。

　　馬化騰最後稱，中國網際網路發展了18年，從完全無序的不注重智慧財産權到現在越來越重視智慧財産權，雖然還沒完全解決問題，但是已經有了明顯的改善，只有立足於此，整個商業模式才能成型。再往下，視頻、音樂、動漫等領域會交織構成智慧財産權生態，而這個生態體系不可能由幾家包辦，一定也是開放、共融的，伴隨更多合作夥伴的參與，未來會出現多層次的新生態。