一句"高度匹配"可不是説著玩的，有了這四個字，這筆收購才堪稱完美和經典。這四個字的背後意味著聯想和摩托羅拉雙方相互欣賞、情投意合，終成"眷屬"。對比聯想歷次發起的跨境收購，不難看出，這次對摩托羅拉移動的收購堪稱圓滿，沒有被質疑"蛇吞象"。這説明，聯想在國際並購方面正日益走向成熟

　　聯想集團日前在其官網上很低調地發佈了有關收購摩托羅拉移動的消息，對此，摩托羅拉給予了高調的回應。打開摩托羅拉官網（www.motorola.com.cn），首頁上赫然寫著“聯想，摩托羅拉奏響新樂章”，在這句話的上面又用英文寫著“Motorola joins Lenovo”，意思是“摩托羅拉加入聯想”。

　　可見，這是一筆雙贏的交易，摩托羅拉對於加入聯想成為楊元慶麾下一員感到滿意。

　　對比聯想歷次發起的跨境收購，不難看出，這次對摩托羅拉移動的收購堪稱圓滿，不存在蛇吞象的問題。這説明，聯想在國際並購方面已取得豐富的經驗，正日益走向成熟。

　　高度匹配，終成眷屬

　　事實上，跨境收購已成為聯想積累專利捷徑。正如楊元慶所説：“專利是非常重要的一個方面，尤其是對於成熟市場，北美、西歐、日本等等這些成熟市場，如果沒有專利的話，大概你是寸步難行。”

　　聯想集團CEO楊元慶公開表示：“通過收購，聯想獲得了豐富的專利和授權，開展業務將更快。”他尤其強調，“兩家公司高度匹配，優勢互補，摩托羅拉將成為聯想的新引擎，最終成為全球領先的品牌。未來，聯想在每個市場都是參與者。”

　　一句“高度匹配”可不是説著玩的，有了這4個字，這筆收購才堪稱完美和經典。這4個字的背後意味著雙方相互欣賞、情投意合，終成“眷屬”。通過這項收購，聯想和摩托羅拉能夠形成完美的優勢互補。摩托羅拉給聯想帶來了品牌、技術、産品組合、專利以及廣泛的渠道，這些都是聯想未來在國際市場競爭中所必須的；而聯想也將給摩托羅拉注入清晰的戰略、高效的運營、快速的産品開發週期和全球規模，這些也都是低谷中的摩托羅拉求之不得。

　　對於聯想，更深層次的受益在於，通過此次收購MOTO將會使聯想增加2000個專利和21000個交叉授權專利。事實上，跨境收購已成為聯想積累專利捷徑。因為當企業一旦想要進入美國等成熟市場時，專利的重要性就立刻凸顯出來，可以認為，沒有專利就沒有市場，就意味著處處被動處處挨打，比如，當你千辛萬苦地研製出一項新産品，如果沒有申請專利，人家可以立刻輕易地“山寨”你的産品，同時還可反咬你對別人構成侵權。正如楊元慶所説：“專利是非常重要的一個方面，尤其是對於成熟市場，北美、西歐、日本等等這些成熟市場，如果沒有專利的話，大概你是寸步難行。”

　　為了快速積累專利，聯想集團今年已在專利領域進行了兩次並購。3月，聯想以1億美元收購專利組織Unwired Planet持有的21項專利，包括3G、LTE專利以及其他重要移動專利，並同時獲得2500項專利的交叉授權；4月，聯想又收購了NEC在全球多個國家申請的超過3800項專利組合，涉及專利技術已廣泛用於智慧手機的生産製造。雖然與NEC的交易金額沒有對外披露，但日本媒體估計，金額也至少在1億美元以上。

　　而對於摩托羅拉移動而言，一項豐厚的回報在於獲得更多的流動性，這其中不包括聯想出資29億美元（因為這29億美元是給摩托羅拉現任東家谷歌的），而是在並購利好的影響下，其營業額和效率出現了大幅增長，季度營業額達到17億美元，單季度銷量也達到800多萬部，利潤虧損大幅度收窄。最近，摩托羅拉憑藉成功推出新産品及突破性創新，已在市場上呈現出強勁的發展勢頭。除了智慧手機，Moto360智慧手錶也備受消費者關注，確立了摩托羅拉進軍新興移動設備領域的地位。

　　聯想集團CEO楊元慶此前表示，聯想集團非常有信心讓摩托羅拉移動在收購後的4-6個季度實現扭虧為盈。因為，聯想手機業務擁有更大的規模，運營效率更高，運營成本更低。

　　有業內人士對此評價道：“聯想擅長戰略性收購，也深諳此道。從之前的IBM個人業務來看，確實走出了一條適合於聯想自己的路。”

