“跨界”已經成為地産“圍城”下的行業新常態。即使這樣的選擇還存在著諸多風險，但，地産之所以“圍城”，某種角度而言，正是由於在“黃金時代”的單向度發展。而更正常、更健康的市場應是流動的，有退出、有進入，有新鮮的血液，創造新的動力和理念。

　　1667年，清代著名劇作家和戲劇理論家李漁，攜自己的家庭戲班登上了西嶽華山，並在蒼龍嶺上“高歌”。

　　對於這場發生在大約350年前的特別事件，有媒體的紀念性文字如此表述：“華山為李漁家班提供了一次空前絕後的崑曲‘公演’平臺，也成為李漁戲曲事業全新時期的開始。”

　　如果用今時今日之語境，華山之巔的“高歌”可説是極致創意而“高大上”的市場行銷。

　　在慨嘆古人的才情智慧之時，回到眼下的房地産市場，對於市場行銷的更多嘗試也在被房企視為當務之急。

　　一年一度的“雙十一”電商狂歡盛宴，承受庫存壓力的房地産企業也積極參與，並尋求突破。

　　11月初，方興地産宣佈啟動“雙十一光碟節”，其有意實現多渠道跨界的合作及全平臺觸網的行銷。

　　跨界，在2014年越發成為房地産行業的關鍵詞。

　　今年，不僅有諸多品牌房企繼續發力海外市場，養老地産和旅遊地産也風生水起，而更值得關注的是，房企與網際網路企業的跨界合作也越來越多。

　　近日，一家名為iGets網路服務平臺亮相上海。其致力將高爾夫球場、五星級酒店、精品酒店、度假別墅及遊艇、豪車租賃等高品質休閒生活資源進行整合，為人們呈現多樣化、高品質的休閒生活服務。作為一個全新的網路服務平臺，iGets與地産的聯繫顯而易見。

　　如果説這樣的跨界尚在地産延伸線尋求方向，那麼另外一種跨界則屬於跨行業發展。比如恒大，粗略統計，其擁有恒大地産、恒大足球、恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳畜……事實上，在快消、農業乳業、體育、娛樂等行業均不乏房地産商的身影。

　　跨界盛行，原因何在？房企積極跨界與目前的房地産市場現狀密切相關。

　　有人説，如今的房地産市場如同一座圍城，“城裏的人想出去、城外的人想進來”。不過，竊以為，所謂地産“圍城”更準確的理解應該是，行業發展中遭遇到瓶頸階段，亟待尋求突破，以實現更具內涵和深度的發展。

　　事實上，在房企紛紛跨界之時，也有傳統行業開始涉足房地産。比如，光明集團進軍養老地産；比如之前金威啤酒更名為粵海置地控股有限公司。

　　當市場發生變化之時，當技術的力量改變著行業的生存語境之時，房企跨界尋求突破成為一種更具積極姿態的選擇。

　　2014年被演繹得異常火爆的跨界行動，在未來仍將繼續，“跨界”已經成為地産“圍城”下的行業新常態。即使這樣的選擇還存在著諸多風險，但，地産之所以“圍城”，某種角度而言，正是由於在“黃金時代”的單向度發展。而更正常、更健康的市場本應是流動的，有退出、有進入，有新鮮的血液，創造新的動力和理念。地産評論員 馮燕