　　今日英雄，“明日黃花”？單就專利而言，此次從谷歌手中獲得的專利數量雖多，但這些專利的品質如何尚待觀察，因為最為核心的專利谷歌並未出售。

　　然而，以上諸多利好並不能抵消部分市場人士對於此樁並購未來前景的疑慮。因為電子市場競爭本來就十分激烈，今日的“英雄”也可能成為明日的“黃花”。

　　單就專利而言，此次從谷歌手中獲得的專利數量雖多，但這些專利的品質如何尚待觀察，因為最為核心的專利谷歌並未出售。正如法新社所評論的那樣，此次聯想並購摩托羅拉所獲得谷歌2.1萬項專利的交叉授權中，谷歌將保留大部分摩托羅拉移動專利組合的所有權，摩托羅拉將獲得使用這些豐富專利組合和其他智慧財産權的許可權。意思是，這些專利你可以用，但所有權並不歸你。這其中就存在諸多隱患……

　　而就國內手機廠商而言，華為、中興由於具備通信背景，在手機相關的專利上都有一定的優勢，都有可能對聯想的市場份額構成一定威脅。因而對於聯想這樣的廠商而言，通過收購可能是壯大專利庫的捷徑，但是要從根本上建立專利優勢，就需要在研發上加大投入。

　　另外，聯想這種倚靠跨境並購急速擴張的做法是需要冒一定風險的，這一點如同拯救溺水者，如果自己水性不佳，不僅救不成，反而殃及自身一樣。正如美國科技新聞網站CNET對此所作出的評價：儘管聯想集團高管在宣佈收購時對摩托羅拉讚譽有加，但是毋庸置疑的是，在三星電子和蘋果這兩個巨頭的擠壓之下，摩托羅拉仍在站在市場邊緣化的懸崖邊。收購完成後，楊元慶須考慮的第一件事恐怕就是，是否需向摩托羅拉注入大量資金，讓其在很短的時間內強壯起來，從而有能力對抗三星和蘋果的擠壓。

　　綜上，有識之士認為，對於聯想而言，最明智的做法還在於進一步發力中國市場。

　　利大於弊，勢在必行

　　在這個高速發展的時代，誰都輸不起慢的代價。比起摸著石頭緩慢過河，不如直接重金收購品牌形象、用戶忠誠度都比較良好的摩托羅拉，樹立聯想手機在國際上的品牌形象。在一定程度上，讓國際客戶快速認可聯想。

　　儘管存在以上諸多風險，業內人士普遍認為，對於摩托羅拉的收購仍不失為高明之舉。正如IT專家董曉龍所言，單就專利而言，摩托羅拉移動在通訊方面的專利總數達到17000項之多，2011年谷歌解囊125億美元收購摩托羅拉就是看中了這些專利。此次收購，谷歌雖然繼續持有摩托羅拉移動大部分專利組合（包括現有專利申請及發明披露），但聯想也獲得了專利授權許可證，以及超過2000項的專利資産、摩托羅拉移動品牌和商標組合。這對聯想是至關重要的，起碼能夠幫助聯想構建全球專利戰略的防線。

　　回想蘋果與三星、HTC之間的各種專利官司，尤其是以代工出身的HTC更是吃虧吃大了。所以聯想想要做大，就必須擁有足夠多的專利，不僅可以讓企業更好的發展。同時也讓未來遇到專利戰爭的時候，更有底氣。否則辛辛苦苦賺到的錢，豈不是一場官司都賠給別人了。

　　此次收購，雖然聯想沒有獲得專利的所有權，但卻全面接管了摩托羅拉移動産品的規劃以及品牌和商標的組合。以産品來看，摩托羅拉手機並未徹底失去優勢，如MOTO X和MOTOG的人氣都非常高。但就大陸市場來看，購買渠道非常有限，普通用戶想買可能都買不到。而聯想在國內的渠道運作堪稱一流，所以可以很好解決摩托羅拉在這方面的不足。如果能夠徹底打通運營商渠道，可以説就解決了摩托羅拉手機上市的最大屏障，盤活了本該屬於它的市場。

　　比起摸著石頭緩慢過河，不如直接重金收購品牌形象、用戶忠誠度都比較良好的摩托羅拉，樹立聯想手機在國際上的品牌形象。在一定程度上，讓國際客戶快速認可聯想。

　　這方面，與聯想當年收購IBMPC業務有異曲同工之妙。

　　在行業地位上，“收購”是聯想擴張的一個重要方式，當年聯想收購IBM的個人電腦業務，並將ThinkPad品牌發揚光大，如今收購摩托羅拉移動，對於聯想來説，摩托羅拉品牌（MOTO）和相關産品組合，是否可以複製ThinkPad的成功經驗，相信楊元慶已經有了自己的想法。幾年前，聯想提出PC+戰略，將智慧手機等移動産品作為戰略核心，雖然近幾年進步很快，但與蘋果、三星等品牌還有一定差距。

　　以楊元慶的雄心來説，聯想的手機定位必須是國際級，與蘋果、三星沒有地位區別的公司。但想要達到世界頂級的行列，絕非易事。需要技術、品牌、專利渠道等等方面都要過硬。